打造"人企合一"的企业文化

中国加入WTO,对企业借助文化力量的管理方式——企业文化的塑造与变革提出了更高的要求。着眼于“先进生产力、先进文化和员工切身利益”,对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,提出了塑造学习型企业、营造“人企合一”的新的企业文化发展新思路。     

探讨企业文化对员工绩效管理的促进作用

企业文化是随着企业诞生而存在、因企业成长而发展,而且是左右企业进步的关键因素,是企业无形的竞争力量,具备强大的号召力与凝聚力,优秀的企业文化可以成为企业发展的动力。本文主要针对企业文化对员工绩效管理的促进作用进行分析。     

中国式企业文化管理之道——传统文化视域下的思考

中国传统文化中"家"和"面子"的概念深深的印刻在每一个中国人的观念中,并影响到中国企业文化的发展,使得中国企业文化形成一些独特的特征,基于此,在进行中国式企业文化管理时,应当尊重员工的"家",给予员工"面子",这样才能成功而轻松地塑造优秀的中国式企业文化。     

论狼性文化向人本管理文化的转变

目前,国内一些企业大肆推崇狼性文化.由于狼性文化鼓励为了达到目的不择手段,导致企业老板与员工之间及员工与员工之间相互猜忌,缺乏信任感,企业也在市场竞争中失利.狼性文化只是阶段性的产物,必须根据企业的发展环境进行调整,逐渐向人本管理文化转变.根据狼性文化的缺陷,提出狼性文化转变的策略.     

企业文化导向下的人力资源管理

以企业文化为导向的人性化人力资源管理是将企业的经营哲学、价值观念、思维方式、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一,以文化的要素来进行管与理,更是以人为本的人性管理.企业从招聘阶段就开始企业文化,进而对新的员工进行企业文化培训,同时在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神,突出了人力资源管理中企业文化的巨大作用.这种注重情感的管理方式通过文化培育、文化模式的推进,使员工与企业之间形成共同的价值观和行为规范,把以人为中心的管理思想全面显示出来.在影响人的行为同时,对企业的生存发展走向也起着关键作用.     

企业文化的力量:一种实证视野--TCL集团的企业文化理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心"软件".广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的"合金文化"体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,也验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.     

企业文化的力量：一种实证视野——TCL集团的企业文化理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心"软件".广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的"合金文化"体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,也验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.     

煤炭企业文化建设应注重实现三个转变

文章论述了在知识经济逐步替代工业经济的形势下,我国煤炭企业应重视加强企业文化建设,建设的关键是要实现"以物为本"向"以人为本"管理理念的转变、企业价值与自我价值单一实现向同步实现的转变、企业家文化向企业文化的转变,从而在企业内部形成强大的凝聚力,发挥出员工的潜能,实现企业繁荣和发展的目标.     

加强企业文化提升人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论.企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,本文论述了企业文化与人力资源管理相辅相成的关系,以及提升企业文化环境,加强人力资源管理所采取的措施.     

文化落地：关注文化背后的习惯力量

在企业文化建设中,常为人们忽视的一个问题,是文化背后的习惯力量。习惯在文化理念与员工行为的转化中扮演了重要角色：文化只有成为习惯,才能对员工的行为产生持久的影响力。因此,企业文化建设需要重视培养员工的优秀习惯。     

论文化力与文化创新

在综合国力竞争中,文化力以一种核心力量的作用显现出来。企业文化的核心是员工价值观,彰显企业文化力的外在标志是满足用户心灵消费的能力。     

永煤集团的企业文化创新及其路径选择

永煤人艰苦创业,获得极大的成功,被业界誉为“永煤现象”,其获得成功的秘诀在于企业文化创新.永煤集团坚持以企业文化创新解决企业管理和企业发展中遇到的问题,抓理念创新,搞好顶层设计;抓制度执行,将企业文化融入管理;抓载体建设,让企业文化落地生根;创新机制,为企业文化建设提供保障.在实践路径层面,努力构建学习型企业文化,以安全理念推动安全管理不断创新,坚持以人为本、发展成果与员工共享,营建知恩、感恩、报恩“三恩”文化,以团队文化建设为载体强化精细管理,增强企业可持续发展的“软实力”.     

企业文化视角下的员工职业生涯决策

企业文化为员工在职业生涯发展阶段工作和生活中营造宏观环境。本文从企业文化视角下构建企业文化对职业生涯决策的影响机制模型,探讨面临文化冲突、变革与磨合过程中,员工对企业文化的认同结果左右其职业生涯决策,进而引发员工职业生涯发展阶段的反复或演进,揭示企业职业生涯管理过程中发挥企业文化作用留住核心员工的重要意义。     

优秀的企业文化是推动企业发展的不竭动力——以广西玉柴机器集团有限公司为例

企业文化是一种隐形的生产力,是现代企业管理的重要手段和持续发展的不竭动力,优秀的企业文化对推动企业的发展,尤其是构建和谐社会有着重要的意义.广西玉柴机器集团有限公司(简称"玉柴")有着深厚的企业文化根基和形成了较为完整的企业文化体系,其优秀的企业文化对玉柴的技术研发能力、员工、合作伙伴和塑造企业社会形象等都造成了重要的影响,使玉柴获得了不可被复制的棱心竞争力,促使玉柴近年一直能保持高昂的发展势头,引领民族工业发展,是研究优秀的企业文化推动企业发展的代表性例子.     

文化管理理论中的人本管理

在对传统理性管理理论的反思和批判中,文化管理理论提出了以人为本的管理模式。文化管理理论强调以人为本、以价值观塑造为核心,是一种更符合人性、更有效率的新的管理理论,是一个企业在现代社会环境中寻求生存和发展必须作出的选择,也是企业对社会全面进步应尽的责任。中国企业在塑造以人为本的企业文化时,必须要确立人的主体地位,尊重员工的个性和独立的人格,通过尊重和关心职工,建立高效的沟通机制,组建自我管理团队,满足员工不断学习的需求以及实施绿色管理去加以完成。     

从文化的视角看"沉默的螺旋"

"沉默的螺旋"中的"多数意见"压力必然要受到社会文化传统的影响,文化压力作为居于更根本层次的"隐蔽力量",影响人们意见的表达.霍夫斯泰德(Hofstede)文化模式里面包含了影响"沉默的螺旋"机制的四种文化维度.探讨了"沉默的螺旋"与文化模式之间的一般对应关系,并分析了中国文化环境下"沉默的螺旋"旋转势头强劲的文化原因.     

浅析企业文化对知识管理的影响

在阐述了知识管理的概念和意义基础上,分析了企业文化对知识管理的影响,如企业文化决定着企业员工对待知识的态度,决定着企业员工的知识与企业知识之间的关系,决定着企业的知识创新。指出企业文化是企业知识管理成败的重要原因之一,特别强调建设有利于知识管理的企业文化已势在必行。     

企业文化建设要突出“三性”

企业文化具有崇尚理念、渲染氛围、感召员工、包装企业、推动发展等强大功能．进而形成企业活力的内在源泉．越来越被众多管理者重视和推崇．并誉为企业的精神财富和发展之魂。从某种意义上讲．企业要发展就必须要倡导企业文化的建设．用文化的力量去凝聚员工．去创新和推动企业的各项工作。搞好企业文化建设．让精神文明与物质文明相得益彰．必须突出“三性”。     

人力资源管理中情感管理和企业文化建设

作为企业管理核心的人力资源管理,其实也就是员工管理。对于员工的管理,不能仅仅从员工的业绩、工作态度入手,也要表现人文关怀,对员工实施感情管理,实现人性化管理,建立企业文化,为企业的长远发展奠定基础。     

海洋文化与"海洋命运共同体"的构建

构建"海洋命运共同体"是人类社会实现海洋可持续发展的应有目标,是打造全球海洋治理新格局、实现世界海洋和平安宁发展的必然追求,合作、共建、共享、共赢逻辑下的海洋文化建设发展,理应是"海洋命运共同体"构建的文化基础和价值体现.而这正是中国海洋文化的核心内涵.中国海洋文化理应在"海洋命运共同体"构建中起到主导、引领性文化基础和精神纽带作用.