知识经济时代企业知识员工激励机制探讨

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,我国企业内部员工的知识水平有了明显的提升,知识型员工已经成为了企业建设的中间力量。近年来,知识经济时代已经逐步成为了国家建设的主旋律,与过去的企业员工素质相比,知识型员工的素质能力更好,具有更强的自主性,对成功的渴望也较大,对公平竞争的要求势必更高。针对这样的现象,企业一定要建立科学合理的激励机制,以公平的对策、合理的奖励推动知识型人才的全面发展。具体而言,知识经济时代背景下企业在激励政策的使用时要以员工的个性特点为出发点,重视文化的激励作用,有效提高员工的归属感。为了更好的激励企业员工,本文就结合我国企业对员工采取的主要激励方式,找到切实可行的对策激发员工的潜能,提高他们的综合能力,从而更好的为企业服务。     

谈知识经济时代研究生培养质量的提高

本文分析了知识经济时代提高我国高校研究生培养质量的迫切性 ,探讨了提高研究生培养质量的对策。     

知识经济时代高校辅导员促进学生学习的职能

在知识经济时代,高校辅导员在促进学生学习过程中,起着日益重要的作用。通过各种教育和管理的载体,促进学生学会认知、学会做事、学会合作、学会生存,使学生得到全面发展,是辅导员工作承担的重要职能之一。     

知识经济时代高校辅导员促进学生学习的职能

在知识经济时代,高校辅导员在促进学生学习过程中,起着日益重要的作用.通过各种教育和管理的载体,促进学生学会认知、学会做事、学会合作、学会生存,使学生得到全面发展,是辅导员工作承担的重要职能之一.     

浅谈领导干部增强学习力问题

学习力作为人的主观因素，主要包括学习动力、学习毅力、学习能力和学习创新力等。领导干部的学习力是指领导干部通过多种渠道、运用多种形式、采取多种手段获取知识、转化和释放知识的能力，学习力是领导干部自身发展的基础和前提，是领导干部最基本的能力，它是领导干部决策力的根本、执行力的关键。领导干部应自觉更新学习观念，激发学习动力；追求人生价值，增强学习毅力；掌握科学方法，提升学习能力。     

浅谈知识经济时代企业管理如何走创新之路

作为企业要适应知识经济时代创新的要求,就要对创新及创新人才实施有效的管理,营造一种崇尚创新的企业文化,建立网络式组织结构,采取适用于知识型人才的激励措施,调动一切积极因素,提升企业的创新水平。     

浅谈知识经济时代图书馆的转变

本文探讨知识经济时代图书馆的三个转变:知识信息集散方式;管理方式;馆员角色。     

浅谈知识经济时代下的企业人力资源柔性管理

人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以使企业与员工建立合作伙伴关系,增强企业适应外部动态竞争环境的能力.本文从员工和组织两方面分析了企业实施人力资源柔性化管理的途径.     

面向知识经济时代的企业

<正> 最近,“知识经济”成为各种媒体广泛传播的新名词。那么,如何把企业经营管理推进到知识经济时代,让我共同探讨。 面向知识经济时代的企业管理走向 如果说,1997年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门,从而兴建了“科学管理”取代“经验管理”的第一次企业管理革命,那么,100年后开启知识经济时代的世纪之交的时刻,企业管理将迎来第二次革命,从科学管理走向以人为中心的现代化管理。这种管理累积了科学     

提高铁路职工素质重在提升学习力

高铁时代的来临,对铁路职工队伍的素质提出越来越高的要求,要想适应铁路快速发展的需要和实现自身价值,职工需要提高学习力来提升自身整体素质。通过树立学习新理念,立足岗位,加强学习实践能力,完善企业继续教育等途径,达到提升职工素质的目的,为企业的发展提供人力资源保障。     

知识经济促进了企业的可持续发展

20世纪90年代中期的中国进入了知识经济时代,并且跟随者人类社会进步的脚步,中国也已经从一个生长型的发展模式转变为如今的可持续发展模式。《中国21世纪议程-中国21世纪人口、环境与发展白皮书》制订了可持续发展战略。一直以来的生长型发展模式对环境、资源带来了巨大的消极影响与消耗,如果只是此类资源的无限制输入,中国大部分的企业将终有一天走到尽头。我们如何来有效率最大化的实现知识经济与可持续发展的和谐运作?本文旨在研究在知识经济与可持续发展背景下,以格兰仕企业为例的中国大部分企业是如何进行自身改进、实现可持续发展的,并如何得出知识经济促进了企业的可持续发展这一结论。     

知识经济时代的企业文化创新

一、知识经济时代呼唤企业文化创新 当今时代,企业生存与发展的外部环境正发生剧烈变动.早在1996年,"经济合作与发展组织"(OECD)就已正式提出知识经济的概念,认为"以知识为基础的经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济".在未来的时期,知识将成为发展经济的最重要的直接资源,知识的积累、利用、扩散、传播和创造将成为提高生产率和实现经济增长的驱动器;生产要素正从有形资产向无形资产逐步转变,以微电子技术为基础的新技术革命正在广度和深度上改变着人们的社会经济生活;日新月异的信息网络技术的发展正加速世界经济一体化进程,市场竞争将会更加激烈.     

浅谈知识经济时代企业人力资源管理

<正>知识经济时代,人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。我国的人力资源管理面临很多机遇,同时也存在不少问题,只有坚持以人为本,重视人力资源开发,实现人力资源的最佳配置,建立有效的激励机制,才能最大限度地发挥人力资源的效能。一、知识经济时代给我国人力资源管理带来的机遇1.为人力资源结构性调整带来了机遇。按照国际大市场的需要,     

浅谈知识经济时代图书馆的人力资源管理

知识经济是指以现代科学技术为核心,信息的生产、存储、使用和消费为基础的经济时代,产品的生产、商品的价值提高,企业的成长、国家竞争力的增强,更加依赖于知识和掌握知识的人力资源。经济的优势取决于丰富的高素质人力资源。国家是这样,作为社会文化力的核心,图书馆更应该是这样。     

知识经济时代的企业管理模式探究

随着经济社会的进一步发展,社会经济结构也发生了深入的变化,逐渐由工业经济转向知识经济。企业管理模式是以一定的管理理念或管理思想为指导,结合企业生产经营实际情况所指定的管理制度体系。在知识经济时代,企业要获得进一步发展,就必须及时调整管理模式。本文试图结合知识经济时代的内涵及特点,对知识经济时代的管理模式进行探究。     

知识经济背景下企业员工的有效培训和开发探讨

企业的改革要求企业首先对自己员工进行培训和开发，本文就关于知识经济背景下企业员工的有效培训和开发进行探讨。     

浅谈知识经济时代会计知识结构更新

知识经济是指以知识为基础的经济,是一种以最新科技和人类知识精华为基础、为结晶的经济形态,是一种不断迅速创新的知识密集型、智慧型的经济形态。与传统的农业经济和工业经济相比较,知识经济时代经济增长是以知识为基础的。这些新的特点对新时期会计工作提出了新的挑战。研究面临的这些新挑战,是做好新时期会计工作的保证。     

知识经济时代企业发展战略

<正> 知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。知识经济时代,简而言之就是“科学技术是第一生产力”的时代。这个时代的来临,将给我国的广大企业带来不可多得的发展机遇,也将带来不可回避的严峻挑战。我国企业要抓住机遇、迎接挑战、求得发展,就必须寻求知识经济时代企     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

知识经济时代企业绿色营销的策略

本文论述了知识经济时代,企业应该树立绿色营销理念,创新绿色营销策略,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。绿色营销它强调消费者利益、企业利益、社会利益、生态环境利益等四者利益的统一,企业在营销活动中,要顺应可持续发展战略的要求,注重生态环境保护,促进经济与生态协调发展,实现四者利益之间的相互统一。