我国高校国有资产的现状分析

随着教育体制的改革和教学规模的扩大，高校的国有资产的数量越来越多，价值越来越高。加强高校国有资产的管理，提高高校国有资产的使用率已成为高校重要的工作内容之一。本文从高校国有资产所具有的特征入手，分析目前高校国有资产的现状，进一步提出完善高校资产管理的建议。     

部长稽查在行动——我国建立国务院稽察特派员制度纪实

国有企业面临严峻形势，国有经济的发展必须冲破政企不分的旧体制，迫切期待国家对国有企业监管的制度创新国有企业是我国经济的命脉，国有重点大型企业在全国经济中占有重要地位。据统计，我国１０００家国有大中型企业，利税总额约占全国的８５％。但国有企业在经营管理中也都存在着十分严重的问题，主要有：一是国有资产流失惊人。据估计，８０年代以来，国有资产流失累计达１４０００亿元，也有人估计平均每年流失３００～８００亿元。国有资产流失已成为人们极为关注的问题。人们不难看到导致国有资产流失的种种现象：一些国有企业财产…     

国有资产流失及治理对策研究

国有资产流失及治理对策研究许丽明，卞薇，张占东国有资产在实物形态上是指国家的企事业单位及行政单位所拥有的动产和不动产；在价值形态上也包括这些单位所持有的各类金融资产和以任何形式存在的无形资产，广义的讲国有资产还包括虽不属于某一特定的国家部门，但法律上...     

国有资产重于泰山

以解决全省军队转业干部住房问题为已任的河南省军安中心，在新千年展宏图的征程中，却摊上了土地纠纷官司。为保护３００多万元国有资产不受侵害，省军安中心的职员们众志成城，拿起法律武器，和一家房产开发商进行了一场法制的较量，他们用掷地有声的行动，喊出了自己的心声──     

“一把手”权力缺乏有效制衡

审计署24日公布了移送至有关部门并已办结的38起违法违纪案件和事项处理情况.公告中,"董事长""总经理""局长""行长""书记"等字眼频频出现,由此暴露出的"一把手"以权谋私、贪污腐败问题发人深省. "一把手"掌握决策权,而决策环节往往是违法违纪的关键环节.如:上海国有资产经营有限公司原董事长祝世寅违规批准下属公司高价收购上海市一污水处理企业股权,造成国有资产损失.     

浅谈我国高校资产管理中存在的问题与对策

高校作为社会的一部分,其国有资产是高校从事教学、科研、生产等各项工作的物质基础,随着高校办学规模的不断扩大,高校的国有资产投入不断增加。经过长期发展和积累,高校己经形成相当可观的国有资产,但是,目前我国高校国有资产管理工作普遍存在国有资产管理体制不顺、机构不健全、管理基础工作薄弱、资产占有和配置不     

行政处分不能以党代政

申请人：李某，男，某电子国有资产经营公司干部     

浅谈国有资产管理体制改革

改革开放以来,国有经济在整个国民经济中的比重虽有一定下降,但一直占据着主导地位。深化国有资产管理体制改革是党的十六大报告中所提出的重要任务之一,它是深化国有企业改革的关键,是我国经济体制改革的重要内容。国有资产管理体制的改革是一个复杂而漫长的过程,加强国有资产管理是保证国有经济乃至国民经济持续、健康、快速发展的基础。最近颁布开始实施的各项暂行办法仅仅是我们研究国有资产管理体制改革的又一个新起点,还需要在实践中不断去探索、去发展和完善。     

腐败,威胁国有资产安全

改革的不断拓展与深化,使整个经济环境发生了剧烈而深刻的变化。一方面,旧的不适应市场经济发展的经济模式、格局和结构还没有打破或转轨,还在不断起着制肘作用;另一方面,新的经济体制尚在摸索中动作,与之相适应、相配套的诸多经济制度不能到位,尤其是时下正如火如荼展开的企业改制,还存在着种种弊端,显得稚嫩而不够规范。在这种特殊又特定的经济环境与条件下,各种腐败现象乘隙而入,滋生蔓延,责任心和使命感萎缩流失,国有资产因此而处在一种严重的非安全状态,面临着前所未有的安全挑战与威胁。在这种情形下,维护国有资产安全问题已经越来越突现出来。 一、当前国有资产所处的非安全状态,所面临的安全威胁和挑战,决定了维护国有资产安全的严峻性 据有关资料报告,我国国有资产总量在呈快速递增的同时,近年来流失也在急速猛增,已呈全方位、多渠道、大面积的严峻态势。从1982年至1992年的10年间,国有资产流失逾5000亿元。近年来,更是居高不下,有人估计,每年都以几千个亿在流失。综观流失的渠道、形式和类型,突出表现     

国资流失新形式：中高层人才“蒸发”

上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其中技术骨干人才占130人，中高级紧缺技术人才占40多人。这个数字不仅惊人而且让人深思，国有建筑企业何以留不住人？除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还需要注意什么呢？中国建筑企业有近60％的国有企业中存在着人力资源危机，这是一些大型国有企业老总的共识。其中约有35％的国有企业认为人力资源在“国退民进”的股份制改造进程中，对国有资产流失虽已引起重视，但对中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。企业人才的高流失率在一定程度上反映了企业的机制不完善或者企业本身不成熟，企业战略、组织能力、企业文化等的不匹配。对于国企的中高层人才来说，企业很难真正实现按经营业绩来对他们给付报酬，更有些国企只是拿自己拥有多少博士、多少硕士来充门面，而并非真正使用人才。人才不仅得不到重用，而且更得不到尊重，甚至还要受到所谓前辈们的压制。缺乏成熟完善的激励机制和人力资源的最佳组配是国有企业人才流失的主要原因，并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。虽说造成企业人才流失这一现象的因素很多，但企业的确应负有一定的责任，一般国企现存问题大多体现在以下三个方面：     

世纪末中国的人才危机

世纪末中国科研院校（所）人才严重流失，中国科技事业人才告急，警钟长鸣！世纪末，极目寰宇，科技潮涌。进入90年代以来，一场以信息革命为核心的科技浪潮正在发达国家蓬勃兴起。对于综合实力正在迅速崛起的中国而言，科教兴国已成为最迫切的愿望。然而“科教兴国必须先国兴科教”──这是我在采访当今中国科技现状时，科学家们对我多次强调的观点。中国科学院院士、北大物理系主任甘子钊先生在接受我的采访时，曾忧心忡忡地说：“人才流失才是国有资产的最大流失！”的确“皮之不存，毛将焉附”。没有人才，国家的科学事业、现代化建设又…     

浅析财务总监制

在我国进行财务总监制,是以国家所有者身份,对国有企业委派财务总监,对企业进行财务管理和监督,称为财务总监委派制。即我国的有关产权管理部门或企业集团公司向管辖的国有大中型企业国有资产授权经营公司、国有资产控股公司委派财务总监。财务总监则根     

浅析如何控制国有施工企业人才流失

人才流失对于国有施工企业来说具有很大的危害，不但会增加企业成本和导致国有资产的流失，而且会给员工带来负面情绪并影响企业的社会形象，因此有效控制企业的人才流失十分重要。     

关于加强供电企业效能监察的思考

企业纪检监察机构开展工作的一个重要途径是效能监察，企业通过效能监察可以加强监督制约机制，提高管理水平，健全规章制度，促使企业管理人员可以更加廉洁，更加负责，这是企业加强内部管理和纠正管理失误的一个重要途径，促使企业可以更加健康和高效的发展。企业在进行反腐倡廉和深化改革时非常有必要进行效能监察，这样才能推动国有资产保值增值，切实维护员工的合法权益等。     

浅谈行政事业单位国有资产管理

行政事业单位国有资产是行政事业单位所占有或者使用,在法律上确认为国家所有,能够以货币进行计量的各种经济资源的总和。行政事业单位资产属     

关于加强企业集团财务管理的措施

财务隶属关系在国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,也随之发生了变化。各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对于企业集团来说,要适应新的管理体制的需要,应及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已势在必行。怎样加强企业集团的财务管理,才能确保国有资产保值,本文提出了以下八个方面的措施。     

智力振兴东北有新举措

本刊讯:最近,国家外国专家局确定了2005年引智为振兴东北等老工业基地服务工作要点,将继续贯彻“服务大局、加大投入、突出重点、拓宽领域”的方针,在引进人才和培养人才等方面积极开展工作。智力振兴东北工作重点:一是推进国有企业体制改革和经营机制转换。在加快体制和机制创新方面,借鉴国外国有资产流动管理和投资主题多元化的经验,推进国有资产合理流动和重组。二是推进工业结构优化升级,组织好软件和集成电路方面的引智项目。三是为促进资源型城市经济转型服务,借鉴国际上资源枯竭型城市发展持续产业经验,推进经济转型和可持续发展。四…     

强化继续教育机制是油田改革发展的需要

吉林油田通过开展继续教育工作,培养大批高、精、尖业务骨干,使吉林油田一跃成为全国特大型企业。在改革开放大潮的推动下,一九九六年底,经省政府及有关行政部门批准,吉林省油田管理局改制为国有独资的吉林石油集团有限责任公司,并以其为核心企业,组建吉林石油集团。省政府授权吉林石油集团有限责任公司经营授权范围内的国有资产,并作为所属全资和控股子公司的主体,承担国有资产保值增值的责任。一句话,就是     

“扭亏大王”万德明

58岁的万德明给人的印象是从容稳健、机敏智慧。这位16岁当学徒,没有进过高等学府的企业家,却有着自己独特的治厂之道和经营策略。自掌上海第二毛纺织厂帅印11年来,这个原来生产滑波、效益下降、人心涣散的老企业面貌一新,各项经济指标连续11年位居全国同行之首,国有资产含量增长近20倍,企业资本积累已近2亿,仅去年就出口创汇2000万美元,企业纯利润6600多万元。 “二毛”厂之所以能发展成为全国毛麻行业的佼佼者,与万德明善抓机遇,迎难而上,通过兼并、联营、控股等形式,在更大范围内盘活国有资产存量的战略密不可分。在别人看来,那些经营不善,负债累累、生产萎缩的亏损企业是不大敢碰的“大包袱”,谁背了谁倒霉。但万德明则不然,他的辩证法很简单:企业也有两面性,关键的是要切准它的“病脉”,是技术、管理、设备问题还是市场、资金问题,找到病根后,或者“输血”、或者“给氧”、或者“进补”、或者“切除”。总之,对症下药,恰到好处,就能够药到病除,使企业得以新生。而兼并后的亏损企业一旦得救,     

国家外国专家局办公室

国家外国专家局办公室（对外可使用人事教育司印章）是外国专家局的一个职能部门，负责综合协调机关内部政务工作，负责重要会议和人事、文秘、档案、财务、资产管理、安全保卫、保密、信访工作，领导机关后勤和老干部服务机构。办公室下设五个处；——秘书处：负责协助局长组织局长办公会议及司长会议，协调局领导日常工作，负责文电、档案、信访、保密、通讯、值班室管理及协助局办主任做好机关内部综合事务的协调工作。综合处：负责综合协调局属企事业单位的经营、财务＿一和外事管理及局系统国有资产管理工作，并负责办理局办公室内部综…