论家族企业权力的代际传递

本文以家族企业的定义作为研究突破口,将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类,并且对各自特征进行了比较;通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析,提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素;进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析,认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素;最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成:准备阶段,融合阶段前期,融合阶段后期,移交阶段。     

解决资源代际问题的制度思考

有限的矿产资源与无限的需求欲望,使得资源的代际分配问题成为目前影响经济可持续发展的主要问题,资源的代际分配不公平问题早已被学者所认识,但却缺乏行之有效的解决办法。实际上资源代际分配不公平的真正原因是代际间权力的不均衡,因此资源代际分配问题不能依靠基于均衡分析的资源最佳利用方案,而需要通过调整各方权力结构的方式来解决,而制度是目前解决该问题的最佳选择。     

兼爱而相诺:基于代际特征的权力距离感知差异对员工工作绩效影响的案例研究北大核心CSSCI

企业中多代群共处已成常态,不同代际之间因为价值观与行为方式的差异产生冲突最终导致效率下降的事件屡见不鲜。不同代际员工工作价值观差异引发的权力距离感知差异会导致一系列的工作行为和态度差异,进而影响员工工作绩效。本研究借鉴调节匹配理论,以三亚河西供电所为背景进行单案例研究,探索不同代际特征下领导-员工权力距离感知匹配性对员工绩效影响的理论框架,并尝试解释绩效差异出现的原因。研究结果表明,领导-员工权力距离感知匹配性对不同代际员工工作绩效的影响不同;相对老一代员工,领导-员工权力距离感知匹配性对新一代员工工作绩效的影响较弱。     

单位代际能力的传递及其效率提升策略

单位代际能力传递主要有个体传递、组织传递和领导传递三种模式。组织整体学习氛围、单位传递制度和员工个体影响是影响单位代际能力传递的主要因素。为此,可从营造组织学习氛围、完善能力传递机制、提升员工学习能力三条路径着力提升单位代际能力传递效率和质量。     

家族企业的权威系统与代际传承

从合约理论的视角提出家族企业领导人的权威是对以其为中心的不完全合约的有效治理结构;并进一步以盖尔西克的三环模式为基础,将其依赖的权威解析为来源于所有权的合法权威,来源于管理才能、人格特质的领袖魅力权威和来源于亲缘关系的家族权威3类.提出在家族企业代际传承过程中,合法权威可以通过股权转移和管理职位任命而直接继承;另外2类权威却只能重建,由此造成代际传承中的权威失落和传承失败.采用实证方法检验家族权威与领袖魅力权威差别的同时,运用权威系统分析红豆集团和海鑫集团2个典型案例,突出代际传承中权威重建的意义.     

权力的奥秘

中国人是最有命运感的民族。他们万事听从权威,而权威的产生,则采取听天由命的方式。在家里呢,做父亲的就是天然的权威。“天无二日,家无二主。父是一家之尊,尊中至极。”一个帝国呢,则皇帝是天然的权威,皇帝死了,是他的嫡长子,不管这个嫡长子是否缺心眼或者缺德。所以,许多人的命运在出生的那一刻就已经被确定。比如朱棣,虽然他的智商、素质和能力远超过其他兄弟,然而,由于出生顺序的决定,他的雄心注定今生只能被囚禁在北平一府方圆数百里的范围之内。一旦老皇帝去世,新皇帝肯定会对诸王严加限制,到那时,他恐怕只能在数万平方米的燕王府中…     

新型廉租房制度对规避城市贫困代际传递风险的研究

<正>一、城市贫困出现代际传递的诱因分析现实生活中,导致城市贫困出现代际传递的原因是多种多样的,我们必须从多个层面、多个角度来深入分析其产生的原因,并且要通过大量的事例和数据来对分析的准确度予以支持。只有如此,我们才能在构建应对城市贫困代际传递风险的社会救助制度之时,不会顾此失彼、主观片面,才能维护城市贫困群体的基本利益,保证和谐社会发展的健康与稳定。     

公共职位代际传递的实现途径及治理措施

在我国,公共职位通常是指政府和各类公共事业部门中的具体工作岗位(王振海、薛风平:《公共职位数量的国际比较与优化配置》,《政治学研究》2010年第6期).这里的政府是指大政府即广义上的政府……等于国家机构的总体与执政党之和(朱光磊:《当代中国政府过程》,天津人民出版社2008年版),公共事业部门指具有很强的公益性与正外部性的行业与部门[刘焰:《公共事业部门改革的思考》,《武汉理工大学学报》(信息与管理工程版),2004年第6期],在我国主要指为了社会公益目的,国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,即事业单位以及具有垄断经营性质的公共企业,即公用事业.     

什么样的制度才能把权力关进笼子里？

以权力制衡权力,以权利制约权力,需要在制度上有相应的改革。     

把权力关在制度笼子里要解决的几个问题

腐败与权力紧紧联系在一起,把权力关进制度笼子是从源头上预防腐败的关键。公职人员应自觉在权力的边界范围内行事,依法履职,要让人民群众敢于监督,真正掌管起制度之门的钥匙。     

如何防止和解决执政权力的责任流失

巩固党的执政地位，是我们党面临的长期历史任务。全党上下必须清醒认识一切可能产生执政危险的不利因素．并加以防止和解决。执政权力的责任流失就是必须高度重视的一个现实问题。在我们的干部队伍中．有的干部习惯个人随意支配权力，随意决策．造成失误；有的干部超越法律赋予的权限．甚至违法乱纪．损害政府威信．破坏社会秩序的有序性：有的干部不认真履行自己的职责，玩忽职守，甚至向别人索取好处；     

权力的平台

古城人怎么也想不到，风华正茂的研究生赵广陵会为了县剧团的阎丽雯，而自愿分配到偏远落后的古城县工作。     

我国历史上权力监督的特点及启示

2011年3月14日,温家宝总理在人民大会堂会见中外记者并回答记者提问时说,当前,我以为最大的危险在于腐败.而消除腐败的土壤还在于改革制度和体制.2012年3月26日,国务院召开第五次廉政工作会议,温家宝总理在会上讲话强调,执政党的最大危险就是腐败.这个问题解决不好,政权的性质就可能改变,就会“人亡政息”.这是我们面临的一个极为严峻的重大考验.     

“二政府”，你的权力哪里来？

"二政府",是群众送给一些借助政府权力为非作歹、残害百姓的非政府行政部门的称号.这些非政府部门,却行使着政府的权力,甚至比政府的权力还要大,这样的现象虽然不普遍,然而在一些地方却也很典型."二政府"成了一些政府部门的代言人,它不但严重损害了政府的形象,而且严重伤害了人民群众的感情,造成了政府与群众的严重对立.因此,对"二政府"的现象,各地党委、政府部门都不可等闲视之.     

富豪第一桶金是怎么掘的？

不积跬步，无以至千里。要想富裕，首先还是要掘得到第一桶金。     

谁给了公布下级手机的权力

上级领导硬性要求官员公布私人电话．这实际上是一个极富中国特色的行为。3月19日,山西省委组织部和山西省纪委在《山西日报》公布该省260名市、县（区）组织部长、     

90后管理--一场不可避免的“代际战争”--90后需要怎样的管理方式？

很多管理者已经意识到,但却没有真正重视一个问题：90后管理——如何让正在大量涌进企业的职场新人们,快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是,不管主动还是被动,一场冲击传统管理思路和做法的战争,已然来临,这一次的“代际”差异引发的管理变革,会比当年探讨80后更猛烈。     

退休高官的权力也应关进笼子

日前中国重汽（香港）在港交所发布公告,三位原省部级高官出任其独立非执行董事。年薪为18万元人民币。     

谁是甲午战败的权首？

满清入主北京以后,经历了九世十帝。它的最后三朝,两世三帝的年号,依次是同治、光绪和宣统。     

中国情境下权力对炫耀性产品购买意愿的影响:面子意识的中介效应

权力是社会科学长期研究的重要课题,但其对消费行为影响的实证研究还较有限。本文拟以权力为自变量,以炫耀性/实用性产品的购买意愿为因变量,探讨中国情境下权力对炫耀性产品购买意愿的影响。实验结果表明,启动高权力的被试更愿意购买炫耀性产品;面子意识在权力与炫耀性产品购买意愿之间起到中介作用。