蓝海战略在图书出版中的运用

由哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》一书为我们提供了一种有效的思维方法和分析工具。这种基于需求导向和价值创新的战略思想,强调避开现有市场（红海）的残酷竞争,通过价值要素的重新组合开辟全新的市场领域（蓝海）,并通过建立战略布局图和重建顾客价值的四个步骤：删除-减少-增加-创造来寻找新的市场机会,对于处于激烈市场竞争中的图书出版产业具有积极的借鉴作用。     

蓝海战略与企业竞争优势——以中国光大银行青岛分行为例

传统战略观是一种零和博弈,秉承这种战略观的企业是在瓜分市场而不是在创造财富,导致企业陷入"红海战略"的误区。而蓝海战略基于价值创新的战略逻辑,能够使企业创造并维持持续竞争优势。在界定蓝海战略的定义基础上,从蓝海战略这一研究范式出发,对中国光大银行青岛分行进行的实证分析,可以为我国企业具体实施蓝海战略提供一种一般意义上的框架。     

传统竞争战略与新战略的整合——以春秋航空为例

只有将传统竞争战略和蓝海战略整合运用,才是企业在激烈竞争中取胜的最好保障.通过对迈克尔·波特的总成本领先战略、差异化战略与蓝海战略的相关原理的回顾和分析,并于最后分析了春秋航空传统战略—蓝海战略的经营策略,验证了传统竞争战略和蓝海战略整合的价值和重要性.     

远离基本利益战略研究

人们对于竞争重要性认识的加强,更加剧了企业间的竞争,市场日益成为相互屠杀的"红海",因而有必要开创新的市场空间即进入"蓝海"。但是,即使人们一般所谓"蓝海战略",实际上也都只是基本利益差异化战略——一种最终无法避免竞争甚至较易导致竞争的战略。而远离基本利益战略可能比基本利益差异化战略更能减少竞争的可能性,推迟受到竞争的时间,是更为有效的战略。     

基于破坏性创新的自主品牌跨越式发展路径机理分析

从技术和市场有效结合的破坏性创新视角,探求自主品牌跨越式发展的路径。进一步从技术跨越和市场跨越两个层面对我国自主品牌跨越式发展路径进行了研究。通过对比分析得出,破坏性创新较维持性创新更有利于自主品牌企业实现技术跨越,蓝海战略较红海战略更有利于自主品牌企业实现市场跨越。因此,得出基于破坏性技术和蓝海市场战略有效整合的破坏性创新是自主品牌跨越式发展的路径选择。     

知识管理视角下的蓝海战略实施研究

蓝海战略是保持企业可持续发展的一种卓越的战略思想,但是我国的市场经济体制还不完善,企业的组织结构、企业文化、企业制度等相对落后,对实施蓝海战略构成一定的阻力。知识管理作为一种先进的管理模式,与蓝海战略的核心理念相一致,能够为蓝海战略的实施提供诸如知识型员工、资源、信息、智力等方面的支持。基于知识管理平台,可将知识管理提升至战略管理层次,构建学习型企业,依靠知识管理网络实施蓝海战略,以促进蓝海战略的成功。     

基于差别化的聚焦战略

通过建立在行业分析基础上的竞争战略选择及具体的战略分析 ,确立南京工程学院附属工厂的发展战略 ,以进一步提高中小企业的市场竞争力 ,用战略的思想来管理、发展企业     

论建筑企业在买方市场条件下的国际竞争力

国际建设市场是典型的买方市场,为恰当评价建筑企业在买方市场下的国际竞争力,以便为我国建筑企业制定竞争战略,建立了买方市场竞争机制下的建筑企业国际竞争力分析路径模型。该模型涵盖了建筑企业市场定位、五力驱动模型、直接竞争要素及建筑企业国际竞争力层次关系。研究表明,该模型能够体现国际建设市场的竞争特点和企业战略管理的动态过程,沿此分析路径,可客观地获得分析建筑企业国际竞争力构成要素。     

跨国战略联盟：提升我国企业竞争力的有效手段

与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题     

从供求关系角度分析建筑施工企业战略

从建筑市场供求关系出发,分析了建筑市场供求总量、结构和估价、空间的矛盾。提出为应对供求总量、供求结构和估价、供求空间矛盾,大型建筑施工企业可分别采取多元化和国际化战略,技术创新、集团化和品牌战略,连锁经营战略;小型建筑施工企业可分别采取集中一点战略,成本领先战略及区域发展战略。     

中国蓝碳市场建设的理论同构与法律路径

海洋是重要的温室气体吸收汇,我国对蓝色碳汇资源的开发利用具有光明前景。一方面,蓝色碳汇的科学认知,生态系统服务付费的引入,以及气候责任理念的发展,为蓝碳市场建设奠定了理论基础。另一方面,域外国家对蓝碳标准和市场规则的初步探索,也为我国提供了有益的实践借鉴。我国完全可以将蓝碳市场纳入到国家统一碳排放交易制度体系建设中,在法律路径上,有针对性采取融合型、专项型和地方推进的多维立法模式,构建蓝碳市场立法与国际环境条约以及我国其他相关法律的协调机制,并着重完善蓝碳市场建设中碳汇核算与核证、环境影响评价、市场交易和监管等关键性制度安排。     

对我国民营企业实现跨越式发展的理性思考

我国民营企业在十六大后面临新的最佳发展时期。但市场经济环境的变化也给民营企业的发展带来了极大的挑战。如何抓住机遇迎接挑战实现跨越式发展是目前多数民营企业面临的重要问题。论文从实现民营企业创新、构建民营企业文化、实施人才战略、建立学习型企业等方面进行了深入研究与探讨     

企业竞争与顾客矩阵

借用西方企业竞争战略的分析工具——顾客矩阵 ,探讨了中国企业实现可持续竞争优势的策略选择 ,即构造自己的顾客矩阵 ,并阐述了构造顾客矩阵的基本步骤和方法。     

新经济中的企业技术创新策略分析

创新是由于知识、信息与市场需求的相互影响以使企业作出反应而进行的一系列活动,是新经济中知识因素投入经济活动的实现过程。所以,创新是新经济中企业竞争和发展的关键性因素,技术创新策略是企业竞争和发展的关键性策略。     

供给侧改革语境下企业战略管理创新探析

随着我国经济进入新常态,中央政府适时提出了供给侧结构性改革的战略。宏观经济管理的重心从偏重需求侧转向更加注重供给侧,这为企业的发展提供了新的契机。与此同时,“大众创业、万众创新”战略的提出,使创新成为企业发展中的重要战略行动,不能适时进行战略创新,企业便很难在市场上生存。企业应利用国家供给侧结构性改革的契机和平台,将有效供给的发展观念纳入企业战略创新过程,以战略创新的流程和重点领域为切入点,真正将创新贯穿于增加有效供给、引导高端需求方面,推动企业实现战略思维、战略愿景、战略行动、竞争策略等方面的创新性构建,为过剩经济条件下企业的可持续发展探寻新的道路。     

中小型建筑企业技术创新投资决策分析

创新是企业发展的源泉。对于我国现阶段的建筑业来说,要鼓励占市场绝大多数的中小型建筑企业进行技术创新。由于中小型建筑企业和大型建筑企业各自的创新策略不同,从而对技术创新的效用也不同,双方对技术创新投资时都本着自己效用最大化的原则,使二者在投资决策中相互博弈。通过一个静态博弈模型分析并试解释某些现实经济现象,并据此提出鼓励中小企业技术创新投资的措施。     

建设“蓝色粮仓”的策略选择与保障措施

推进"蓝色粮仓"建设,对于缓解食品供给矛盾,保障粮食安全具有重要意义。在实践中,应遵循"空间拓展"战略、海域利用效率提升战略、价值链延伸战略、内涵式发展战略、科技支撑强化战略等五大推进策略;并从保障基本的养殖水域和滩涂、健全财政扶持和投融资机制、加大海洋渔业研发力度、强化海产品市场建设、提高海产品安全水平、加强与周边区域的合作等方面入手,强化"蓝色粮仓"建设的保障体系。     

国有企业改革的战略方向

大批国有企业面临结构调整、寻找新的发展空间和国外产品全方位进入竞争局面.国企要充分认识到改革发展的重要性和紧迫性,走大力实施名牌发展战略的必由之路,拓宽经济发展空间,切实转变经济增长方式,充分发挥国有企业在创名牌战略中的主导地位,尽快形成国有企业的发展新优势和市场新格局.