企业人性化管理的核心及问题分析

人性化管理是企业的命脉,是科学的生产力,是实现企业现代化的必要条件。只有实施科学的、有中国特色的人性化管理,才能提企业竞争力,形成企业的可持续发展。     

论企业新进员工职业生涯规划

本文的企业新进员工是指进入公司时间较短,未熟悉公司规章制度,政策方针以及对岗位工作不熟悉的员工。对于新进入企业的员工来讲,面临着逐步了解企业文化,熟悉个人与企业的责任义务关系以及如何设定自己的职业生涯规划等相关问题。新员工的职业生涯规划为企业的发展注入了新鲜的血液,也为个人的发展开启了崭新的篇章。新进员工的职业生涯规划可以更好的帮助新进员工找到自己的优劣势和正确的位置,最大程度地实现企业和新进员工双方的双赢。     

融入国学智慧的现代企业职业生涯管理与员工个人职业生涯规划

本文将着重从员工个人职业生涯规划出发，融入国学的哲学理论，阐述企业职业生涯管理的具体任务，力求减少由于两者之间的偏差与不对称而造成的人才流失与浪费，为最大限度地开发员工个人的潜能，强化企业、个人成功探索新的途径。     

通信企业研发人员管理策略探析

通信设备制造企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了通信行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出通信设备制造企业研发人员的合理有效的管理措施。     

集成管理:规划企业核心竞争力

<正> 中国加入WTO,预示着将进一步向全世界打开自己的大门,进一步降低关税,减少非关税壁垒,向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场,预示着更多的外国商品和服务涌入国门,导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额面临重新分配。中国企业的生存环境无疑将大大恶化,企业管理的难度也将前所未有地增加。     

企业女性经理人职业生涯规划研究

企业女性经理人职业生涯规划是其所经营的企业发展计划和个人生涯发展计划相结合的产物。本文通过探讨女性经理人的职业生涯规划,促使整个企业的战略目标与人个人职业生涯的发展及管理活动相结合,从而达到企业的发展需求与女性经理人职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,进而促进女性经理人与企业一起成长。本文引用了2009年中国女企业家协会的一项调查的结果,并在此基础上进行深层次剖析,最后指出了我国企业女性经理人从业与发展的出路。     

试论企业人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本,它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命,使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面转变。     

用职业生涯规划留住人才

员工职业生涯规划是由员工、企业共同设计的一个整合,其中员工个人应在其中承担主要的职业发展责任：而企业的职责主要是明确职业发展通道,提供发展空间并给予培训等支持     

西部公司技术型人才职业生涯发展规划刍议

本文分析了西部公司技术型人才的特点及其职业生涯发展规划,提出优化技术型员工职业生涯规划的策略.     

企业员工的职业生涯规划

现代企业面临着更为激烈的市场竞争,而人力资源则对企业起着决定性的作用。本文从企业人力资源中的员工职业生涯规划角度出发,通过对职业生涯规划概念、内容及意义的分析,结合如今企业员工职业生涯规划存在的问题,最后提出了几点优化企业员工职业生涯规划的对策。     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

关于企业离退休人员人性化管理模式的研究

企业离退休人员是一个重要的群体,对我国社会的经济发展,做出了非常重要的贡献。随着经济结构调整、企业改革深入,这一群体的规模不断扩大,在收入和医疗等社会保障方面,存在着现实的问题,这已经影响国民经济发展和社会的和谐安定。加快改善企业离退休人员的民生问题,探索人性化的管理模式,是当前亟待解决的问题。     

浅议企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业只是昙花一现,通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段,其总体 趋势是企业管理向人性化发展。企业文化建设作为文化管理的核心,在现代企业管理中已占有重要地位。     

创新人力资源管理 提高企业核心竞争力

<正>在构成企业的诸要素中,人是最重要、最活跃的要素。企业中"人"这一要素的素质与行为,从根本上说,决定着企业经营的成败和战略的实施。人力资源管理的职能就是对企业人才进行有效地梳理、培养,让合适的人充实到企业的各个岗位领域,从而提升企业的竞争力。因而,     

应用于人才培养上的职业生涯规划管理

本文应用职业生涯规划管理,在国企青年人才培养、人才保留上做了有益的探索和实践,一定程度上解决了当前一些国企人才队伍建设上迫切需要解决的问题,对当今国企培养优秀人才、留住优秀人才,提高企业的竞争力具有指导意义。     

以企业文化为核心 提升企业竞争力

优秀的企业文化是保持企业可持续发展的推动剂。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感,进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。企业在长期的生产经营实践中,必须把文化落实在企业基础管理、现场管理、班组建设、文化氛围等各个层面之中,企业精神将更加振奋,企业的凝聚力和核心竞争力将进一步提升。     

“利他”理念与企业员工职业生涯规划

日本京瓷公司稻盛和夫的“利他”理念,不仅成就了京瓷的成功。更为重要的是其所倡导的“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,要为人类社会的进步和发展做出贡献”的理念正日渐影响着企业的发展。在社会和企业发展背景下,如何在帮助员工实现个人价值的同进成就企业的发展,已成为企业必须研究的课题。本文拟就“利他”理念与员工职业生涯规划谈点粗浅认识。     

企业“核心人才”流失防范的探讨

核心人才是企业核心能力的主要创造者,也是竞争者争夺的最重要的资源。如何有效管理核心人才,激发核心人才创造力,降低核心人才流失率,成为许多企业人力资源管理工作急待解决的问题。本人总结十几年的工作经验并参考多家企业对核心人才的有效管理,本着留用为主、预防为辅的目的,将核心人才的管理、激励与预防有机结合起来,有效的防范了因核心人才的流失而给企业带来致命的打击,并最终能够促成企业与核心人才的共同发展,双方共赢。     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。