我国国有企业财务管理机构与制度分析

本文主要阐述了我国企业外部财务管理体制、企业内部的财务管理体制、企业内部财务管理机构的设置、企业财务管理制度等问题。     

集团企业财务管理体制建设的思考

我国企业集团财务管理体制存在着一些亟待解决的问题。构建企业集团财务管理体制,要建立和完善财权分配体制,财务控制机制,财务管理信息管理系统,资金管理体制,财务约束制度与激励制度。     

企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。     

基于现代企业财务管理体制创新的探讨

随着社会经济的快速发展,全新的社会形势下也为我国企业的经营与管理提出了更为严峻的挑战。财务管理对于企业的生存与发展来说是至关重要的,不断变化的市场形势也要求我们企业的财务管理体制必须要紧随时代发展的潮流,加快创新的步伐。本文拟就新的经济环境下建立现代化财务管理体制的有关问题做些粗浅的讨论。     

林业财务管理体制创新研究

随着我国林业财务管理工作的不断深入改革,财务管理工作创新发展越来越重视。如何创新林业财务管理体制是当前林业财务管理关注的焦点。因此,研究林业财务管理体制创新具有十分重要的现实意义。本文以林业财务管理为切入点,在阐述林业财务管理体制存在的问题的基础上,通过分析创新林业财务管理体制的思路,探讨了优化林业财务管理体制的策略,旨在说明林业财务管理体制创新的重要性,以期为林业财务管理提供参考。     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。     

也论我国企业集团财务管理体制

一、目前我国企业集团财务管理体制存在的问题 改革开放以来特别是近年来，由于国家把培育企业集团作为一项重要战略措施来抓，使企业集团得到了较为迅速的发展。与此相应，在企业集团财务管理体制建设方面也取得了较大的进展，主要表现在两个方面：一是企业集团的核心企业即母公司已基本上摆脱了传统经济体制下行政附属物的地位，成为了独立的经济实体和市场竞争主体，从     

企业财务管理内控体制构建与风险对策探究

财务管理作为企业现代化管理体系中的重要组成部分,其关系着企业财务分析能力的高低、企业财务信息的准确性,并体现企业科学规避风险、实现稳健经营,获取经济利益的综合能力。本文主要对财务管理内控体制的构建以及风险对策展开探讨,以寻求企业财务管理水平提高的途径。     

探究集团公司财务的管理模式

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

供电企业财务管理体制创新的几点思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济人士的共识。社会主义经济体制改革和电力体制改革的进一步规范,要求县级供电企业进一步提高依法经营管理和规范理财的水平,实施财务管理体制的创新。因此,必须建立与之相配套的财务管理体制和会计核算体系。结合工作实践,笔者从四个方面就供电企业财务管理体制的创新谈一点简单认识。     

煤炭企业的财务管理体制分析

经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家的界境,竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力,集团化经营已成为当今国际上最盛行的企业组织形式。近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但他们自身的规模优势并没有完全显现,相应的内部财务控制机制和制度没有真正的建立起来,体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,构建一种能够让煤炭企业集团资源配置得以优化的财务管理体制显得尤为重要。     

论新形式下医院财务管理体制

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》的颁布,顺应了新医改中推行公立医院改革方案的要求,为公立医院财务管理机制的建立提供了更多更新的理论基础。使公立医院财务管理体制的建立顺应新形式的要求。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

本文从完善财务组织结构,建立"三统一分"的财务管理体制,搞好"三个重点落实",建立财务预警系统几个方面,论证了建立以财务管理为中心的企业管理运行机制.     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

本文从完善财务组织结构,建立三统一分的财务管理体制,搞好三个重点落实,建立财务预警系统几个方面,论证了建立以财务管理为中心的企业管理运行机制。     

关于工业企业财务管理的思考与创新

随着市场经济的迅速发展,既为企业的发展创造了机遇,又使企业面临更多的困难与挑战,企业为了顺应时代的变化实现自身的长足发展,必须强化内外部管理,努力改革创新。而财务管理作为工业企业的重中之重,其创新与改革势在必行。只有充分认识财务管理改革与创新的重要性,并予以有效的实施,才能提高企业规避财务风险的能力,保障企业稳定的发展。本文通过对财务管理的全面的阐述与分析,使企业决策者能更充分地认清财务管理对工业企业的重要性。并通过对多家企业的财务管理的状况的分析,指出工业企业在财务管理中存在的问题,对其加以分析,追本溯源,以改革创新的角度对问题的产生的原因加以探究,最终综合社会发展的境况,结合国内外先进的管理思想,并吸取前人成功的经验,找到适合工业企业的解决财务管理问题的方案。以此来完善企业财务管理结构,实现企业利益最大化,增强企业的自主经营得能力。     

我国中小企业财务管理问题及其对策分析

一、中小企业财务管理的现状目前,我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影Ⅱ向,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争：地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化,财务管理受企业经营者的影响过大等等。     

浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策

目前,一些企业管理松散,问题很多,尤其在企业内部的财务管理方面,财务信息失真,财务资金管理失控,是当前国有企业改革和发展中需要研究和解决的重要问题。由于现代信息技术的发展,也为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。本文拟就这一问题做以研究和探讨。     

企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考

本文基于2006年12月财政部颁发的<企业财务通则>,介绍了企业集团内部财务管理体制的类型、建立内部财务管理体制的基本原则和具体内容,认为通过合理的治理结构安排并辅之以科学的财务控制保障制度,可以实现对企业集团财务情况的有效控制,减少代理成本,确保集团利益的最大化.     

浅谈行政事业单位财务管理的问题及对策

随着我国财政体制改革的推进和新的公共财政体制的逐步建立,对财务管理决策提出了更高的要求,行政事业单位的财务管理暴露出诸多不足,往往只重支出轻效果,重收入轻预算,重购置轻保管,而且把会计核算和财务管理等同起来,财会人员非专业化、固定资产账目随意化、收费票据多样化、滥支超支普遍化等等因而迫切需要加强行政事业单位的财务管理改革,以适应新财政体制的需要,提高财政资金的使用效益。     

新形势下地勘企业财务管理体制的思考

地勘单位向现代企业转轨过程中,经营者观念和责权的变化;经营机构和体制的变革;建立现代企业管理体制的利弊;相应的财务管理模式。