ERP成本管理实施的程序

成本管理模块上线正式运行,替换原有系统,在实施的过程中会出现各种问题,如果没有一套可靠的解决方案和对策,势必对整个项目的进展造成严重影响和后果。ERP成本管理模块的实施是要分阶段逐步完成的,每个阶段中都会出现各种问题,如果不能很好的解决这些问题,项目就不可能顺利的进行下去,对问题的解决策略也要有一个充分的准备,尽全力保证解决方案的可行性和效果,这就要求实施在过程中要有一套可靠的解决问题的对策和方案来保证ERP的顺利实施。本文就ERP成本管理实施的程序进行探讨。     

企业实施ERP的难点与对策

企业的竞争环境发生了根本的变化 ,全球化、信息化、过剩经济时代的到来 ,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统 ,而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择 ,也是提升企业竞争力的利器和手段 ,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多。针对诸多矛盾 ,企业需精心策划 ,正确选择软件供应商 ,切实做好BPR ,实施行之有效的培训 ,加强进度控制 ,选好突破口。     

我国企业ERP系统的三位一体实施方法初探

归纳和总结ERP的实施方法 ,针对我国企业实施ERP的现状 ,提出了三位一体的实施方法。将螺旋式的业务流程变革、企业基础管理的不断加强以及推拉结合的ERP实施战略的有机结合是我国企业实施ERP有效方法。文章最后指出ERP实施仍然亟待解决的一些问题。     

电力企业ERP实施策略探析

电力行业资金、技术密集的特征以及电力运行、交易对信息化的高要求,决定了电力企业很难绕开ERP。而如何科学合理地进行项目的实施成为电力企业ERP能否成功的关键。电力企业实施ERP系统可使其绩效考核透明化,业务工作规范化,信息管理实现集成性、开放性和可扩容性。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心并进行优化。ERP系统的实施,由于建设周期较长,存在一定的风险,因此,必须理智分析,同时要强化人在实施中的作用。     

ERP系统对会计工作的影响

很多企业都在研究ERP系统,也有很多企业已经使用了ERP系统;其中有成功的经验,也有失败的教训。ERP系统是一种先进的管理思想在企业实际工作中的应用,它不仅是一种先进技术,也是企业先进管理方式的体现。ERP系统对会计工作产生很大的影响,如提升了信息共享、数据准确率、报表质量、管理效率等,降低了流程复杂度、失误率、问题点、成本费用等,从而提高了企业的竞争力。     

论我国ERP财务管理系统的发展现状

我国将电子计算机应用于财会领域以来,国内财务软件从无到有,经过数十年的发展,形成一定的产业规模.从财务软件发展到企业管理软件,从MRPⅡ(制造资源计划系统)到ERP(资源计划管理系统),财务管理始终是企业管理软件的核心模块.随着企业新管理时代和网络时代的来临,国外财务软件的引进,企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,财务管理系统已逐步走向成熟.     

基于知识的ERP实施研究综述

在企业ERP实施过程中涉及来自外部软件供应商、咨询公司和企业内部的业务知识,企业如何集成这些内外部知识是目前ERP实施研究领域的热点和前沿问题。文章从组织、项目和个体三个研究层次对国外主要相关研究成果作一综述,以供国内ERP实施研究者发现基于知识的ERP实施研究的进一步研究空间。同时对企业ERP项目发起人、ERP项目经理和实施顾问也有一定的启示意义。     

基于ERP环境下的财务管理模块分析

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、成本管理和财务管理）。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。本文旨在对ERP系统中的财务管理模块进行分析。     

面向ERP实施的知识转移影响因素研究

本文在ERP实施过程中,从对咨询顾问方到关键用户方的知识转移深入分析的基础上,构建ERP知识转移影响因素模型,从知识特征、转移行为人特征、转移动机和转移双方关系特征四大构面进行分析,探讨中国企业ERP实施情境下实施顾问到关键用户的ERP知识转移影响因素.     

基于企业文化的ERP实施能力分析及策略选择

企业文化是实施ERP过程中管理变革困难的关键。基于企业文化变革理论以及Trompenaars和Hampden-Turner的企业文化测度理论,构造“企业现有文化与ERP文化的吻合度”和“企业文化变革时机成熟度”指标体系,建立基于企业文化视角的ERP实施能力的四象限模型。依据该模型,企业的实施能力被划分为四个区域:强能力区、易实施区、弱能力区和待变区。据此提出了变革式、改良式、渐进式和引导式的不同实施策略,为企业测度ERP实施能力及选择实施策略提供了一种新的有效途径。     

基于模糊综合评判法的企业ERP实施绩效评价

构建了一套基于模糊综合评判法的评价方法,用于评价企业的ERP实施绩效,并且通过对某制药企业的实际案例的研究,证明了基于模糊综合评判法的企业ERP实施绩效评价的可行性和有效性。     

中小企业融资难及管理差问题研究

每年大批中小企业由于经营不善而倒闭,从财务管理的角度分析,核心的问题在于中小企业融资难和管理差.具体原因在于,由于我国资本市场不发达,导致了中小企业融资渠道单一,同时,中小企业财务管理差的问题尤为突出.为解决中小企业经营失败的财务风险问题,建议从"四个高度重视"来突破财务管理瓶颈:高度重视企业信用形象打造;高度重视企业自身多种潜力挖掘;高度重视企业财务管理;高度重视企业经营管理队伍建设.     

出版ERP为现代出版企业管理插上信息化的翅膀——浅谈ERP系统在出版信息化管理中的应用

在经济全球化、信息网络化的今天,出版信息化建设已成为决定其核心竞争力的关键因素。ERP系统集中体现了先进的管理思想和管理理念,很多出版社都在跃跃欲试,希望他山之石能够在自己企业的飞跃中发挥神效。本文从介绍ERP系统的概念和原理入手,对ERP系统在出版信息化建设中的应用及其利弊作了简要论述,以期对加快出版企业的信息化建设和提高企业现代管理水平起到借鉴作用。     

论战略成本管理与ERP的结合

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要提高经济效益,就必须加强企业管理。而在企业的经营管理中,财务管理是重要的环节,成本管理又是重中之重。本文从ERP系统入手,阐述ERP与战略成本相结合的必要性和可行性。试图为企业提高竞争优势,降低产品成本提供理论上的支撑。     

基于XML的企业ERP商务智能系统研究

扩展标记语言（Extensible Markup Language,XML）是一种简单的用来描述数据及数据存储的语言,由万维网协会创建,用来克服HTML语言的局限性,论文就XML在企业ERP系统商务智能实现过程中的应用进行了探究,并最终形成模型。     

由MRP、MRP-Ⅱ与ERP的关系谈ERP系统的管理思想

ERP是一种适用于制造企业 ,具有代表性的管理技术。 ERP是现代管理思想的产物 ,它将许多先进的管理思想体现在 ERP系统中 ,是一种崭新的现代制造企业的管理手段。     

浅析 ERP系统中的财务管理模块

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、成本管理和财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好地整合在一起来对企业进行管理。本文主要分析了ERP系统中的财务管理模块。     

信息时代与中小企业的发展

信息化潮流给经济发展带来了一系列全新的特征;从总体上看,信息化对中小企 业而言,机遇多于挑战;中小企业加快用信息产品改造企业的生产、经营机制并培养信息人才是当 务之急;同时,政府的政策推动也不可忽视。