有效的领导在管理过程中的关键作用

计划、组织、领导、控制是管理的四大基本职能，在整个管理过程中，领导工作这一职能是计划各个管理职能的纽带，是实现组织目标的关键。领导这一职能是否有效，决定整个管理过程的效率和效果，有效的领导职能和领导行为能够规范管理工作的有效性，保障和推动组织目标的实现。     

谈企业员工考核与绩效管理的关系

在企业的管理过程中,管理者管理工作的全部职能,包括计划、组织、领导与控制,都是围绕提高员工工作绩效,进而改进组织绩效水平展开的。对员工的考核是企业管理绩效的核心工作,也是进行管理的首要环节和重要依据,它们之间有着密不可分的关系。而且在实际的管理活动中相互影响、相互作用,是企业管理系统中的有机整体。     

现代企业财务管理问题及对策分析

现代企业财务管理是指在现代市场经济的背景下,对企业资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等,是企业经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争,如何发挥企业财务管理作用,强化企业财务管理职能,是我们需要认真探索的新课题。本文拟对现代企业财务管理的突出问题及解决对策进行具体的探究分析。     

充分发挥办公室综合协调职能 提升机关管理工作水平

一、综合协调是办公室的重要职能 综合协调是管理工作的重要组成部分,它与组织、计划、指挥、控制等一起构成整体工作运行完整的职能体系.在管理实践中,无论是高层管理、中层管理、基层管理,无论是领导决策的实施,还是完成某一项重要工作,都需要协调.     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

集团公司战略管理风险与内部控制管理探讨

战略管理是企业以实现价值为最终目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理的过程。集团公司(以下简称公司)作为一种特殊类型的企业,更多的职能在战略的管理上,战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略,并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻,实现其组织目标。企业对其战略管理的好坏决定企业的生死。     

管理创新是企业发展的保证

正管理是组织中的管理者,通过实施计划、组织人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程,它具有同生产力,社会生产相联系的自然属性,又具有同生产关系,社会制度相联系的社会属性。因此它随着自然科学和社会科学的发展而不断创新。管理创新是指引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。我們要加强科学管理,探索符合生产经济规律和我国国情的企业领导及组织管理制度,建立决策、执     

见贤思齐焉--中国企业治理向外国的借鉴

巴纳德指出:组织是一个协作的系统,组织的生存与发展有赖于内部平衡和外部适应。因此,从完整意义上说,管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效的整合、配置和利用有限的可获资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在中国企业企业的管理实践中,受“路径依赖”影响,一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥,保障企业按预定的方向和规则运行,完全忽略了创新在管理中的重要地位。导致中国企业管理长期以来活力不强、效率低下。     

如何做一名优秀的中层管理者

中层管理者位于高层管理者和员工之间，承上启下，是企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能，贯穿了企业管理的所有环节。     

预算管理在企业中的作用和应用

国家经济改革快速发展的今天,企业管理不断在实践中得到优化和深化。预算管理作为现代化企业管理一项重要的手段,从整体的视角、企业战略的高度,根据战略目标和经营计划的指导进行管理,摒除了传统的职能的界限,加强了企业内部的综合协调,增强了企业经营活动的计划、组织、控制和评价,对确保企业的经营管理效益发挥了积极有效的作用。本文通过对预算管理在企业现实应用中的作用进行分析、总结,并就如何充分发挥出预算管理在企业管理中的作用提出一些建议。     

营销链管理的思考

营销链管理是用系统的理论通过对营销链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,即行使正常管理的职能进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立产、运、需企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现营销链整体效率的最优化并保证营销链中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

刍议管理信息系统对企业发展的作用

21世纪是一个信息化的时代,信息系统是企业管理的重要资源。随着生产活动的进行,管理活动依据从生产活动中获得的信息,执行着计划、组织、人事、领导和控制的职能,以保证生产活动的有序和高效。在生产活动中流动的是物流和资金流,在管理活动中流动的是信息流。本文将从管理信息系统的概念及理论入手,着重分析管理信息系统对企业发展的重要作用。     

电力设计企业办公室协调职能探究

办公室管理工作中一项重要的内容就是协调职能。办公室作为电力设计企业的一个综合办事机构,主要的管理任务就是计划安排、组织会议以及接待来宾等,它需要多方位及多职能的去传递相关信息。如今市场经济迅猛发展,电力主辅分离改革也尘埃落定,新形势对电力设计企业办公室的协调职能提出了更高的要求,需要其更好的服务于企业管理。     

探究企业管理中的激励机制

在企业管理中，只有首先激发、调动员工积极性，才能实现计划、组织和控制职能，进而实现组织目标。随着管理现代化不断推进，激励日益成为管理活动成败的关键。本文阐述了激励机制的作用，存在的问题，并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。在现代企业管理中,起着十分重要的作用。     

让管理变得简单

<正>管理的职能就是管理者为了有效管理所必须具备的功能,或者说管理者怎样进行管理,它包括管理者的基本职责和实施这些职责的程序或过程。任何管理者,为了实现目标、实施有效管理,都要履行计划、组织、领导、控制四大职能。     

IT对企业管理水平提升的价值研究

在当今信息经济时代,IT对企业管理水平和竞争力提升的积极意义是显而易见的.本文从管理职能的角度构造了IT对企业管理水平提升的价值模型,并从计划、组织、领导和控制4个方面阐述了IT对企业管理水平提升的价值体现.     

管理学视野下的药业集团经济效益问题研究

药业集团作为现代企业制度下的集团化运作的企业组织,经济效益是其最终关注和实现的对象.而作为一种企业组织,它必定要遵循一般的组织管理原则,包括计划、协调、组织、领导和控制等一系列组织管理过程.本文从管理学的角度探讨药业集团的经济效益实现问题.