构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型"转型六要",包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

79 资产重组

挑战不仅来自 WTO 之后跨国公司对中国市场的重兵投入,更来自如何才能在混乱的行业内部杀出一条血路,运用创新的思维和信息化的手段让企业上一个台阶。而最大的挑战则是来自企业内部,面对管理理念的更新、流程重组的阻力,人才的国际化和向服务转型的压力,企业如何应对呢?9个应对挑战的管理工具或许对你具有参考价值。     

数字化时代财务会计向管理会计转型研究

随着数字化时代的到来,财务会计向管理会计的转型已成为企业应对新挑战的重要措施。本文从分析数字化时代对企业财务工作的影响出发,简述了财务会计和管理会计的概念和差异,阐述财务会计向管理会计转型的意义及面临的挑战,重点提出了财务会计向管理会计转型的具体对策,为企业的可持续发展提供有力支持。     

中国企业转型升级的基本状况与路径选择——基于570家企业4794名员工入企调查数据的分析

本文基于CEES调查数据,全面考察我国企业转型升级的基本现状与路径选择。调查分析显示,我国企业转型升级整体状况是:整体绩效趋稳,结构分化明显。突出表现在转型升级绩效、全要素生产率、企业家精神、增长模式等7个特征性事实方面。据此,加快我国企业转型升级的路径应重点选择:形成面向市场的创新型企业家精神;加快从"速度盈利型模式"向"质量盈利型模式"转变;加大企业人力资本投资以形成人力资本红利;注重技术创新能力的持续性提升。本文的政策建议是:制定加快"制度型企业家"向"创新型企业家"转型的系列政策;消除政府的"父爱主义",加快"僵尸企业"退出市场;大力发展以技能人才为基础的国家人力资源培养体系;促进多元质量信号充分供给形成优质优价的市场机制。     

我国投资银行参与企业并购问题研究

我国当前正处于关键的经济结构的转型时期,经常会出现各企业之间的重组和并购,是一种难以克服的客观趋势。而投资银行作为其中的一个中介,对促进当前我国经济结构的转型具有重要的现实意义,但是我国投资银行受到自身的发展因素的影响,在参与企业并购中仍然存在一些问题亟待解决,因此需要投资银行加强重视,及时采取有效的措施进行解决,促进我国企业并购的顺利开展和经济结构转型的顺利完成。     

企业文化的结构

企业文化的结构是把企业文化作为一种独特的文化现象来探讨,可以从物质层、制度层、行为层和精神层等层面上对企业文化进行剖析,备层面构成一个同心圆体系,以企业家精神为轴心,形成陀螺形企业文化结构。     

后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角

中国企业正在从追赶到超越追赶,甚至走到创新前沿,面临从"追赶者"到"领导者"转型的挑战。双元性学习组合了探索与利用两种不同学习的优势,因而成为后发企业突破超越追赶困境的关键机制。本文通过海天集团1994~2015年技术追赶过程的纵向案例分析,发现后发企业由追赶到超越追赶再到创新前沿转型的过程中,双元性学习由"分隔型双元"向"过渡型双元"再向"自洽型双元"演化,同时技术体制多样性提供的技术方向、市场空间多层次性提供的需求支撑,以及企业能力累积性提供的平台基础共同驱动了这一演进过程。研究结论深化了对后发企业从追赶到创新前沿转型机制的理解,也从双元性学习视角为后发企业追赶提供了一种新的解释机制。     

剧变环境下的企业适应性战略

经营环境的不确定性,要求企业具备较强的适应性。转型外包作为增强企业适应性,提高企业竞争力的一种有力工具,成为外包领域新的发展趋势。本文从企业面临的市场环境挑战和行业波动入手,阐述了转型外包的概念、转型外包与传统外包的区别以及转型外包的作用、要素和模式,探讨了由转型外包导致的供应商与客户关系的重大转变。     

企业型精神在政府日常工作中的应用

企业家精神以企业家自身特有的素质为基础。以创新精神为核心，包括敬业精神、合作精神等主要内涵的一种精神特质。由于企业家精神的主体具有强烈的成长欲望。勇于向环境挑战而不是被动地适应环境，更加关注机遇而不是威胁。擅长识别和追求对企业成长有积极作用的机会。此外，企业型精神由一群具有创新型精神的公职人员所组成的，他们在政府中引入企业的创新精神，把政府的低效率转变为高效率，使整个政府逐渐充满生机。     

2011天津企业100强经营业绩分析报告

这是一个复杂多变的时代，这是一个需要大企业而且产生大企业的时代。天津企业发挥自身优势，科学判断和准确把握国内外经济发展大势，抓住机遇，加快解决影响企业持续健康发展的突出矛盾和问题。积极应对国际竞争与挑战，在做强做大的道路上取得了令人瞩目的成效。在科学发展、转型升级、结构调整、自主创新中加快步伐，向更好、更快、更大、更强的目标迈进。     

理解中国的经济奇迹:互联合约的视角

本文从互联合约的角度分析了中国经济转型背后的经济和社会基础。从计划经济到市场经济的转型过程是一个过程的两种表现形式:从市场的结构看,是一个从不完备的市场或者高度互联的"市场"向专业化市场过渡的过程;从制度的结构来看,是一个从互联的自我实施的关系型合约向依赖第三方实施的正式合约过渡的过程。中国的经济表现表明,市场结构与制度结构的匹配对于转型的绩效来说是至关重要的。我们分别从这个视角分析了在过去30年中国经济转型中起到重要作用的乡镇企业、金融体系和国有部门的改制。分析表明,在中国的经济转型中,不仅是以上部门存在着互联合约者中制度安排,而且从整体上看改革上也暗含互联合约的逻辑。本文最后引申出了一些中国进一步的改革的政策含义。     

大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探究

近年来,我国信息技术得到了快速发展和大范围应用,尤其是大数据技术。在这样的情况下,市场经济发展模式得到了创新和改革,企业面临的挑战逐渐增加。企业要想在市场竞争当中占据有利地位,必须加强自身内部管控。在大数据背景下,企业要想获取较大的经济效益,就需要实现财务会计向管理会计的有效转型。传统财务会计工作主要是对经济活动做出研究总结,而管理会计工作主要是根据会计信息做出管理决策,从根本上提高企业管理水平。企业在进行会计转型的时候,还要注意两者之间的异同。本文主要探索大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义、问题和策略。     

浅谈企业信息化建设

当今是信息时代，计算机技术、网络技术、通讯技术等现代信息技术迅猛发展。信息技术的发展，信息化的推进，已不仅是一次技术革命，正逐步演变成一次产业革命和社会革命。信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素。信息化、网络化使信息技术迅速渗透到社会经济的各个领域，在提高国民经济整体水平的发展中，起着至关重要作用，因而加快企业信息化的建设就显得十分关键。目前形势使企业面临挑战我国经济虽然已基本上完成了计划经济向市场经济的转型，但企业的管理方法和管理模式尚未完全由计划经济向市场经济的转型，一些计划经济下习惯…     

传统物流向供应链物流转变的对策分析

现代物流企业逐渐采用供应链物流形式,逐渐从传统物流向供应链物流转变,以迎接市场竞争和挑战,物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。本文就传统物流向供应链物流的转变问题进行了讨论,分析了向供应链物流转型的必要性以及应采取的措施。     

反资本弱化与企业财务结构安排

资本弱化特指关联企业基于避税目的,利用债权投资方式向成员企业注入债务资金,从而抽取利息收入,从而转移利润的一种资结构安排。本文根据《企业所得税法》精神,对这一现象进行了剖析,并从反避税角度对企业如何合理安排财务结构,规避涉税风险提出了相应的建议。     

新公共行政管理模式探析

在20世纪80年代末,传统的公共行政遭受到新的外部环境越来越严峻的挑战,公众对政府能力丧失了信心,“政府失败”的呼声此起彼伏.就是在这样一种背景下,一种新的公共行政理论——新公共行政管理理论应运而生.新公共行政管理理论主张政府大胆地采用企业管理的方法,并且取得了显著的成效.但毕竟政府公共部门与企业存在着重大差异,所以在引用时要慎重.特别是对于转型时期的我国而言更是如此.“政府官员实行年薪制”就是一个很好的例子,“年薪制”本是企业管理中的一个概念,但引入到政府部门来却不合适     

管理创新在企业发展中的重要作用

一、管理观念创新是企业发展的灵魂。著名华人管理大师石滋宜博士曾经说过：“当今企业最重要的事莫过于观念更新。”21世纪是知识经济时代,是信息爆炸时代,是日新月异时代。面对这种竞争激烈的环境．企业到底应该如何迎接挑战?首先必须彻底更新观念,勇于向自我挑战。勇于向想当然的常识挑战．勇于向习惯想法挑战,因此,管理观念创新是企业发展的灵魂。     

转型——中小企业发展的路径

转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，也是一个创新的过程。企业转型是指企业基于自身内部资源能力的最充分利用，或适应企业外部环境变化，以竞争优势最大化为目标，变革企业经济增长方式的战略行为。     

超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究

制造业企业转型为平台组织后,平台核心宜以什么样的结构来为企业内部大规模开展的创新创业活动提供客制化支持?本文以海尔集团为案例研究对象,通过典型小微企业在创业不同阶段与所嵌入各阶平台及其他关联平台互动过程的归纳分析,探究平台组织的构成、界面规则和在创业需求个异化条件下结构功能关系的实现机制。由多个异构、互补的低阶子平台以系统"自然生成"的层级关系嵌套于高阶平台中而构成的平台组织是非集成化系统,具有模块化解构的深度、广度和多样性特征,且纵横向关联上遵从中等强度、人工响应的界面咬合规则,是一种"超模块化"复杂自适应系统,能够以客制化方式提供所需的创业支持。本研究通过刻画和分析大型企业内部支持创业小微的平台组织的总体结构和作用机理,丰富和发展平台组织理论,并为传统制造业企业向平台型企业转型提供组织变革方案设计启示。     

制度转型环境下的中国企业家精神研究

转型经济的背景下,所有制结构与企业规模的差异必然导致企业发展轨迹的不同,这也为中国企业家精神的发展提供了多元化的实践平台。基于资源与能力视角的研究表明,大型非国有企业最利于企业家精神的发展,而大型国有企业则限制了企业家精神的发挥,小型企业则因所有制的差异对企业家精神的发展各有利弊。