图斯：快乐挑战

乔·图斯简介 2001年1月至今,EMC公司总裁兼首席执行官; 1999年,就任EMC新设总裁兼首席运营官职位; 1993年担任王安公司董事会主席兼首席执行官,领导该公司在财务和经营上起死回生。在其领导下,王安公司在 1995年至1998年间,收购或兼并了十家公司,股票市值翻了三番; 1991年,担任美国Unisys信息系统公司主席。在此间供职RCA公司,从事系统编程工作。     

事件

08年4月15日,北京,新华都集团宣布,唐骏将加盟新华都集团接替创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理等工作。唐骏十亿“转会“新华都4月15日下午,新华都集团在北京饭店召开新闻发布会,正式宣布聘请唐骏为公司总裁兼CEO,接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长     

人物

<正> 麦当劳新任CEO原是临时工 因麦当劳公司董事会主席兼首席执行官(CE0)吉姆·坎塔卢波4月19日凌晨心脏病突发去世,麦当劳已决定由首席运营官查理·贝尔来接替坎塔卢波的职位。 43岁的贝尔此前还担任麦当劳欧洲和亚太分部总裁。贝尔1 5岁开始在悉尼麦当劳的一家餐厅打工,4年后从最底层的临时工晋升为一家连锁店经     

李惠森：信任的力量

李锦记健康产品集团有限公司主席、南方李锦记董事长兼CEO李惠森是个很特别的领导者。     

郑南雁：掌控7天裂变密码

2005年创立的7天连锁酒店，发展非常迅速。作为2012（第六届）中国CEO年会嘉宾的7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁透露．2012年7天将超过1400家店，2014年将达到2000家店。7天的裂变内核何在？     

Mario Moretti Polegato：迟到者的加速度——本土运营加海外成功模式，Geox加速扩张

Geox创始人兼公司董事会主席MarMoretti Polegato,决心在2011年加快企业在中国市场的扩张步伐。Geox是个仅有15年历史的意大利品牌,也是全球第二大休闲鞋品牌,     

董事会过度自信、CEO变更与公司经营业绩关系的实证研究

以1998～2004年间上海证券交易所和深圳证券交易所发行A股的上市公司中被冠以ST的93家非国有上市公司为研究样本,实证分析董事会过度自信行为对公司经营业绩的影响.经验证据表明,在上市公司经营业绩不好、公司被ST处理的情况下,过度自信的董事会没有及时更换公司CEO,这可能表明这类董事会过高地估计了CEO的经营管理能力给公司所带来的收益,过低地估计了CEO不善的经营管理能力给公司所带来的风险.实证结果说明,诸如过度自信之类的董事会的非理性行为给公司经营业绩带来负面的影响.     

基于年龄视角的CEO接班人遴选机制对企业战略创新的影响

以CEO接班人年龄为视角,整合了组织行为理论、委托代理理论以及期望理论,研究了董事会成员遴选CEO接班人的决策机制以及这一机制对CEO继任后企业战略创新水平的影响.以1998～2011年发生CEO继任的中国A股上市公司为样本进行了实证检验,研究发现:CEO接班人年龄与公司董事会成员平均年龄同方向变化;董事会成员平均年龄与CEO接班人年龄的差距与CEO继任后企业的战略创新水平正相关.     

联邦快递如何并购金考

联邦快递公司的主席兼CEO弗雷德·史密斯是一位不折不扣的传奇人物。2004年4月26日，史密斯在金考总部所在地达拉斯的一家维斯汀酒店会堂里，从容不迫地在讲台上踱着步，面对着台下约五百名诚惶诚恐的原金考公司员工，露出了由衷的微笑。这一天，史密斯带领的联邦快递刚刚结束了总价为24亿美元的金考公司收购项目。     

Mario Moretti Polegato:迟到者的加速度

本土运营加海外成功模式,Geox加速扩张Geox创始人兼公司董事会主席MarMoretti Polegato,决心在2011年加快企业在中国市场的扩张步伐。Geox是个仅有15年历史的意大利品牌,也是全球第二大休闲鞋品牌,2010年     

《萨班斯法案》对美国公司董事会影响的分析

2002年度美国出台的《萨班斯法案》全方位地对安然等事件暴露出来的问题作出相应的调整性规定,必将对公司治理产生深切的影响。《萨班斯法案》对审计委员会提出了修正性和提高性要求,本文选择外部董事、女性董事、财务专家、CEO兼任董事会主席、CEO在提名委员会任职等指标进行分析。实证分析结果说明:《萨班斯法案》有效消除了董事会和管理层任人唯亲的现象,董事会的独立性和专业性均有所提高。其实,《萨班斯法案》颁布之前就有加强公司治理的要求,公司治理就有改进的趋势,但《萨班斯法案》关于审计委员会方面的明文规定加速了公司董事会的变化,使得公司治理改革超越了法律的既定要求。     

马云为什么能

1月15日,中国第一大电商企业阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发出信件,宣布5月10日起将不再担任CEO一职.他在信中写道:"在接下来的几年里,我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业."     

奥运的可乐

一项被称作是"史无前例地横跨6届冬夏奥运会"的长期协议,于2005年8月1日傍晚,在北京雄伟的八达岭长城上签订.国际奥委会主席罗格和可口可乐公司董事会主席兼首席执行官聂奕德共同宣布:可口可乐与国际奥委会签署的全球合作伙伴协议将延长12年,由2009年延续至2020年.     

奥运的可乐

一项被称作是“史无前例地横跨6届冬夏奥运会“的长期协议,于2005年8月1日傍晚,在北京雄伟的八达岭长城上签订.国际奥委会主席罗格和可口可乐公司董事会主席兼首席执行官聂奕德共同宣布:可口可乐与国际奥委会签署的全球合作伙伴协议将延长12年,由2009年延续至2020年.……     

社会保险与家庭金融风险资产投资

 当公司违规时对CEO及时有效地进行变更是董事会的重大决策之一,董事会作为上市公司监督和决策的重要机构,其独立性至关重要。董事会独立性是公司治理的灵魂,已有研究将董事会独立性作为一种形式上的独立性,忽略了可能影响董事会职能发挥的其他社会因素,如董事会成员与CEO非正式关系和人口统计学特征的匹配程度,因此有必要进一步探讨董事会社会独立性。        采用社会网络和社会认同理论,从董事会监督职能有效性发挥角度,创新性地构建包含认知和关系双层的董事会社会独立性测量指标,以2011年至2014年沪深A股发生CEO变更的上市公司及其配对公司为样本,运用probit模型实证研究不同情景下,当公司出现违规行为时,董事会社会独立性对CEO变更的影响效应。        研究结果表明,①董事会社会独立性越高,违规公司的CEO越容易发生变更行为,董事会成员与CEO关系亲密以及人口统计学特征相近所形成的较高的契合度使董事会无法客观公正地评判和监督CEO的业绩表现;②董事会社会独立性效应的发挥与上市公司的所有权性质和业绩表现有关,在民营企业和劣绩公司,董事会社会独立性的调节效应更显著;③良好的制度环境等外部治理机制为董事会社会独立性的效用发挥提供了保障,董事会社会独立性只有在外部治理较好的情形下才会影响违规公司的CEO变更。        董事会社会独立性作为独立性研究的拓展,具有重要的理论意义和现实意义。研究结果表明提升公司治理有效性,不仅在于保持结构的独立,还需要提升董事会的社会独立性。公司应严格把控“关系型”和“相似型”CEO,同时还应创造独立良好的外部治理环境,保障董事会更好地发挥监督职能。     

郑南雁:掌控7天裂变密码 从自己投资转向输出管理赚钱

2005年创立的7天连锁酒店,发展非常迅速。作为2012(第六届)中国CEO年会嘉宾的7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁透露,2012年7天将超过1400家店,2014年将达到2000家店。7天的裂变内核何在?直营店转向管理店7天创立后一段时间,所开店都是直营店。至2009年7天在纽交所上市后,随着品牌影响力     

韦尔奇的接班人

被《财富》杂志评为20世纪最伟大的经理人杰克·韦尔奇,自1981年起,一直担任 GE 的首席执行官。他将 GE 发展成为全球市值最高的多元化的服务、科技和制造公司。2001年66岁的韦尔奇刚刚有了接班人:通用电气公司董事会任命44岁的杰夫·伊梅尔特为 GE 的候任董事长兼总裁。在任命之前,伊梅尔特是 GE 医疗系统集团的总裁兼首席执行官。该集团在全球医疗诊断和信息系统居领先地位,年销     

郭炳湘 很“受伤”

5月27日,香港新鸿基地产公司董事会发布公告,宣布免去郭炳湘主席兼行政总裁职务,主席由其79岁高龄的母亲邝肖卿接任,行政总裁则由其弟郭炳江和郭炳联共同分担。历时数月的豪门内斗,最终以郭炳湘彻底出局告终。     

见微知著

#马云卸任阿里巴巴路在何方#@经理人:在淘宝十周年晚会上,阿里巴巴董事局主席兼集团CEO马云正式宣布,即日起辞去CEO,由陆兆禧接任。未来,阿里巴巴这家中国最大的电子商务公司将走向何方?@第二阿累:阿里巴巴先是投资新浪微博、购入高德地图,据传马上还将增资UC;接着又进入十周年     

管家理论与代理理论的比较分析——对上市公司董事会与CEO关系指导思想的一种新阐释

上市公司治理理论丰富多彩，其中特别引人关注的是两种思想几乎完全相背的理论；代理理论与管家理论。代理理论将CEO(代理人)视为完全追求个人私利最大化的机会主义行为者，因而主张直接代表股东利益的董事会应该对CEO实施严格控制，而管家理论则将CEO(代理人)视作为实现股东利益而兢兢业业、勤勉尽责的管家，故主张董事会应该与CEO发展一种相互合作、完全信任的关系。本文借鉴代理理论与管家理论的思想，结合现实环境，对上市公司董事会与CEO关系的指导思想作出一种新的阐释．即当CEO在公司尚处于领导地位和权力的发展阶段，在工作中还没有获取重大成就之前的任职期间，董事会应该借鉴管家理论思想与CEO发展一种相互合作、彼此信任的工作关系，而当CEO在公司中的领导地位和权力得到较强发展，其潜能得到充分展示，在工作中取得重大成就以后的任职期间，董事会则应该借鉴代理理论思想对CEO可能出现的自负心态及机会主义行为实施严格控制。