论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制，而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排，还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究，以进一步完善国有企业激励约束机制。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路。国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体。但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步规范,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人治理结构, 建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制。     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

经理人的激励与约束的原则

中国经济体制的改革,建立现代企业制度,要解决的一个核心问题是经理人的激励和约束机制的建立,本丈提出了经理人激励和约束的原则。     

浅谈国有企业高层管理者激励约束机制

国有企业的改革自改革开放以来，一直是我国经济社会活动的重点。伴随着改革的进行，国有企业在获得巨大成功的同时，对国有企业高层管理者的激励与约束的缺陷也显现出来。本文通过目前国有企业高层管理者激励与约束机制的现状的描述，分析了激励与约束机制所存在的不足与所面临的问题，并对其进了应对策略以及相应配套制度的阐述。     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

建立国有企业经营者业绩的有效考核体系——天津经济技术开发区总公司创建SCI的实践探索

在转型时期，国有企业在制度创新上表现为竭力从两种体制的不和谐共存中寻求自身利益最大化的倾向，而往往忽视建立现代企业制度的最终要求，缺乏有效的激励与约束机制，国企亏损现象严重。为此，天津经济技术开发区总公司采取了“双轨”经营模式，做为建立现代企业制度的过渡模式，并相应地创建了一套在满足开发区整体利益和社会效益的前提下，以资本经营为重点、成本管理为核心，追求自身利润的、符合国际规范和我国企业改革的综合考核指标体系ＳＣＩ。ＳＣＩ实施了三年，为总公司的稳步发展取得了较好的社会效益和经济效益     

试论国企经营管理者的激励约束机制

建立现代企业制度,建立经营管理者激励约束机制,造就高素质的经营管理者队伍,是市场经济和国企改革的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制,也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.近年来,国企改革在激励约束机制上取得了一定成效,但从整体来看,目前国企的激励约束机制与市场经济体制要求还存在较大差距.笔者试就建立健全对国有企业经营者的激励约束机制进行初步探讨.     

我国国企改革建立激励与约束机制的研究

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业改革逐步深入,广州市自来水公司顺应国企改革的趋势,以建立现代企业制度为目标,进行了深入改革。通过科学的管理和有效的激励机制,提高国企的市场竞争力和经营效率。实践证明,建立有效的经营管理人员激励与约束机制是国企改革成败的关键。     

股票期权制度及相关的法律问题

股票期权制度（ESO）发源于企业竞争最激烈的美国，自80年代起至今，美国大多数公司都实行了这种制度，继美国之后，许多国家的企业都纷纷引进这一制度，实践证明了这是一种建立激励机制的行之有效的方法，据报道，全球排名前500家的大工业企业中，至少有89%的企业对经营者实行了股票期权制度。在我国，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，而股票期权制度就是在国有企业中建立激励机制一种尝试，目前，我国部分城市已经开始进行股票期权制度的探索，上海、武汉、深圳还制定了对国有企业经营者实行股票期权制度的办法。一些在香港上市的红筹高科技公司，如四通、联想、方正等，也纷纷引入股票期权制度。     

国有企业监事会工作的理论与实践初探

正经过30多年的经济体制改革,作为我国社会机体经济细胞的国有企业,在经历了租赁、承包、合资、合作和股份制改造等一系列变革之后,已逐步向健全的股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构和保证各机构独立运作、相互制衡的现代企业制度转变。这一系列重大改革,旨在推动企业建立科学高效的决策、监督、执行、激励、约束和问责机制,从而使企业运作规范、管理有序、充满活力,按照科学发展观的要求,实现持续、健康地发展。     

委托代理制下企业家激励与监督约束机制研究

优秀的企业家是一种最稀缺的资源，我们不可能坐等优秀企业家的诞生，唯一现实的选择是在制度创新的同时，设法充分调动企业家的积极性。而我国国有企业改革“投入一产出”效率低下的原因，就在于注重制度创新和环境改善的同时，忽视了人的问题。因此，今后国有企业改革的重点应该是建立和完善对经营者的激励与约束机制，从而使国有企业增强活力，提高效益。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

国有企业四种有效激励模式

国有企业的激励和约束机制应建立在企业资本效益和完善制度的基础之上 ,通过企业改制 ,使投资者、经营者和生产者真正成为企业利益的共同体。就目前情况来看仍有相当部分国有企业的激励和约束机制还不适应市场经济发展的需要。１、期权激励模式。这是在对企业经营者实行契约化管理和落实资产责任并对经营业绩严格审计的基础上 ,采用的一种企业激励形式 ,使企业经营者在取得约定业绩的前提下获得各种权益 ,并使权益兑现长期化的一种企业经营行为。期权激励模式主要有三种形式 :如 ,现金期权激励模式是经营者与所有者签订的期权契约。经营者拿…     

综合办公室党建工作创新机制研究

党的十九大报告指出,要加强国有企业党的领导和党的建设,完善国有企业法人治理结构,建立国有企业领导干部担当作为的激励和约束机制。同时,习近平总书记也强调,“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。”综合办公室作为机关企业的“中枢”和“大脑”,在机关企业职能定位和组织架构中具有重要作用。因此,作为一名基层党员干部,如何适应新形势新要求,努力探索党建工作的新路子、新方法、新机制,成为当前面临的主要课题。在此背景下,文章从综合办公室党建工作的特点出发,探究党建工作创新机制的建设思路。     

积极建立现代企业制度

当前，建立社会主义市场经济体系的中心环节，是构建合格的市场经济主体，转换国有企业经营机制,建立现代企业制度，为了更好的促进国有企业经营机制的转换，推动现代企业制度的建立，我们有必要对国有企业改革方向，自身机制对策取向进行研究和探讨。     

从新制度经济学透视国有企业产权制度改革

从新制度经济学的角度来看,国有企业改革是一个制度变迁问题。要推进制度变迁,就要抓住其要害,即国有企业的产权问题。改革开放后,我国针对国有企业,进行了一系列的渐进式改革,经历了放权让利、两权分离阶段,改革取得了初步的成效。但是由于没有触及深层次的国有企业产权问题,改革并未上升到制度创新的高度,所以最终未能取得突破性进展。于是在改革的第三阶段,我们着眼于制度创新,提出了国有企业要建立现代企业制度。现代产权制度是建立现代企业制度的决定性基础经济市场化的发展,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和…     

胡萝卜加大棒:利益约束和契约规则

在现代经济中,由于分工细化、合作强化,激励和约束机制变得越来越重要,已成为企业经济效率的关键性因素。“胡萝卜加大棒”是激励和约束的形象说法,“胡萝卜”就是金钱,作为激励或奖励手段,而用严厉的惩罚———“大棒”作为约束手段。在企业管理中,常常奖惩并用、恩威兼施,以期达到最佳的经营效率。但是,这种激励约束方式并不是企业管理的灵丹妙药,在实践中还存在着很多问题。即便在采用了这一激励约束机制的企业中,依然存在员工工作不积极的现象,以至于管理学界发出这样的疑问:“胡萝卜加大棒”是不是失效了?要回答此问题,必须要回答为什…     

经营者股权激励的博弈分析及启示

股票期权是指现代企业中对员工进行激励的形式,是金融产品衍生工具在企业分配制度中的运用。股票期权激励制度将包括经理在内的企业雇员之间建立起一种持续有效的激励和约束机制,将雇员利益和企业长远发展结合,使人力资本能够为企业做出稳定持续的贡献。20世纪后期,我国一些企业开始试行这种制度,但在实践中仍存在不少问题。本文拟对经营者股权激励政策进行博弈分析,提出一些政策意见。