ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼,但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题;有对实施ERP风险估计不足的问题;还有企业基础差,人员素质低的问题。本文从这些问题入手,深入探讨了成功实施ERP的有效途径,最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考.     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出"企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP)",用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率.     

蔬菜加工企业ERP应用初探——以浙江HD公司为例

实施ERP是企业进行信息化改造的有效手段,蔬菜加工企业要提高竞争能力,参与市场竞争,引入ERP思想,应用ERP系统是一种有益的尝试。本文以HD公司的ERP实施为背景,探讨了蔬菜加工企业实施ERP过程中应注意的问题及可以取得的成效。     

县级供电企业ERP系统管理效用评价

本文以诸暨市供电局ERP实施为例,分别从财务、供应链、人力资源、管理集成和企业文化视角对县级供电企业ERP实施所产生的管理效用和管理提升作用进行了分析和评价,并提出了进一步完善推进县级供电企业ERP应用的措施和方法,以期帮助广大县级供电企业同行认清ERP实施带来的管理效用,从而更好地利用ERP系统为电力企业创造价值。     

基于ERP系统的作业成本法应用

在我国,ERP系统在企业得到了广泛的应用,也为企业的发展提供了有力的支持。然而,作业成本法在企业的应用远远不及ERP系统的使用,本文从ERP与作业成本法的相互关系出发,探讨了ERP系统下实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下作业成本管理的框架以及具体的实施方法。     

ERP在中小制造企业应用的实证研究

分析当前ERP在我国中小制造企业的应用现状、目标及效益,结合典型企业进行ERP系统的实际应用,研究ERP系统在中小制造企业的应用的优势与不足,提出制造业实施ERP的关键因素。     

浅谈服装行业ERP实施方法论

中国服装产业是推动我国国民经济发展一支主力军,然而目前服装行业面临着ERP项目实施应用成功率低、实施周期长等严峻问题。为着重强调ERP实施方法论在服装行业的应用,在分析我国服装行业ERP实施必要性的基础上,提出ERP系统实施成功的关键因素,并结合G企业案例,证实了实施方法论的有效性和可行性。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后,企业的竞争环境发生了根本的变化,全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统,信息化是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段.近年来,ERP市场如火如荼,许多企业已购买并使用ERP产品,但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确;错误地把上马ERP当作万能工具;企业基础管理薄弱,普遍存在无法可依、有法不依的现象;缺乏相应的ERP实施人才.并针对这些问题提出了相应解决办法,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标;考察和选择ERP厂商;必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍;重视培训,并贯穿始终;ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调.     

新信息技术背景下的ERP应用融合

近年来,国内许多企业以ERP实施为手段来规范企业管理,促使自身信息化水平和综合竞争力提升,有效支撑企业长远发展。但ERP的实施并未完全解决信息孤岛现象,从信息化发展趋势上看,未来将是物联网、云计算、商务智能、移动互联、GIS等新信息技术的黄金应用期,这些技术的应用,为ERP应用融合提供了技术可能。     

我国企业成功实施ERP最佳途径的研究

本文通过对ERP的概念的理解,论述了在我国企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题,以及成功实施ERP带给企业的益处;阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念;研究了企业成功实施ERP的最佳途径。     

开展ERP研究开发与应用的关键问题分析

目前,正值我国开展制造业信息化和ERP研发应用的高潮期,人们对于ERP的认识与期望各不相同。本文就我国深入开展ERP研究开发与应用的关键问题进行阐述:(1)ERP与中国国情的结合问题;(2)ERP应用实施的关键因素;(3)我国ERP软件产品的主要特点与问题;(4)ERP产业发展环境。这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP项目实施的经验教训总结

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业在积极尝试和实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,同时总结了ERP实施的经验教训,并分析了ERP实施失败的原因,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

如何使ERP项目在企业中更好地实施并发挥作用

近年来，ERP项目在企业应用的越来越广泛。但是，如何使ERP项目在企业内成功实施并且发挥其应有的作用，是企业选择实施ERP项目的真正目的和关键所在。本文作者从ERP实施前应做的准备工作以及实施后的重点工作等方面对ERP的实施和应用做了简要阐述。     

中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团实施ERP的案例研究

本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

GLP企业实施ERP的SWOT分析与应用策略

近年随着越来越多的GLP机构采用计算机系统进行管理,本文利用SWOT分析法阐述了GLP企业使用ERP系统的优势、劣势、机遇与挑战,以实施ICR-GLP-ERP系统为例说明了应用GLP行业专属ERP时候的一些策略,为本土GLP企业架构和快速应用ERP系统提供一些参考。     

试论ERP应用模式的构建

构建应用模式是ERP成功实施的关键,本文提出一个构建ERP应用模式的周期性方法,并具体探讨了其实施步骤,以最大限度地弥合企业需求与ERP模式之间的差异。     

ERP系统实施对我国企业会计人员角色和技能影响的实证研究

本文运用结构性访谈基础上的问卷调查法,以我国实施ERP的企业为研究对象,探索我国企业ERP实施对会计人员角色和技能的影响。研究发现:ERP的实施并没有完全取代会计人员的哪一项工作内容,只是其重要性发生了变化;ERP实施前后会计人员工作内容重要性的变化因职务不同而有所差异;ERP实施后会计人员从一般例行性工作中解脱出来更多地参与到企业的决策活动中,会计人员的角色向复合型方向转变;主管和非主管会计人员因为承担工作内容的不同所需要加强的技能有差异。