“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

波特战略与蓝海战略的整合运用

2005年,蓝海战略被我国企业界奉为战略管理的经典教义,无数追求卓越或寻求更高利润的企业争相学习,对此虔诚无比。很多企业认为,蓝海战略比波特战略更通俗易懂,更便于操作,而急功近利的企业家仿佛看到了立竿见影的效果,于是对蓝海战略追捧有加。无庸质疑,蓝海战略确实为在红海中搏杀的企业指明了一条保持获利性增长之路;确实引入了价值创新等全新科学的理念;确实提供了“战略布局图”等非常有用的战略工具,它对企业的指导意义无须赘言。但是任何理论都不是完美的,都有其局限性和适用范围,不能包治百病。而波特理论之所以成为经典是因其有持…     

“蓝海战略”对幼儿园发展的启示

“蓝海战略”不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维，在教育呼唤创新，教育需要改革的今天，也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考。幼儿园要发展，必须要创新，特别是一批新兴发展的幼儿园，要弥补与名因之间历史积淀、文化底蕴的差距，就必须突破“红海”——已知的空间竞争。本文简要介绍了市场竞争领域的“蓝海战略”，分析了幼儿园发展实行“蓝海战略”的可行性，再结合幼儿园竞争的现状，根据“蓝海战略”的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示。     

“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方，从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说，“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求、摆脱竞争。     

蓝海战略与顾客价值创造

现代企业处于日益激烈的市场竞争中,将迈克尔.波特的竞争战略视为致胜宝典的企业发现自己正日趋同质化,价格战成为不可避免的结局.本文认为蓝海战略从顾客价值创新入手,开拓蓝海市场领域,正是解决竞争战略所不能解决的困局,并为企业实施蓝海战略提出了相应的建议.     

"蓝海战略"对幼儿园发展的启示

"蓝海战略"不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维,在教育呼唤创新,教育需要改革的今天,也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考.幼儿园要发展,必须要创新,特别是一批新兴发展的幼儿园,要弥补与名园之间历史积淀,文化底蕴的差距,就必须突破"红海"--已知的空间竞争.本文简要介绍了市场竞争领域的"蓝海战略",分析了幼儿园发展实行"蓝海战略"的可行性,再结合幼儿园竞争的现状,根据"蓝海战略"的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示.     

读来读往

在红海竞争中创造蓝海桔子酒店的成功是必然也是偶然,它的成功很好地诠释了在红海竞争中也能找到蓝海市场。说它成功是必然,是因为桔子酒店从战略定位到执行的整个过程,都在传递价值创新。桔子酒店在中高端酒店市场领域,通过准确定位设计型酒店这一价值创新手段,将客户的需求无限放大后,改变了市场结构,使得市场博弈成为一     

基于蓝海思维的商业银行发展战略

该文从蓝海战略和蓝海思维出发,认为商业银行发展战略应该树立蓝海思维,不断进行价值创新,才能与国外的商业银行竞争中胜出。本文认为,商业银行的创新可以从机制、产品、技术、市场、业务、服务、管理七个方面着手进行。     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。     

解析甲骨文的新融合战略

当今IT界,蓝海市场已经成了红海,当年的“友商”和“合作伙伴”直接变成了竞争对手。对此,甲骨文从容面对,采取“融合战略”开拓企业发展壮大的新空间。     

转危为机的盛大

“蓝海战略”如今在全世界企业中呼声极高。摆脱“红海”而开创“蓝海”成为多数企业同时追求突破“差异化”和“成本领先”的必由之路。     

对话：开创中国企业的蓝海战略

如果不想成为模仿者,本土企业就要创建蓝海,重设游戏规则 在过度拥挤的产业市场中,依靠价 格战和低成本竞争麈战的中国企 业常常陷入血腥的“红海”,和竞 争对手一起争抢日益缩减的利润额。中国企 业如何从残酷的竞争中杀出重围?如何才能 开创一片没有竞争对手的蓝海,持久领先? 什么是实现这个目标的关键因素,从而保持 企业的持久获利性增长?     

蓝海战略：寻求持久的获利性成长

商务印书馆与《经理人》同为哈佛商学院出版公司的重要合作伙伴,商务印书馆如今推出了一套哈佛经管系列图书,其中W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大反响,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“美国全国畅销书”、“全球畅销书”的称号, 迄今为止已经被译为24种文字,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。     

精彩传递

“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”震撼开幕 2005年19月6日,“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”点亮深圳!被誉为“全球畅销书”的《蓝海战 略》的作者,国际管理大师、欧洲工商管理学院著名教授W．钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)在来华 的第一站——深圳市民中心,与出席的600余名高层管理者共同探讨“企业如何启动和保持获利性增长”。     

精彩传递

“经理人CEO论坛”之《蓝海战略》 9月6日隆重亮相深圳 2005年9月6日,被誉为“全球畅销书”、“华尔街 畅销书”的《蓝海战略》的作者,欧洲工商管理学院著 名教授W·钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美),将首次 应邀来华,出席在深圳市民中心举办的“经理人CEO论 坛”——《蓝海战略》:影响中国管理实践!本次论坛 汇集近600名中国商界政界管理精英,共同关注中国管 理实践现状,引领经济管理的新思维! 报名方式参见本杂志99页(《蓝海战略》的广告页)。     

发掘系统集成行业的蓝海空间

伴随改革开放的不断深入和中国经济的高速发展,系统集成行业在经历了爆炸式增长后,盈利能力逐年下降,行业内部竞争不断加剧,诸多公司已经悄然进入无利可图的红海竞争之中。本文通过采用“蓝海战略”的分析框架和步骤,探讨现有行业中可以为用户提供价值飞跃的元素或其组合,发掘可持续发展的新兴市场空间和竞争优势,并提出一些能够使系统集成商跳出红海、进入蓝海的具体策略和方向。本文的研究对于解决当前国内系统集成行业所面临的一些共有问题具有一定指导意义,同时对多数系统集成公司的战略制定也有相当的借鉴。     

盛大家庭战略之路

蓝海战略要求组织设计者必须依赖于自身的资源优势蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃,更是商业界的全新洗牌。蓝海战略不是推倒重新来过,相反,这一战略要求组织设计者必须依赖于企业自身现状,来自内部、外部     

论宝洁的定位

20多年前里斯和特劳斯写了一本改变传播-营销的书《定位》。从此,“定位”一词成了最重要的、使用最广泛而频繁的战略术语之一。2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象,也不是菲利浦·科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论,也不是迈克尔·波特的竞争价值链理论,而是艾里斯与杰克·特劳特提出的“定位”理论。宝洁公司是一家在定位方面做得比较成功的企业。本文将运用定位理论具体分析宝洁公司的定位。宝洁两个层次的定位定位目前还没有一个明确的、统一…     

“蓝海战略”理论述评

本文深入分析蓝海战略的基本内容,介绍了关于蓝海战略中的价值创新的基本观点,接着又提出如何创造自己的蓝海以及如何执行蓝海战略等问题。最后,提出蓝海战略的可取及不足之处。     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争冀

随着我国高等教育大众化的推进，民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量，但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题，其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发，开创民办高校的“蓝海”，是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系，从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海，以造就民办高校独特的核心竞争力，保持其可持续的竞争优势。