内陆地区如何开展人事外包

人事外包（HR Outsourcing Managed service）,又称人力资源外包,是企业人力资源管理部门为了将更多精力用于核心管理工作,而将一些较为繁琐而且程序件很强的人力资源管理日常性工作,通过签约付费的方式委托给专业人力资源管理服务机构进行运作的新型人力资源管理模式、主受包括：劳务派遣服务、人事代理服务、员工满意度调查、薪酬福利、员工培训与开发、人力资源规划等方面的内容。     

浅析人力资源管理信息化的实践——以人力资源信息管理系统为例

随着数据库技术、客户服务器技术的广泛应用．人力资源管理从“数据管理”延伸到“流程管理”。形成了面向员工服务的“员工门户”以及面向人力资源开发与经营的“人力资源管理平台”．从而实现了对人力资源的全方位管理。从人力资源管理的宏观层面出发．采用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来．形成了集中的信息源。     

漯河市多措并举服务1351工程

2014年以来．漯河市人社局自觉把工作融入全市经济社会发展大局,积极为“1351”工程企业（10家市直企业．30家重点企业,50家中小企业。100家小微企业）提供人才和人力资源服务。     

中小企业实施人力资源管理外包的问题分析

所谓人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的部分职能或全部职能委托给外部专业服务机构．从而将更多精力用于核心的人力资源管理工作。人力资源管理外包对于企业来说．能精减企业内部人力资源管理人员．以更好地成本效益为员工提供更满意的人力资源服务：对于人力资源部来说．能使其更加专注于战略职能．     

人力资源管理业务外包的风险及规避策略初探

人力资源管理业务外包是企业通过与外部的人力资源管理业务服务商签订合同，由外包公司为其提供人力资源管理活动的服务（这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的），而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。其本质是对他人投资形式的专业能力和资源的利用。     

平舆县开展优质服务活动服务企业发展

为深入了解企业人才需求、工作情况．进一步提升人社服务水平．平舆县人社局创新方式．积极作为．走进企业“讲政策、送服务、解困难”．全力助推企业加快发展。一是服务企业实行“预约挂号”．由被动变主动。不打乱企业工作安排．不打扰企业生产．与人力资源负责人预约座谈时间．     

引进国外智力服务"两大跨越"——河南省人民政府与国家外国专家局签署引进国外智力为促进河南"两大跨越"服务合作框架协议

本刊讯（特约记者郝银）3月25日上午．省政府与国家外国专家局关于引进国外智力为促进河南“两大跨越”服务合作框架协议签字仪式在郑州举行。国家人力资源和社会保障部副部长、国家外国专家局局长季允石,省委副书记、省长郭庚茂,省委常委、常务副省长李克,国家外国专家局副局长刘延国．河南省人力资源和社会保障厅厅长郭俊民.     

维康集团公司

维康集团公司（ＶＣＡＭ）创立于１９８４年,目前是全球最大的国际性专业人才服务和人才中介组织（ＰＥＯＳ）之一,主要为中小企业提供人力资源管理与服务。维康集团公司从事以下几个方面的业务:（１）企业内部工作人员的补助发放、医疗保险、劳资关系和劳动保险等的管理;（２）为雇员提供健康保障和相关的福利;（３）负责代表雇员处理与企业的纠纷;（４）为企业人才需求提供帮助。维康集团公司已建成高水平的全球性的ＩＮＴＥＲＮＥＴ电子人才市场机制,不仅能为用户提供人力资源服务,还提供对应聘者的在线式能力测评服务。维康集团公司在Ｉ…     

浅析人力资源市场信息化建设

人力资源市场信息化建设是以现代信息技术为支撑．建设先进的人力资源综合业务管理系统．实现政务信息公开化、职业介绍服务网络化、办公业务电子化：建设各类基础性人才数据库．整合各种人事人才信息资源．实现数据集中存储。信息资源共享：建设人才供求信息网络．提高人力资源市场服务的信息化水平：加强人力资源数据信息基础网络．建设人事系统的宽带网络平台、信息安全支撑平台;完善信息化运行保障体系．推进人力资源市场信息化的全面发展。     

漯河市人才市场运营实现“超市化”

近日,漯河市人力资源配送中心正式投入运营,标志着人力资源配置服务模式实现了由“集市型”向“超市型”转变。人力资源配送是根据用人单位要求,依托网上人才库、流动人员库、毕业生人才库、专业技术人才库、企业经营人才库等8大人才信息库,为各类用人单位提供合适工作人员的一种新型人力资源配置服务。一是配送程序简单,     

人力资源部门内部服务质量提升策略分析

人力资源部门内部服务质量水平的高低对员工的工作满意度、工作积极性和企业的经营绩效有着显著的影响,人力资源部门应做好服务角色的定位、增强服务意识和提供完善的服务支持,改善和提升人力资源部门的内部服务质量,推动企业发展,为企业创造价值.     

企业人力资源风险防范的新思考

一、企业人力资源风险防范中的问题（一）企业开展人力资源风险防范的现状1．与人力资源风险防范相关的研究成果欠缺。风险防范对于很多企业而言并不是一个新鲜的课题．随着研究的深入．在企业经营所涉及的财务、法律、金融等多个方面，都已经有了相对成熟而完善的风险防范体系。     

服务人员情绪劳动的人力资源管理

近些年来．全球正逐步进入以服务业为主的社会．其中零售业是世界上公认增长较快的服务行业．零售业除了出售实体商品以外．还有一项至关重要的商品即为服务。由于零售服务人员的服务品质和企业形象、组织绩效等密切相关。零售企业要求员工在与顾客互动的过程中必须遵循特定的服务规则．展现适当的情绪或行为．使顾客对企业形成良好的印象。因此,零售服务人员在销售过程中承担了相当程度的情绪劳动。企业管理者需要关注员工付出的情绪劳动．为此也有必要针对零售服务人员情绪劳动的特性实施有效的人力资源管理策略。     

人力资源管理如何做到“三结合”

近年来,越来越多的企业致力于人力资源体系的建设,但效果喜忧参半。可喜的是很多企业参照专业的方法和工具建立了较为全面的人力资源系统,忧的是人力资源体系的有效性不尽如人意,从很多企业推行绩效管理效果甚微的现象就可见一斑。通过大量实践和研究表明．我们发现这些企业虽然从形式上建立了比较完善的人力资源流程和制度,但是这些流程和制度只是“看起来很美”,并没有体现企业管理（包括人力资源管理）的本质和目的。     

人力资源

近日,2019年中国人力资源服务业十大事件、中国人力资源服务机构十大创新案例发布研讨会在京举行。为深化“放管服”改革,贯彻落实人社部《人力资源服务业发展行动计划》,推动人力资源服务企业创新发展,《中国人力资源社会保障》理事会、中国对外服务工作行业协会、北京人力资源服务行业协会自2019年12月中旬起联合开展了2019年中国人力资源服务业十大事件、中国人力资源服务机构十大创新案例征集、点赞和发布活动。     

人力资源经理需要具备的基本素质

人力资源经理肩负着对企业（或组织）人力资源开发与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。     

透视国有后勤物业服务企业的全面薪酬战略

通过分析国有后勤物业服务企业存在的突出问题,透过物业服务企业商业模式提出构建全面薪酬战略的必要性和操作要点,借以提高企业人力资源管理效能,进而提升企业竞争力.     

驻马店市扎实开展城乡居民社会养老保险试点工作

自2010年城乡居民社会养老保险制度实施以来．驻马店市人社部门遵循“保基本、广覆盖、有弹性、可持续”的工作要求．扎实开展了城乡居民社会养老保险试点工作。一是规范乡村社会保障服务平台建设，实行“八个统一”．即统一名称标示、统一办公设施、统一管理体制、统一服务场所、统一服务标准、统一制度流程、统一工作内容、统一信息管理。二是优化服务环境。从乡村两级人力资源社会保障服务所（站）工作职责、台账管理、监督投诉、行为规范、政务公开、服务承诺等．用健全的制度规范服务所站的运行．服务事项且以流程图的形式公布上墙．做到按章办事。     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

人才资源开发与组织变革的对策

一、组织变革的动力分析（一）组织变革的外部因素1．生产技术的发展。在技术高度发展的客户经济时代，生产技术不断的复杂化，越来越多管理者发现他们对于技术的了解越来越有限，而最了解企业生产技术和服务技巧的正是处于组织结构一线的员工。因此现代企业的组织形式越来越多使用授权；