国企改革与企业家队伍建设问题探讨

本文论述现代企业制度呼唤企业家队伍，并进一步说明什么是企业家，进而从政企分开，企业家职业化；加强制度建设，从制度上保证企业家能脱颖而出；企业家利益合理化和企业家培养机制等方面探讨如何建设我国企业家队伍的问题。     

关于推行国有企业经营者年薪制的理论思考

论文从推行国有企业经营者年薪制的背景和理论依据、基本内容和实施个案、积极作用和制约作用以及年薪制发展的保障机制等方面分析国有企业实施年薪制的有关问题,既分析推行年薪制的经验,也指出推行年薪制的障碍与阻力.     

加强校办企业经营管理者队伍建设

本文阐述了加强校办企业经营管理者队伍建设的必要性，进一步分析了企业经营管理者的基本素质，以及加强对企业经营管理者队伍建设的措施。     

关于深化国有企业改革的几点理论思考

随着改革的不断深入 ,多种形式的非国有企业异军突起 ,而相当一部分国有企业纷纷陷入困境 ,企业的进一步改革和发展面临严峻形势。这些国有企业不但自身缺乏活力和困难重重 ,而且严重制约着国民经济的增长与经济效益的提高。本文就国有企业改革的实际 ,作了几点理论思考 ,认为实现政企分开和政资分开及建立现代企业制度是深化国企改革的关键 ;进一步完善企业兼并破产制度 ,建立优胜劣汰的竞争机制 ;政府有关部门要为深化国企改革积极创造条件 ,等等     

关于高校学科队伍建设的几个问题

对高校学科建设中学科岗位设置,学科梯队成员的选拔、考核与培养,学科团队建设等问题进行了探讨.提出科学设置学科岗位可以增强学科带头人的责任意识,有利于学科建设目标的实现;学科梯队成员要通过竞争产生,要建立考核指标,按期对梯队成员进行考核,实现公平竞争、滚动发展;要把自身培养学科带头人与引进学科带头人结合起来;要加强学科团队建设和学科文化建设.     

关于国有企业经营者激励机制的几个问题

分析了国企经营者实行年薪制、经营者持股、股票期权,以及经营者约束机制的实施情况,指出了其中存在的问题和产生的原因,并提出了改进的思路和建议。     

建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是实现政企职责分开的组织手段；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保障；是转变企业领导体制、组织制度，实现科学管理的现实选择。文章分析了现代企业制度的含义、必要性;提出了建立现代企业制度的原则及应注意的有关问题．     

国有企业经营者的激励约束机制研究

缺乏有效的激励约束机制是国有企业效僧低下的主要原因之一。为此，在研究国有企业经营者的激励与约束问题形成的基本机理的基础上，建立科学有效的国有企业经营者的激励约束机制成为提高国有企业经营效益的重要手段。     

浅谈国有发电企业政工队伍建设

政工工作在国有发电企业的建设中发挥着至关重要的作用，因此，培养一支业务精湛、与时俱进的政工队伍，是国有发电企业全面、稳定发展的根本。本文通过分析国有发电企业政工队伍的现状，指出了建设国有发电企业政工队伍的必要性，并阐述了国有发电企业政工队伍建设的主要途径。     

建立和完善国有企业经营者制度

在国企改革中,搞活国企,领导班子的建设至关重要,抓好领导班子建设,又必须与建立现代企业制度、完善企业法人治理结构、转换企业经营机制相呼应,否则领导班子的建设是落不到实处的。     

国企激励机制创新的思路

国企激励机制扭曲是激励机制低效率的重要原因 ,激励机制创新的思路是 :长期激励为主、短期激励为辅 ;调整短期物质激励和长期物质激励比例 ;物质激励要与非物质激励相容     

对国有企业信息化的思考

通过从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业文化三个层次深入分析了企业信息化的本质 ,指出了建立真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上 ,本着先由应用定软件 ,由软件定硬件的原则 ,通过实施ERP完成企业核心业务的信息化 ,然后由ERP系统支持的电子商务和商业智能 (BI)的应用 ,完成传统企业向信息化企业的转变     

关于国有企业委托代理问题的思考

目前国有企业的委托代理最大问题既不是缺少激励、监督、约束代理人机制,也不是缺乏评价、制约代理人的充分信息和市场制度环境,而是整个代理体系中的各级委托人和代理人都存在动力不足的问题,因而通过一系列的制度安排来降低整个代理系的代理费用和提高其代理效率就成为国有企业改革的关键.     

国有企业经营者激励—约束问题探讨

在建立现代企业制度的过程中，如何调动代理人的积极性，同时又能最大限度减少代理成本。也即对代理人建立有效的激励——约束机制，是现代企业管理中面临的一个重要问题。研究了国有企业经营者激励—约束机制，认为国有企业经营者存在激励不足、激励过度、约束不足和约束过度等方面的问题，并提出了有效的解决思路。     

员工激励:国有企业改革的另一种思路

九十年代中期以后,市场环境日趋多变,竞争日趋激烈,员工积极性高低已成为企业绩效的一个重要因素。因此,重视员工激励理应是国有企业改革的另一种思路。     

关于国有企业改革的理性思考

国有企业经营状况不佳是世界性的难题 ;国有企业改革需要完善的社会保障制度作后盾 ;股份制和股份合作制是国有企业的改革方向 ;国有企业的分类改革战略。对这些问题的理性思考将有助于推动我国国有企业改革向纵深发展     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因分析

企业对员工进行培训的动因源于企业实现其发展目标的需要 ,员工接受培训的动力源自员工实现自我发展目标和不断适应职位工作的需要。企业实际追求的目标是由经营者确定的 ,或隐含在经营者的管理行为中 ,国企经营者的目标与企业目标的差异是导致国企办培训动力不足的主要原因。国企当前绩效评估和收入分配状况严重削弱了员工接受培训的动力。应从根本上再造国有企业的微观机制 ,以增强国企办培训和员工接受培训的动力     

巩固贵州省国有企业扭亏脱困成果与实现可持续快速健康发展对策探讨

贵州省国有企业经过三年艰苦努力 ,基本实现了十五大提出的国有企业改革与脱困的“三年两大目标”。但是国有企业总体盈利能力仍然不强 ,企业脱困基础还比较脆弱 ,国有企业多年积累的深层次矛盾和问题还没有得到根本解决。要搞好、搞活国有企业并使其可持续、快速、健康发展 ,需要从内外因两方面入手。在内因方面———坚持正确的改革发展方向 ,着力推动国有企业深化内部改革 ,提高内部管理水平 ,不断增强市场竞争能力 ;在外因方面———坚持与时俱进、勇于创新的精神 ,切实为国有企业改革发展创造良好的外部环境和条件     

国有企业的债务负担及其解决方式

本文首先分析了我国国有企业债务负担形成的原因以及高负债对国有企业战略性改组所造成的障碍.进而阐述了债转股是我国国有企业债务重组行之有效的手段,以及培育多层次的资本市场是解决债转股退出的有效途径.最后讨论了用清盘的方式来解决国有企业的其它历史负担.     

国企经营者之激励机制与经理股票期权

:经理股票期权通过赋予经营者一定的“剩余索取权”,使经营者的利益和投资者的利益紧密联系在一起 ,能相对有效地解决现代企业中委托——代理问题 ,避免经理人的“短期行为”与“道德风险”,从而得以在国外较为普遍地使用。随着我国资本市场、法律环境逐步完善 ,以及当前国企现代企业制度的建立和法人治理结构的完善 ,我们可以引入股票期权这种长期激励机制 ,使其与薪金、奖金等短期手段良好配合 ,来解决长期困扰我国国企的激励约束机制问题