职场锐词

e掌管 “e掌管”是世导集团推出的一款绿色互联网数据中心，它通过云计算解决方案让企业节约资源和降低不必要的能源消耗，旨在让员工不必每天往返于家和办公室之间，以云计算确保“工作生活两不误”，提高员工工作效率，从而提升员工的幸福感。目前该软件已经被运用到了很多大型企业。     

500强名企的育人术：徐工集团：让每个员工担大任、行大道、成大器

企业如何提高员工幸福指数，如何树立青年员工的发展愿景，让员工为企业快乐地奉献职业生涯？本期策划带您走进多家五百强企业，揭秘最佳雇主如何培育员工，实现员工与企业的共同成长。     

职场人为啥都“知而不言”

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。     

用“温情”和“美味”让员工生活在幸福之中

职场压力已经是一个老话题，除职场人士想方设法为自己减压之外，企业又该如何为自己的员工减压呢？在管理上应该用什么样的人性化管理方式，让员工在工作或工作之余生活得愉快一些，时刻感到生活在幸福之中呢？近年来，有些企业在这方面已经进行了各种各样的探索。以下两种为员工传递“温情”送上“美味”、体贴员工的做法，对企业来说具有一定的借鉴意义。     

国外名企是如何预防员工自杀的？

富土康的“N连跳”，让如何预防员工自杀的议题摆上了企业的日程。在这方面，“过来人”——西方资本主义发达国家的企业在发展初期也走过弯路，在预防员工自杀方面积累了一些宝贵经验，有些好的预防措施，很值得发展中国家的企业好好借鉴。     

信息经济时代企业知识型员工的人本化管理

信息经济时代，知识型员工已经成为企业成功的关键，然而，知识型员工的管理却是一个让许多企业管理者头疼的问题。其原因主要有两个方面，首先是知识型员工的劳动过程很难监控，他们的工作主要是思维性活动，劳动过程往往是无形的；其次是劳动成果难以衡量，知识型员工多是在从事技术或管理工作，其劳动成果一般都是团队智慧和努力的结晶，给衡量个人的绩效带来了困难，这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。     

人性化裁员“三部曲”

现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力，往往会想出各种损招让员工“知难而退”。殊不知，其背后隐藏着众多的裁员风险。因此，业界专家和职场人士都认为，建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴。     

茶水间里的“软福利”

近年来，广告行业中的员工跳槽现象十分严重，员工的频繁流动不仅增加了人才培养的成本，也在一定程度上导致了商业秘密的流失，这让许多企业头疼不已。在这种情况下，有一家广告公司，五年来却无一例员工主动跳槽的情况。据了解，这家公司的待遇基本上和业内的同类型、同规模的公司持平，偶尔还会因资金周转的问题推迟一下发薪日期，然而员工们依然不离不弃，其秘密竟然藏在公司的茶水间里。     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

“工龄”的前世与今生—工龄重新成为职工宝贝的三大理由

近日，广州市越秀区环卫工人被要求与一家保洁公司签约，部分在企业工作了十多年的老员工“工龄归零”，没有任何补偿。此前深圳华为公司出资10个亿“买断工龄”，动员有8年以上工龄的老员工“先辞职再上岗”。不少企业要求原来签订劳动合同的员工改签“劳务合同”，试图让公司员工变身为劳务公司派遣的“劳务工”，让他们在原企业的“工龄归零”。还有的企业打算先宣布“停产”，工人放大假，两个月后“重新开张”，届时再签劳动合同，当然员工的工龄也从零开始计算……对于以上种种现象，全国人大法工委负责人明确表示：“这些把劳动者在本单位连续工作的工龄‘归零’的做法违背劳动合同法的规定，影响劳动关系的和谐稳定，损害劳动者的合法权益，也不利于企业的发展”。然而这些企业的行为，也向社会发出了一个信号：工龄—这个一度被边缘化的记录符号，又变得重要起来了。     

新薪酬，企业发展的新动力

在当今的劳动力市场上，员工会更加注重自身的劳动权益的维护，对自己的职业生涯规划和设计也会慢慢有更多更清晰的认识，工资不再是员工愿意长期留在企业专心工作的唯一因素。那么企业该用什么来吸引员工呢？企业薪酬体制该如何调整和设计？薪酬的保留和激励功能如何才能保证实现？《职业》杂志记者采访了中央财经大学商学院的朱飞博士，让我们听听专家的分析与见解。     

五大名企这样构建和谐劳资关系

要想打造一流的企业,就必须拥有一流的员工;拥有一流的员工,就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。     

建立员工忠诚度新秩序

现代社会中,"忠诚"这一观念的原有意义已经消亡,其内涵已发生了变化。忠诚不再是企业充当母亲的角色,把员工一辈子的事都包下来;员工已不再是投奔一个家长式的企业,让它把员工的一切都包起来。企业和员工的忠诚需要一种新的秩序,这种秩序应符合市场经济规律,企业和员工间的关系更富有专业性的色彩。     

让职业生涯规划在企业中有效应用

如果你的企业决定尝试构建职业生涯体系，那么下面五个维度的分析值得借鉴，它将引导你从需求出发，抓住核心问题，发挥关键人员的作用，最终利用五步法让职业生涯理论在企业中充分运用起来，真正实现企业与员工的双赢。     

职场红灯

待遇与业绩相联：河南“首席员工”隆重上岗 河南省总工会、河南省劳动和社会保障厅联合发布《关于进一步重视和发挥职工高技能人才作用的意见》其中明确提出，在企业逐步建立完善“首席员工”制度的基础上，关键岗位、关键工序要设立“首席员工”、“首席技工”等首席职位，让他们担当技能带头人，并给予相应的“首席员工”补贴。     

如何激发新员工的主人翁意识

企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。这需要通过系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。     

美国：白宫呼吁协调家庭与工作关系

美国白宫近日呼吁企业创造“家庭友好型”工作氛围，让员工可以和谐处理好工作与家庭的关系，以促进经济发展。 白宫在一份报告中说，过去几十年间，美国家庭结构发生较大变化，而企业政策却几乎没变化。许多职场人士不仅要照顾年幼孩子，还要照顾家中老人，疲于分身。     

浅析中职教育市场营销的实践性教学

用人企业对员工提出了新的要求，要求中职教育的学生能够有较强的实践能力，这一现实的问题，引发了教育工作者的思考，对此，如何提高市场营销教学的实践性，让学生能够适应社会的需求，通过哪些教学方法和途径予以解决在本文中浅述。     

职场扫描

1 招聘要求跳槽3次 每个员工心中都有一个最佳雇主标准，每个企业也有自己独特的选人方式，这是一个双方互相看对眼的过程。让自己努力去适应企业的需求，这是求职能否成功的关键。有些企业在选员工时，特别看重应聘者的本行业经验；有的企业则注重应聘者的复合能力：还有的特别强调应聘者的市场开拓能力或者团队合作能力。而世界五百强企业的一些用人标准，各有特色，有些甚至比较“雷人”，比如世界银行招聘员工，要求你起码要跳过3次槽。     

“心理契约”—企业与员工双赢的纽带

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的。它可以描述为这样一种状态：即企业发展与员工成长的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。即企业能清楚员工的发展期望，并满足之。员工也为企业的发展作出全力奉献，因为相信企业能实现他们的预望。