中国企业集团跨国经营战略

中国企业集团跨国经营战略李艳岩，王铁男企业集团跨国经营是经济发展的必然趋势，企业集团跨国经营的意义不单在于开放国内市场、吸引外资、引进技术，还在于从跨国经营的过程中吸取国际经济中的比较优势，为我国经济建设服务。从１９８７年开始，我国政府结合企业改革和...     

关于跨国经营中贴牌战略的思考

中国的入世为中外企业的合作创造了前所未有的机遇。在中外企业的合作中 ,中国企业大多数采用贴牌战略 ,这种战略对我国企业的发展是利是弊 ,笔者在此做了分析并提出了企业在采取这种战略时应注意的几点问题。     

论制造业企业的跨国经营战略以日本丰田公司为例

本文通过从国际直接投资理论中企业国际化的渐进性和海外市场模式选择的不同角度,分析了如何选择合适的企业国际化发展路径,以及如何加快企业的国际化进程等企业跨国经营战略问题,并通过对日本丰田公司国际化发展的系统案例分析,试图对中国企业的“走出去”战略提供有价值的参考。     

中国企业集团跨国经营的思考

改革开放以来，我国政府积极鼓励和扶持有条件的国有大中型企业，抓住机遇，参与国际竞争，从事跨国经营。目前，已拥有各类对外经济贸易企业7000余家，对外贸易进出口额15年增长7．5倍，1993年达到1958亿美元，进出口总额跃居世界排名第11位。境外投资累计达到51．6亿美元，已拥有海外投资企业4500家。对外承包工程和劳务合作合同额累计达到324亿美元，营业额200多亿美元，累计派出劳务合作人员80多万人，遍及169个国家和地区。跨国经营取得了显著成就①。一、企业集团跨国经营已取得的成就1．利用了国外的资金。企业集团跨国经营，利用了…     

论跨国经营避税与反避税

随着我国对外开放的不断发展,来华投资的跨国企业越来越多,由于不同国家对税收管辖权、税收构成要素、税源等税收经济活动所作的制度及法律的不同规定,跨国经营企业利用其特有的组织形式和经营方式,发现和利用这些差异,以达到避税的目的。跨国经营企业的避税行为对东道国的税收收入产生了不利的影响,因此各国对跨国经营企业的避税行为采取了积极的方法进行监督和管理,以保证税收的征缴,以维护东道国的经济利益。     

浙江民营企业跨国经营优劣势分析

文章基于浙江民营企业跨国经营情况及浙江民营企业发展的特点，分析了浙江民营企业跨国经营存在着产业集群、专业市场、浙商精神等优势．同时指出浙江民营企业也存在着国际化经营人才缺乏、管理能力不足、经营融资困难等劣势。在此基础上提出了浙江民营企业跨国经营策略。     

论我国出口商品发展战略

一、我国出口商品发展战略目标1.我国对外经济贸易战略目标的制定党的十三大提出了发展国民经济分三步走的战略方针,第一步实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题。第二步,到本世纪末,他国民生产总值再增长一倍,人民生活达到小康水平。第三步,到下个世纪中叶,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民生活比较富裕,基本实现现代化。我国对外经济贸易的进出口发展战略目标将由1980年400亿美元,增加到2000年的1600亿美元,平均每年递增8%,略高于全国工农业总产值7%。“七五”计划规定的830亿美元指标,五年进出口贸易总额达3753亿美元,比“六五”期末(1985年)提高20.4%。年出口额1亿美元以上商品由16种上升83种,年出口1亿美元以上国家和地区,由18个扩大到41个。后十年(1991—2000年)我们要大规模增加出口,出口规模和速度安排都应大于进口。以进口带动出口,以进出口贸易推动产业结构的进步。     

论日本独立系企业集团的跨国经营

论日本独立系企业集团的跨国经营辽宁大学日本研究所葛姝丽日本的企业集团可分为两大类：第一类是以大企业间横向联系为纽带的六大企业集团，其资本关系呈环状持股结构，故又称为环形企业集团，以三井、三菱、住友等集团为代表。第二类是在二战后日本经济高速发展中形成的...     

我国企业跨国经营的比较优势分析

综观世界各国经济发展史,一个国家崛起成为世界经济强国的时候,必然形成一批具有国际竞争力的大企业.这些大企业促进了本国经济的高速发展.我国正处于经济高速成长的时期,与此相应,也必将有一批企业跻身世界级大公司的行列.我国企业跨国经营的特点是:在世界投资范围广泛;绝大多数是经营效益好的企业;企业投资规模小,多为劳动密集型行业;大部分企业采取独资或控股50%的方式经营;在管理上采取生产车间型、自主决策型及本土化型方式;企业经营方式多样化.我国企业跨国经营有资源、经营、地缘等方面的优势.培育我国企业跨国经营的比较优势,应采取相关的措施.     

论我国对外贸易结构的战略调整

对外贸易结构是指对外贸易各组成部分在外贸整体中所占的比重。计算外贸结构的意义在于能够判断出对外贸易的各项构成比例是否合理。我国当前贸易结构存在着地域结构严重失衡、市场结构集中度偏高、出口产品结构和企业性质结构不合理等问题。改变这些现状必须首先要从指导思想上调整外贸发展战略,变"比较优势"战略为"竞争优势"战略;其次要缩小地域差距,优化市场结构;同时要转变对外贸易增长方式,提高出口产品层次。     

论我国上市公司的股权结构与经营绩效

西方关于股权结构与公司经营绩效之间的关系并无一致性的理论说明 ,但这并不能用以论证我国现存的股权结构并非一定不合理。我国上市公司股权结构的缺陷是客观存在的 ,多数相关的实证分析对此进行了印证。一些结论相异的实证分析源于我国特殊的、不规范的股市环境。为优化股权结构 ,国有股减持的战略性取向必须坚持。     

中国发展大型跨国集团公司的战略思考

扶持和发展中国的大型跨国集团公司的主要思路：1.从国家、历史责任的高度强化中国大型企业经营者的跨国经营意识,培养他们的世界市场眼光;2.借鉴美日韩等国家支持大企业国际化的经验,建立促进提高企业国际竞争力的政策体系;3.提高我国民族企业自身的国际竞争力,培育自己的国际知名品牌和自主知识产权;4.政府要为有实力的民族企业提高国际竞争力创造政策环境,建立扶助企业跨国经营的信息通路、服务部门,完善相关中介服务,为企业跨国经营构建良好的体制环境;5.民族企业要抓住机遇,通过跨国并购的形式走出国门。     

日元国际化进程中的企业跨国经营因素

从国际经验看,一国货币的国际化往往同时伴随着该国对外直接投资的迅速发展。以日元国际化为分析对象,探讨日本企业跨国经营活动如何影响本国货币的国际化,结果表明:企业跨国经营活动与日元国际化呈显著的正相关关系。在泡沫经济崩溃以前,日本企业掀起对外直接投资的高潮,促进了日元的国际化进程。泡沫经济崩溃后,日本跨国公司经营活动的下滑,则导致了日元国际化进程的放缓甚至是停滞不前。这从企业跨国经营的视角为日元国际化的失败提供了一种全新的解释,对推进人民币的国际化进程也有借鉴意义。     

试论娃哈哈经营战略

文章通过对娃哈哈新产品开发战略、定价战略 ,和产品生命周期战略的分析 ,给中小企业的经营者在发展问题上 ,提供了一种新的思路。     

论我国农业宏观协调发展的财经战略

处于社会主义初阶级段的我国,农业问题始终是关系全局的极为重要的战略问题,农业生产的持续稳定增长是整个社会经济长期稳定发展的决定性因素。要保证农业生产的持续增长,必须对农业建设有一个全面、辩证而长远地考虑,采取农业宏观协调发展的财经战略、相对稳定的政策和增加投入的切实措施。     

试论我国企业集团跨国经营的发展模式与宏观管理

试论我国企业集团跨国经营的发展模式与宏观管理王铁男当社会经济发展到一定程度，人类总要寻求新的突破。战后，随着科学技术的高速发展，随着国际贸易的不断发展和扩大，企业的本土经营战略已远不能适应竟争要求。于是，以资本输出和外币回笼为特征的跨国集团应运而生。...     

浅议跨国经营理论应用与投资方式的选择

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,代表着现代企业的发展方向。中国企业如何进行跨国经营是一个现实、紧迫的问题。本文就中国企业如何进行跨国经营,从理论上进行了分析,并对中国企业进行跨国经营的投资方式进行了设想。     

浅谈跨国战略联盟与我国汽车产业的发展

战略联盟(strategic alliance)最早由美国 DEC公司前总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R.Nigel)提出,随即在实业界和理论界引起巨大反响。当前战略联盟发展体现出从线性的联盟链发展为立体的联盟网络、从实体联盟发展为虚拟联盟等五个新趋势。经过50多年的发展,中国汽车产业体现出具有互动功效、劳动力成本低等优势。同时,也存在组织结构分散、市场集中度偏低、缺少自主知识产权核心技术、资金相对缺乏等劣势。面对中国汽车前所未有的机遇和挑战,运用“比较优势”理论和“国家竞争优势”学说分析,中国汽车产业应建立“比较优势竞争战略”,积极实施有效的跨国战略联盟,以融入汽车产业全球化竞争体系,真正形成支柱型战略产业。在与跨国公司建立战略联盟时,我国汽车企业应注意观念的转变、扶持和培育大型企业集团、加强对战略联盟的管理、加强政府对企业联盟的宏观调控等四个方面问题。