加强招投标管理，降低项目单位成本

招投标管理是否有效直接决定了工程项目能否取得成功。招投标制度虽已在国内外工程项目管理中得到普遍应用，但如何将招投标管理与降低企业和项目的单位成本相联系，最大限度地挖掘企业和项目的潜力？     

工程项目招投标财务监督的必要性

工程项目招投标财务监督的目标是审查和评价招投标环节的内部控制及风险管理的适当性、合法性和有效性;招投标资料依据的充分性和可靠性;招投标程序及其结果的真实性、合法性和公正性,以及工程发包的合法性和有效性等,需要对工程招投标工作事前、事中、事后进行监督控制。     

科技项目招投标机制研究

近几年来,招投标作为参与经济竞争的重要手段,越来越多地进入到各类经济活动中。从常规性的工程项目招投标到重大建设项目的招投标,从地区或国内的招投标到国际间的招投标,而且在发展过程中经过不断规范和完善,已成为企业参与市场竞争的重要形式和手段之一。招投标走进科技领域还是近些年的事。为了优化科技资源配置,提高科技经费的使用效率,加强对科技项目的监督和管理,科技项目招投标工作应运而生。科技项目招投标的特点所谓科技项目招投标,是指以政府财政拨款投放为主的,包括技术研究开发、技术转让推广、技术咨询服务等内容的科技项目,…     

企业招投标工作实践与思考

在市场经济大潮中，许多单位都根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合本单位实际情况制定了招投标管理制度。对于各种工程项目，比较普遍的实施了招投标方式，对工程投资、进度和质量进行有效控制,取得了明显的社会和经济效益。对于企业来说，在原材料和各种物质采购过程中，如何通过灵活的招投标方式，来确保所采购材料的质量，取得最合理价格，这对于降低企业产品成本，提高经济效益至关重要。本人在化工机械制造企业从事招投标工作数年，就此问题作以探讨。     

韶钢工程项目文件管理的问题及对策

工程项目文件是指工程项目在调研、立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。本文主要就工程项目文件管理工作中易出现的问题及对应措施进行了论述,是对工程项目文件管理工作的总结和改进。     

建筑工程招投标中工程造价的控制

在建筑工程项目中,通过对具体项目开展的招投标进行管理,可以明确负责工程项目施工的建设单位职责,也能从整体上保证工程项目的施工质量和最终的施工成果,还能够对建筑工程项目的周期进行把控。文章主要探讨建筑工程招投标中工程造价的控制措施,以期为相关研究提供一定参考。     

国际工程项目商务投标策略研究

我国建筑施工企业已经越来越多的承包国际工程项目,论文针对国际工程项目商务投标问题进行了分析研究,简单介绍了国际工程项目招投标的基本流程和特点,在此基础上重点探讨了国际工程项目的竞标策略,从报价技巧和报价策略两个角度详细探讨了国际工程项目商务投标的策略,对于进一步提高我国建筑施工企业投标和中标国际工程项目具有一定的借鉴和指导意义。     

国际工程投标报价策略

一个工程项目前期，投标报价是非常重要的环节，这个环节决定着项目未来的盈亏。特别是当前我国企业在“走出去”战略的政策支持下，大批企业走出国门，或在邻国，或远赴重洋实施国际工程项目。在远离本土的地区开展项目活动，对投标报价人员提出了更高的要求——是否熟悉国际招投标规则、是否熟悉国际工程施工的全过程等，十分关键。     

工程项目招投标关键环节管理措施探讨

建筑工程项目事关国计民生,其招投标不仅与项目成败紧密相关,而且也是相关国有企业或单位廉政建设监管重点之一,因此理性管理控制招投标关键环节有着非常重要的现实意义。阐述了工程项目招投标管理现状,基于理性管理工程项目招投标,提出了关键环节的控制措施。     

浅谈基建工程档案的归档工作

<正>基建工程档案(工程档案)是指在工程建设活动中直接形成的对国家和社会、企业有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体文件材料。基建工程档案作为一条重要的信息链,是工程建设的真实记录,贯穿于工程项目的立项、可行性研究、勘测设计、招投标、施工、调试、竣工、试投产等各个环节,     

建设工程招投标违规新情况亟待引起重视

在揭示政府投资工程项目招投标过程中存在着一些问题的基础上分析原因,并提出建议和对策,以利于招投标工作的规范实施.     

浅谈工程经济学在工程项目投标中的应用

笔者利用经济学原理对工程招投标各个方面进行全面科学分析,探讨投标中初步报价盈利和风险,旨在更好的服务工程项目招标。     

招投标管理论述

国际国内的工程项目建设中已广泛使用招投标制度,它是一种富有竞争性的招投标方式,是市场经济的主要调节手段,它能够为招标商提供良好的供货商和承包单位,而且能够优化资源配置,形成富有竞争性的市场机制,但这种招投标管理方法在实际操作中存在很多问题。本文分析了招投标过程存在的问题,并提出了解决方案。     

论工程项目的成本控制

对项目成本的发生涉及的全过程,从招投标至施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束进行分析,从工程项目成本控制的基本思路、工程项目成本控制的原则、寻找有效途径实现成本控制等方面进行分析,采取有效措施使工程项目成本自始至终处于有效控制之下,以达到项目施工成本的控制,实现利益的最大化。     

政府工程项目资产管理存在的问题及对策——以东莞市为例

政府工程项目资产是行政事业单位履行职能重要的物质基础,但由于政府工程项目资产组成类型多样且规模巨大,资产监管难度加大。因此,文章以广东省东莞市为研究对象,对政府工程项目资产管理情况进行分析,指出其资产管理不及时、采购与招投标要求不一致、验收不规范、移交出现纰漏等问题,并提出相应的解决建议,以促进政府各单位资产管理逐步优化,不断提高政府工程项目资产管理水平。     

加强工程项目投资控制的实践思考

工程项目建设是一项复杂的系统工作,涉及项目建设单位内部多个管理部门及外部多个参建单位之间的协同、联动,才能够推动项目建设各环节的具体工作。在建设单位内部,必须由计划、基建、预算、合同、审计等业务管理部门协调联动,推动项目完成从立项批复、计划审批、招投标、施工管理、结算管理等一系列管理工作。在建设单位外部,必须与工程设计、施工、监理及中介咨询机构等单位共同协作,具体落实设计、招投标、施工及结算等各项经济业务。本文拟从项目生命周期全过程,结合一些实践案例,对加强工程项目投资控制进行探讨。     

招投标中的风险及风险防范体系的建立初探

本文通过讨论工程项目招投标管理过程中存在的各种不同类型风险以及风险产生的原因,探讨如何采用风险管理、信用管理和信息化的手段,加强道德体系建设、信用体系建设和内部控制制度建设,建立一套完整的招投标风险防范体系.     

工程造价风险控制与管理研究

工程项目往往属于资金密集型项目,且建设周期长、涉及到各方面的参与主体,项目相关的组织关系比较复杂。多变的外部环境为工程项目带来了各类造价风险。本文基于全过程工程造价管理的理论与方法,结合施工企业的外部环境与本身的行业属性,首先分析了施工企业在项目实施各阶段工程造价风险及其原因,包括工程招标投标阶段的风险、工程施工过程之中的风险以及竣工结算阶段的风险,在此基础上从参与工程招投标、合理理性报价、合理约定风险范围、加强项目管理等方面阐述了工程造价风险防范的具体措施。     

浅谈建筑施工项目造价管理

本文从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建设工程不同阶段详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅谈市政类交通安全设施工程招标失败的原因

正随着招投标工作的不断深入,市政类交通安全设施工程招标失败情况在杭州市日趋严重,近期,笔者结合自己的招投标监管工作实践,深入建设工程项目的业主、招标代理公司、投标单位内部,对市政类交通安全设施工程的招投标情况进行了针对性的探究。特别是结合市政类交通安全设施工程项目小、投标单位参与少、失败率高,部分项目反复重新招标均因入围不足三家而招标失败的情况。笔者走访约谈了此类项目的业主、代理公司、投标人,同时充分利用网络资源,对市建设信用网内参与市政类交通安全设施工程的企业及人员数据进行了细致梳理,现将有关调研情况整理如下: