新形势下企业财务管理信息化建设研究

财务管理是企业管理工作的关键构成部分,会对企业日常经营以及实际效益产生较大影响。在新形势下,企业财务管理信息化建设有利于提高财务管理效率与质量。基于此,文章对新形势下企业财务管理信息化建设进行研究与探讨,在探究过程中发现部分企业对财务管理信息化建设的认知较为片面,没有制定完善的制度,也没有加强技术创新,导致财务管理信息化建设仍处于初级阶段。为此,企业需要积极转变财务管理信息化理念,不断完善信息化建设制度,加强数据信息标准化建设并优化财务管理的组织架构,从而实现财务管理信息化建设。     

浅谈精细化财务管理策略

财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是企业的必然选择，也是提高经济效益和竞争力的有效途径。文章对企业精细化财务管理的内涵、主要特征和意义进行了阐述，在此基础上对企业的精细化财务管理的实现措施进行了探讨，希望对改善企业的财务管理工作有所帮助。     

会计审计对企业财务管理的促进作用探究

随着全球化程度提高和金融市场日益复杂化,企业必须有效管理财务资源,以确保持续发展和提升竞争力。在此背景下,会计审计作为保障财务管理透明度和可靠性的重要工具,日益受到企业和监管机构的重视。基于此,文章将全面分析会计审计对企业财务管理的促进作用,进而深入探究优化会计审计的有效措施,旨在充分发挥会计审计的作用,提高财务管理的质量,促进企业可持续发展。     

探究企业财务管理质量的提高途径

在市场经济体制之下,企业的财务管理已经成为了企业各项管理工作的核心。通过对我国企业的财务管理工作的现状进行调查和研究我们发现,在很多企业中,尤其是中小型企业,其财务管理工作仍旧不够理想,管理的质量较低,不能够满足相关的工作的需求。因此,企业必须要着力提高财务管理工作的质量,确保企业能够更好的生存和发展下去。     

经济新常态下的企业管理问题与创新路径分析

企业管理在当前企业发展中起着重要作用。企业管理是基于企业发展现状与国家经济发展方针,围绕企业结构、经营业务、财务管理等方面进行调整,在法律规定的范围内,采取合理措施,优化企业资源配置,提升企业内部财务管理、运营、战略决策等的质量,为企业长远发展提供重要保障的过程。在经济新常态下,国家调整了经济发展战略,企业要跟随市场发展趋势,创新管理手段与模式,以提升企业经济管理质量。基于此,文章围绕经济新常态,对企业管理概念与具体内容进行分析,并提出企业管理创新中存在的问题与解决路径,希望可以提升企业管理质量,推动其走向可持续发展道路。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

论税收筹划在企业管理中的应用

在企业的管理体系中,财务管理是核心,也是关键,而企业的税收又和财务管理有非常紧密的关系。将税收筹划措施和财务管理活动的各个环节有机地结合起来,不仅可以提高企业财务管理的质量和效率,同时也可以有效地规范企业的生产经营行为,提升其在市场竞争中的地位。企业在进行税收筹划时必须充分注意存在的风险因素,提高对有关法律及其变化的认识与关注,减少主观评估与客观实现之间的差异性。本文在对税收筹划的特征以及和财务管理的关系进行概述的基础上,着重探讨了税收筹划在企业管理中的应用。     

论六西格玛对财务管理效率的提升作用

六西格玛是企业获得竞争优势,提高运行效率的关键性方法。六西格玛以顾客为导向,利用统计学的方法,在企业生产与管理过程中进行业务持续改进的管理模式。六西格玛的管理理念与财务管理具有内在的逻辑与统一,在财务管理中可以将六西格玛的思想与方法运用进来,从而提高财务管理的效率与质量。     

企业会计财务管理和内部控制研究

新时期,我国经济形势发生了重大变化,对于企业而言,这种变化主要体现在会计财务管理和内部控制两个方面。在现代企业经营模式下,企业会计财务管理与内部控制直接影响着企业的经营效率,所以企业需要提高会计财务管理和内部控制水平。基于此,文章以企业会计财务管理和内部控制的重要性为起始点,分析企业会计财务管理和内部控制的现存问题,并在此基础上提出企业会计财务管理和内部控制的优化策略。文章研究的目的在于提高企业会计财务管理和内部控制的质量,促进企业高质量发展。     

做好财务会计工作的几点思考

现代财务管理是企业管理的重要部分,会计工作质量的高低直接影响着财务管理水平。本文对如何提高会计工作质量,加强财务管理,提出了几点看法,以供会计人员参考。     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

随着现代社会经济制度的不断变化以及发展,企业内部的财务管理也需要进行不断创新及发展,企业财务制度与社会经济制度相适应。当前社会所提倡的是可持续发展,企业也应当遵循可持续发展战略,在其发展过程中走可持续发展道路。企业可持续发展的实现,提高企业的财务管理能力,是一条重要的途径及方法。在当前企业可持续发展的大前提下,要对企业内部人员的财务管理能力进行培养,从而提高企业财务管理质量。     

施工企业财务管理问题研究

财务管理对于施工企业发展具有重要的意义,但是目前施工企业在财务管理方面却存在较多的问题,比如资金管理问题颇多、财务管理体制缺失、财务管理观念淡薄、项目成本控制力弱、项目融资困难、财务人员参与项目程度低等问题。基于此,本文在对施工企业财务管理问题进行详细分析的基础上提出加强施工企业工程财务管理的措施。     

对于企业管理中财务信息化建设分析

随着信息技术的广泛应用和网络化,企业想要进一步提升经营效益,获得市场竞争的胜利,就应该不断强化管理方面信息化建设水平。尤其对于规模大、产品研发具有一定广度和深度的企业来说,财务管理工作是否做到位直接影响企业的未来,同时也对我国的经济化建设有着很大的影响。财务信息化管理问题是企业运营管理中的关键所在,其信息化建设对提高企业运营效率,以及维护企业核心竞争力起着非常重要的作用,因此,企业必须加强财务管理水平。本文主要探讨财务信息化管理中存在的问题,并在此基础上提出解决策略,提升企业财务管理信息化建设的水平及质量。     

企业建立采购管理体系的思路探讨

财务管理是企业日常管理工作中的重点内容,通常来说,资金管理是财务管理的中心,而企业的采购资金在整体现金流量当中占有举足轻重的地位。随着现代企业管理制度的不断发展,充分认识采购管理的地位和作用,在企业实际运营过程中发现采购管理存在的问题,对提高企业资金使用效率,保障企业资金安全循环有着深远的意义。本文希望通过分析企业采购管理中存在的问题,在此基础上提出一些改进建议。     

正确认识财务管理与企业管理的关系

<正>加强企业管理,促进经济效益的提高,始终是企业工作的重要课题,需要我们进一步的探讨和研究,本文试就企业财务管理在企业管理中地位、特点及职能进行探讨,并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。一、财务管理在企业管理中居于中心地位由于市场机制的作用不断发挥,企业在激烈的市场竞争中越来越     

浅析财务管理的现状与对策

在现代企业中对财务管理的重视度越来越高，把财务管理置于企业管理的中心地位，财务管理涉及企业经营生产活动的每一个环节，是企业管理工作的重要组成部分。财务管理对于企业改善管理，提高经济效率有重要的作用，但是目前企业在财务的管理中却存在着不少的问题，本文就如何改善和加强企业的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。     

建筑施工企业财务管理现状及对策

财务管理是企业管理的核心内容,在知识经济时代,资本市场越发展,企业财务管理就越发显得重要,加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益,达到企业经营目标,实现企业价值最大化。文章讨论了目前建筑施工企业财务管理现状及存在的问题,对财务管理在工作中应如何定位及如何加强财务管理的措施进行了探讨。     

关于企业精细化财务管理的探讨

在企业管理中，财务管理十分重要，因此，精细化财务管理能够促进企业的进一步发展，本文对企业精细化财务管理的必要性进行阐述，并分析了提高精细化财务管理水平的措施，保证企业发展的持续性和健康性。     

强化成本和资金管理

强化国有企业内部财务管理,确保国有资产保值增值,提高企业经济增长质量和经济效益,是新形势下发展经济的重要任务。企业内部财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理,应从抓成本、抓资金两个方面入手。强化成本管理是提高经济效益的主要渠道加强成本管理主要是为了降低成本,其目的就是为了提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预算、计划和控制,而不是事后算账,这样就可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而…     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。