完工百分比法在建筑施工企业建造合同中的应用

建造合同中对收入成本的确认方法是完工百分比法,对完工百分比的计量是建筑施工企业正确核算利润的关键。本文主要分析了建筑施工企业对完工百分比的选择,并结合工作实践提出建议。     

建造合同准则在施工企业中的运用探讨

新建造合同准则的新内容主要有：规定了建造合同减值准备,合同收入与合同费用的确认,合同成本,信息披露,合同的分立与合并等。本文通过对新建造合同准则的新内容及新理念探讨施工企业如何加强对建造合同的管理,运用成本控制计划,做好建造合同成本核算的各项工作的实际运用观点。     

施工企业执行建造合同准则应注意的几个问题

建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同,主要包括固定造价合同、成本加成合同.     

浅谈《企业会计准则—建造合同》在施工企业中的运用

为了规范建造工程合同的会计核算,更好地贯彻权责发生制和配比原则,并与国际惯例接轨,最大限度地预测与减小施工企业经营风险,体现会计的稳健性原则,保证会计信息披露的准确可靠,以满足投资者市场经济观念的进一步深化和公司财务会计核算的市场适应能力,财政部颁布了《企业会计准则—建造合同》。伴随该项具体会计准则的执行,对施工企业内部的各管理层级和环节提出了新的要求。本文主要是从施工企业在执行《建造合同准则》时面临的问题以及如何解决、规避这些问题等方面提出几点思考,结合所在企业实际情况,希望在会计工作实践中做出新的尝试,以改进会计管理工作,有效发挥会计的反映与控制职能,实现会计目标,体现会计的价值所在。     

《企业会计准则第15号——建造合同》执行中存在的问题与解决办法

财政部于1998年发布了《企业会计准则——建造合同》,在建造合同的合同成本、合同收入与合同费用的确认等方面,与国际会计准则相比,存在着一定的不足和差距。2006年2月发布的《企业会计准则第15号——建造合同》,作为新准则,开始在上市公司和国有企业中执行,虽然也存在一些问题,但是与旧准则相比,其作用和影响还是得到肯定的。准确执行新准则规定的各个方面,才能更真实地反映会计的目标,对会计规范起到一定的完善作用。     

施工企业建造合同法核算若干问题的探讨

施工企业按照企业会计准则要求应执行建造合同法进行会计核算。建造合同的结果能够可靠估计的,企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。在企业实际应用中尚存在一些问题,如完工百分比的确认,合同总成本、收入的确认的准确性等等,本文对施工企业建造合同法核算的若干问题进行了探讨。     

施工企业项目合同的风险管理

本文对施工企业项目合同的签订、履行、管理、控制工程造价、合同框架内的风险转移以及履行合同的外部环境等作了一些探讨。     

如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

施工企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。     

新收入准则对电力施工企业的影响

新收入准则对电力施工企业影响较大。文章主要分析新收入准则给电力施工企业带来的影响,探讨电力施工企业应该采取何种措施应对新收入准则带来的影响,希望可以促使电力施工企业正确看待新收入准则,并采取有效的措施应对新收入准则带来的影响,不断提高电力施工企业的经济效益。     

企业销售合同管理存在的问题及对策研究

随着我国社会经济的飞速发展和市场体系的不断建立,合同已经成为了维持企业顺利发展的重要组成部分,而销售合同作为其中的一项关键性内容,更是受到了更为广泛的关注。它不仅反映着企业的生产利润,而且关乎着企业的信誉和形象,对企业经营活动的展开具有不容忽视的影响。但是,近年来,随着我国企业规模的不断扩大,很多销售合同问题逐步暴露了出来,下面就简单阐述一下企业销售合同的含义,并分析提出在管理中存在的主要问题,从而进一步提出行之有效的改进对策,为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

施工企业实施工程总承包的问题与对策研究

正工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实施整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理。随着国际工程承包市场的发展,EPC(设计-采购-施工总承包)、PMC(项目管理总承包)、CM(边设计边施工)等一揽子式的交钥匙工程模式已成为国际大型工程项目中广泛采用的模式。承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展,利润重心也向产业链前端和后端转移。     

国有施工企业文化建设若干问题的研究

文化建设是现代企业综合竞争力和日常生产经营活动的一个重要组成部分,其对于企业提高经营管理水平和产品服务质量乃至可持续发展方式的形成都有着重要作用。本文对国有施工企业的文化建设进行了分析和研究,首先概述了企业文化建设的内涵及其对于国有施工企业作用意义,接着重点分析了其文化建设中存在的问题,最后从加强战略关注和重视程度、引入市场竞争价格机制以及更新企业经营理念等方面提出了具体的建议和对策。     

浅议新法下施工企业的成本管理

<正>2006年为了贯彻落实科学发展观,服务改革开放和经济社会发展,顺应我国市场经济发展的要求,实现与国际财务报告准则的实质趋同,进一步维护市场经济秩序,完善市场经济体制,保障社会公众利益,促进社会和谐。财政部先后发布了《企业会计准则》和《企业财务通则》,要求上市公司从2007年1月1日起执行《企业会计准则》鼓励其他企业执行,《企业财务通则》由在中国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业执行,其他企业参照执行。     

新环境下施工企业人力资源管理存在的问题及策略研究

目前,施工企业之间的竞争已经日益严重,为了在市场竞争中处于不败的地位,企业已经非常的重视人才这方面,人力资本是企业积累创造财富的根本,采取有效的人力资源管理,加强企业的人力方面的实力,充分发挥每位员工的潜能,是施工企业必须进行的处理的问题。本文就新环境下的施工企业人力资源管理存在的问题展开了探讨,并提出了一系列的研究措施     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.