战略管理对战略性绩效评价系统的支撑研究

企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期地生存下去的根本问题,战略管理所讨论的就是如何形成、选择、实施企业战略,并通过对实施过程及结果的评价、控制,以确保企业自身目标的有效实现.企业绩效评价系统是企业战略管理控制系统的一部分,是实现企业战略的重要保证,企业战略是有效的绩效评价和控制系统的根基.一方面体现在绩效评价是企业战略形成和保证其贯彻始终的原则所在和沟通手段,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的主要工具.因此,战略管理理论也就形成战略性绩效评价系统的重要理论基础,掌握和解析战略管理的发展逻辑和核心内容,可以为构建战略性绩效评价系统和选择绩效评价指标提供理论依据和方向.     

企业环境绩效评价方法的拓展:模糊综合评价

一、企业环境绩效评价指标体系(一)国际企业环境绩效评价指标体系环境绩效评价是对企业或其他组织环境绩效进行测量与评估的一种系统程序,包括选择指标、收集和分析数据、依据环境绩效准则进行信息评价、报告和交流,并针对过程本身进行定期评审和改进(ISO14031,1998)。     

基于随机模拟的物流企业绩效评价

为使物流企业清楚认识和有效提高企业整体绩效水平,文章提出物流企业绩效评价的指标体系和评价方法,首先运用SMART原则,将冗长的绩效评价指标进行简约,得到一套科学系统的指标体系,然后,针对绩效评价中指标权重主观性太强的问题,提出基于随机模拟的评价方法,最后通过一个实例,证明该方法的有效性和可操作性.     

如何在企业集团建立子公司经营绩效评价体系

一个良好的企业经营绩效评价系统能够帮助和协调企业决策的整个过程,将企业战略、计划和预算与战略执行过程有效地连接起来,形成一个高效的管理系统,并帮助投资者(股东或母公司)在子公司建立有效的激励和约束机制,为考核分配提供关键依据;同时,它也帮助子公司的管理者方便比照战略,进行管理决策,引导企业行为.因此,企业经营绩效评价工作是关系到企业投资者、管理者、乃至每个员工切身利益的事情,是企业管理控制过程和建立企业激励约束机制的关键环节.     

基于熵值法的企业战略绩效评价模型

绩效评价是企业战略控制的关键环节,绩效评价方法的选择对于战略控制的有效性尤为重要.文章应用平衡计分卡构建战略控制框架,从战略控制角度应用熵值法对战略绩效综合评价 中的权系数进行客观赋值,弥补了传统评价法的不足,能够有效反映企业作为复杂开放系统评价指标的重要性和绩效的变化规律.依据所建模型及公式进行实证分析,测评结果能够有效反映企业战略绩效.     

基于Rough-Fuzzy的企业科技人才创新绩效评价模型

对企业科技人才创新绩效进行客观评价,有利于提高企业科技人才的创新能力,激发其创新行为,形成更多的创新成果.文章构建了由能力、行为和结果三方面10个具体指标构成的企业科技人才创新绩效评价指标体系;应用粗糙集方法确定指标权重,实现了赋权的客观性;以360度单因素绩效评价为基础,构建了企业科技人才创新绩效模糊综合评价模型;实例证明,该模型为企业科技人才创新绩效评价提供了科学有效、切实可行的思路.     

制造型企业ERP系统实施后评价研究

从平衡计分卡和竞争优势的角度出发,制定制造型企业实施企业资源计划系统后评价的指标体系,并利用模糊综合评价方法与灰色关联分析相结合的方法进行评价.通过评价可以从整体上了解企业实施ERP系统后的效果,以及ERP系统对企业各方面效益的影响程度如何,同时可以为企业提供ERP系统应用效果不断改进的建议.     

国际环境绩效评价标准综迹

本文介绍了国际影响较大的环境绩效评价标准:加拿大特许会计师协会的《环境绩效报告》、ISO14031环境绩效评价标准、世界可持续发展企业委员会生态效益评价标准、全球报告倡议组织的《可持续发展报告指南》,期望对我国企业环境绩效评价标准的建立和完善有所裨益.     

新三板企业绩效评价体系构建与实证

文章运用模糊层次分析法构建新三板企业绩效评价体系,并据此对样本企业进行评价和排序.研究显示,基于模糊层次分析的企业绩效评价体系适用于新三板企业的绩效评价.     

企业信息化建设绩效评价指标体系的构建

文章遵循评价体系设计原则,按照系统综合评价的思路,构建一个包括信息管理、基础设施、人力资源、运作环境和企业效益5个一级指标和29个二级指标的企业信息化建设绩效评价指标体系,以期对企业信息化建设情况进行适时评估,并为加强企业信息化发展提供评价和决策的依据.     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

国际环境绩效评价标准综述

本文介绍了国际影响较大的环境绩效评价标准:加拿大特许会计师协会的《环境绩效报告》、ISO14031环境绩效评价标准、世界可持续发展企业委员会生态效益评价标准、全球报告倡议组织的《可持续发展报告指南》,期望对我国企业环境绩效评价标准的建立和完善有所裨益。     

基于组织健康的企业绩效评价体系设计

文章针对研究和实践中存在的弊端,提出从组织行为学视角进行企业绩效评价,并围绕组织健康,构建了新的企业绩效评价体系,希望能拓展企业绩效评价的研究和应用领域。     

卓越组织绩效模糊综合评价

近年来,企业所处的经营环境发生了根本性变化,市场、顾客、竞合、学习、社会责任已成为影响企业生存与发展的主导力量,追求组织的卓越绩效已成为企业经营管理的重要特征,同时也是树立科学发展观和构建和谐社会的一个客观需要。为了应对新的形势,帮助组织提高整体绩效和能力,有效促进企业竞争力的全面提升和可持续发展,构建企业组织卓越绩效评价模型,实现组织的自我学习、自我评价,具有重要的现实意义。     

基于因子分析法的供应链绩效评价

文章利用平衡记分法建立供应链绩效评价指标体系,利用因子分析法对供应链绩效进行评价和排序,以便决策者参考.经过实证分析和与基于粗糙集和信息熵的评价方法结果做比较,说明该方法是有效的供应链绩效评价方法.     

集成化供应链整体绩效评价的应用分析

文章简要构建了集成化供应链整体绩效评价指标体系,给出模糊综合评价法的步骤,最后运用模糊综合评价方法从定量的角度对供应链企业进行绩效评价.     

基于循环经济理念的企业绩效模糊评价

针对目前企业绩效评价中存在的问题,基于循环经济理念构建企业绩效评价指标体系,从而实现科学、合理的评价企业绩效,促进实现高效可持续发展;引入三角模糊数理论,基于模糊层次分析法构建企业绩效评价模型;通过实例对指标体系和评价模型进行实证,取得较好效果。     

论企业中的绩效考核体系

在市场经济条件下,企业绩效管理一般没有固定的模式,必须根据每个组织的实际情况及需要来确定。企业绩效评价主要是财务指标和非财务指标评价。财务评价是一种较为普遍的做法,但由于财务报表的编制具有相当的弹性和人为因素,往往不能真正的反映企业的绩效,企业财务数据只能作为绩效评价的基础。     

保税物流企业客户服务绩效评价研究

客户在选择保税物流企业时,由于没有一定的理论和方法作为依据,致使盲目选择,造成不必要的失误.因此,正确分析评价保税物流企业的客户服务绩效,有助于客户更好地选择保税物流企业,也有利于保税物流企业客户服务绩效的改善和提高.在分析保税物流企业客户服务绩效的基础上,首次使用熵权多目标评价方法对保税物流企业的客户服务绩效进行评价.保税物流企业客户服务绩效评价是保税物流企业绩效评价中的重点,对于提升地区保税物流效益和地区经济利益有重要作用.     

ERP项目实施中的知识转移绩效评价研究

对ERP项目实施中的知识转移绩效进行综合评价,可以促进知识转移,提高ERP项目实施的成功率,进而提高企业的信息化水平和核心竞争力.本文采用平衡计分卡的思想建立ERP项目实施中的知识转移绩效评价指标体系,并将AHP、DEA、FCE三种方法结合起来,对知识转移绩效进行综合评价.研究表明,B企业因为人力、组织、财务和客户资本状况比较良好,所以知识转移绩效最好.A、C、D三个企业由于其中一个或几个方面发展的不平衡,其知识转移绩效也受到了影响.