冷战后美国的印巴战略选择分析

冷战结束并没有导致冷战思维的结束,以美国为首的霸权国家为保持霸权优势继续在世界上各个地方实施均势战略。在没有找到更好的取代均势战略的道路之前,继续保持各个地区力量的均衡是美国的首选。印巴之间始终不能建立信任,其中一个原因在于美国为防止任何新兴国家崛起而采取的均势战略。印巴之间的安全困境是一种典型的均势模型,美国对印巴均势的维持具有一石三鸟的作用。"重印轻巴"源于"小均势服务于大均势"的战略需要,同时也不会是美国长期的战略选择。     

今不如昔

“冷战”结束后,旧有的平衡被打破,在新的均势建立之前,世界更加不太平了。     

论软均势

冷战后，现实主义的均势理论越来越不能完美地解释国际社会的现实，为此，国外学者提出了以非军事、非结盟手段制衡的“软均势”理论。     

霸权的逻辑及其研究的兴衰

霸权兴衰是国际社会持久的话题，20世纪在国际关系领域对霸权的研究一度兴盛并产生了广泛的影响。“霸权”这一概念诞生于西方话语体系下，内涵丰富，国际政治经济学、国际关系学对其均有研究。后冷战时代尤其是进入21世纪，对于霸权的研究呈现衰落之势。本文将主要从霸权的概念、理论等方面理解霸权的逻辑，并对霸权研究的兴衰做出梳理。     

企业经营管理中的平衡思维——实践篇

本栏两篇文章是在南开大学“博雅企业文化论坛”上,王凡俊和姚建刚两位企业老总对“经营与管理中的平衡思维”的论述和总结,一篇是从理论角度分析,另一篇是从实践角度出发,讲的都是“平衡”,但我们看到的却是“不平衡”。为何？正如姚总所言：“平衡不是目的……平衡是为了前进”,     

点评：我们都是“纠结哥”

按照科斯的企业理论,企业从一开始就是作为对市场的补充和替代品而出现的,是为了弥补市场的“不平衡”。因此,正如人生中“如意”与“不如意”之间的“纠结”一样,企业自身就是一个充满悖论的“矛盾体”。     

大型企业建立基于流程的绩效评价体系研究

某大型企业在2008年引入平衡计分卡以后,一直面临与原有绩效评价体系有效,融合的问题。借助流程管理的思想,结合平衡计分卡,对企业的绩效评价体系进行了重新设计,提出了“基于流程”的绩效评价体系建立方法。     

平衡计分卡在电力企业中的应用研究

文章首先介绍了平衡计分卡理论的内涵,接着选取国电红河水电开发有限公司为切入点,研究了如何利用平衡计分卡理论寻找企业经营差异,以期建立和推行科学合理的电力企业绩效评价体系,正确引导企业经营行为。     

软均势产生的原因分析

冷战后，均势理论不能满足解释国际关系的需要。针对美国一强独大的局面，按照均势理论本该大国联合起来制衡美国的局面并没有出现，国际关系学者提出了软均势的理论，即不直接挑战霸权国的军事优势，而是采取非军事、非结盟手段，拖延、阻挠、和破坏其政策，使其单边主义行动付出更加高昂的费用。软均势理论产生的原因是什么，本文将作简要分析。     

均势供应链及其利润分配机制探讨

基于供应链的结构设计对供应链中核心企业和供应链稳定性的影响,指出了目前在供应链结构构架上的短视和不足,提出了均势供应链的概念和思想.在均势供应链的构建中,利用新制度经济学中的可剥削性准租金理论对其进行了阐释,指出在什么情况下均势供应链的构建是有意义的.均势供应链的长期稳定发展及其竞争力很大程度上取决于其利润分配机制的设计,因此运用共生理论对均势供应链中利润的分配机制问题进行了探讨.     

霸权的兴衰及其理论启示

霸权的兴衰及其理论启示刘靖华一．霸权兴衰的辩证紧张１９８７年，美国耶鲁大学教授、著名历史学家保罗·肯尼迪写了一本轰动一时的著作《大国的兴衰》，认为美国的力量不可避免地衰落了，他在书中写道：“当代社会所经历的困难是军费负担过于沉重，这些困难过去也曾困扰...     

基于平衡计分卡的公共部门绩效评价体系研究——以地方税务部门为例

平衡计分卡自20世纪90年代卡普兰和诺顿提出以来,在西方发达国家：特别是非营利组织的实践中得到广泛而高效应用．作为一种卓有成效的绩效管理工具,平衡计分卡具有深刻的理论和实践研究价值。本文依托平衡计分卡原始理论背景,借鉴国内外学者最新成果,结合我国构建“服务型政府”、“学习型组织”与“和谐型社会”的宏观背景,选取地方税务部门作为研究的着力点,将传统的平衡计分卡理论进行迁移和重构,形成突出可行性和针对性的公共部门绩效评价指标体系。     

分税制情况下寻求地方财政平衡的着眼点

分税制改革不仅从根本上克服了原有财税体制的过度集权的“大锅饭”弊端，崦且对于另强国家宏观调控，建立事权与财权的相互平衡机制也是十分有利的，但从地方角度看,这项改革无疑是断了地方财政的奶，各级地方财政再也不能无限量的去淘国家财政的“大锅饭”，唯一的出路是加大改革力度和配套改革的同时，加快建立灵活有效，相对独立的地方财政运行机制，着力解决自身的财政平衡问题，否则，财政工作就不能适应地方事业发展的需要，甚至会成为地方社会经济进一步发展的桎梏，那么如何建立地方财政的平衡机制？     

破局要义

《孙子兵法·军争篇》云：“凡用兵之法……莫难于军争。”曹操曾作注解：“军争者，两军争胜。”所谓“军争”，是指争取主动，夺取先机。但战争是角力的过程，难免有力量平衡之时，于是战场便出现僵局。如何打破战场平衡，是古今中外的军事家们耗费心血。运用各种手段希望达成的目标。     

企业经营管理中的平衡思维——理论篇

现代企业管理中的平衡思维是一种管理融合、整体和谐的思维，也是突出沟通价值的思维。在当今时代，“变”是主流，是永恒的，“平衡”是相对的，是互动中的平衡。企业团队在管理过程中，需要不断地创新、不断地打破平衡，寻求新的平衡，与时俱进。     

浅谈理论工作如何服务改革发展大局

理论工作作为上层建筑中意识形态里的一个重要部门，由于其性质所在，给很多人往往留下理论工作是“虚”的工作的印象；更由于一些人把“虚”和“缥缈”、“高深”连在一起，使理论工作多了神秘感，少了亲切感。于是乎．对理论工作高谈阔论者有之，敬而远之者有之，做个形式装装样者更有之……凡此种种。     

平衡计分卡在医院管理中的实践探讨

平衡记分卡是在绩效管理领域建立起来的一套新的评价方法，被认为是一种实用的绩效考核方法，探索实践证明：在医院绩效管理过程中融合平衡记分卡的理念和方法，对发挥医院的竞争优势，促进医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要的作用。     

以平衡计分卡为核心的制造企业绩效评价体系设计——以S变压器公司为例

自从20世纪90年代初平衡计分卡理论提出,以平衡计分卡为核心的绩效评价体系已在部分行业有效地运用。同时,随着社会经济的飞速发展,人们的物质需求越来越多,要求越来越高,制造业作为基本生活需求的来源日益成为大众的焦点,其绩效评价也成为备受关注的话题。本文将平衡计分卡为核心的绩效评价与制造企业相结合,探讨制造企业以平衡计分卡为核心的绩效考评体系的建立和运用,该考评体系从客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度全面考核企业的绩效,其目的是提高企业的效率、平衡企业内外部发展、实现企业的长期发展战略。     

基于平衡计分卡的高校教学科研人员的绩效考核研究

本文的主旨是尝试开展非营利组织平衡记分卡的应用研究。结合平衡记分卡的理论和教学科研人员的特点，尝试从财务、顾客、内部流程、学习与发展四个维度建立教学科研人员的绩效考核的平衡记分卡的模型。     

基于Fuzzy-AHP模型的创新创业教育生态评价体系构建

以利益相关者理论和平衡计分卡理论为基础,选择重庆15所新型应用型大学为研究对象,从效益、客户、内部建设与实施、发展与成才四个维度构建具有一级指标4项、二级指标28项的创新创业教育评价体系,与此同时通过模糊层次分析和MATLAB软件运算确定评价体系中各指标权重大小,最后采用模糊综合评价法实证分析所构建的创新创业教育评价体系能够使各方利益主体达到“满意”的状态。