浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

浅谈信息系统项目团队的沟通管理

信息系统项目中很多工作需要充分沟通。有效的沟通能使项目团队达成共识、明确分工职责,有利于团队关系的融洽。保持良好的畅通的沟通渠道,是建设一支高效的开发团队、取得项目成功的关键。本文笔者谈谈项目经理如何与项目团队成员进行有效的沟通,探讨沟通管理在项目团队建设中作用。     

浅析建筑施工企业项目团队管理

项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。目前,建筑施工企业在项目管理团队建设方面,还存在诸多问题,特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。鉴于此,本文对建筑施工企业项目团队管理进行了探讨。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

工程项目管理中的高效团队建设

有效的团队工作是任何成功项目的关键因素,而工程项目因规模大、难度高、牵涉面广等特点,更需要引进科学的管理思想,建设高效率的项目团队。     

国防军工院校综合项目管理团队建设创新研究

国防军工院校兼有国防科研和教学的双向职能,其科研与教学都是围绕着我国国防建设事业开展的。承担综合项目,不但促进了教学平台建设,也大大增强了学校综合实力、提高了国防军工院校的知名度。为实施综合项目而成立的项目管理团队,对国防军工院校综合项目的成败起着至关重要的作用。把握国防军工院校综合项目管理团队的相关概念和自身的特点,分析国防军工院校综合项目管理团队建设现状,并针对国防军工院校综合项目管理团队建设存在的问题提出创新建议,具有重要的现实意义。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

现代项目高绩效管理团队建设初探

项目团队是企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段与高绩效项目团队的主要特点进行阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

略论项目管理中人员和团队的重要性

项目管理是一种对具体目标下的项目进行活动式操作和管理的行为,其核心要义就是透过项目团队的协作,达成预订的管理和行为目标。项目管理中的人员和团队是极为重要的,甚至可以说是决定项目管理成败的最关键要素。本文正是以项目管理中人员和团队的重要性为线索,对相关的问题进行了简要阐述。     

浅谈项目管理团队建设

项目管理是运用科学合理的方法,制定现实性较强的目标,意识到管理团队建设的重要性。项目最终的成功取决于项目管理者的协调合作,本文通过分析影响项目管理团队建设的重要因素,探讨项目管理团队建设的主要方法,为企业建设一个科学的可持续发展的管理团队提供一定的参考。     

浅谈团队管理

通过对团队以及团队精神的解释来阐述团队管理的重要性,说明团队管理中管理者应采取的措施。继而在分析团对管理问题的基础上,提出了策略选择,最终达到团队管理的目标。     

项目团队中矛盾管理问题的一些思考

本文从项目团队的创新为出发点,探讨了项目团队中矛盾管理的基于左右脑思维的矛盾管理模型,提出了碰撞性管理的运作模式,并给出了"矛盾管理"中管理者如何灵活管理的建议。     

团队精神与团队管理

一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族没有了团队精神将无所作为。企业良好团队管理将维护、发扬、诠释团队精神，不良的团队管理将消耗、侵蚀、破坏团队精神。     

高校工作室项目管理团队的组织认同感研究

本文以G大学服装表演工作室为例,运用问卷调查的方法,分析了工作室内部成员的组织认同感现状,并从成员与组织关系的角度,为高校工作室这种新兴的项目管理团队的运作提供了一些合理化建议。     

重量级IT项目敏捷管理方法研究

重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性,以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进.本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点,从复杂产品系统的模块化及分解入手,讨论了IT产品的动态形成过程.提出了一个重量级IT项目敏捷管理方法框架.在该方法中,探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷开发过程.     

基于凝聚力结构的团队管理

团队凝聚力是团队管理的核心,要想提升团队效率,必须将提升团队凝聚力放在首位。作为核电厂的基层管理人员,熟悉厂内各个部门的运作程序,为了提升团队凝聚力,要求我们必须团结一致,树立统一的奋斗目标,为核电厂的卓越发展贡献力量。本文将以核电厂基层管理为出发点,对如何提升团队的凝聚力进行深入的分析。     

论信息系统项目的团队管理

物流公共信息系统涉及到生产企业、运输企业和政府机构;由于涉及到不同的行业,需求复杂多变、开发难度和风险都较大。本文主要阐述项目负责人如何配置合理的人员,使他们各尽其能,各司其职,在规定的期限内较好的完成了这个项目。通过对团队成员有效管理,使其工作能力有所提高,在团队成员关系融洽的条件下,保证了项目的质量,最终顺利完成了这个项目。     

项目团队与建设

团队建设是发展培养团队成员实现项目目标,是项目经理和项目团队的共同职责.项目工作中冲突是不可避免的,特别是成员之间的冲突,如何积极有效的进行解决是项目团队建设中尤为值得注意的事项.本文通过对现有国企体制改革中由于人员精简而带来人员之间的冲突进行剖析,探讨解决冲突的方法.指出团队建设是项目成败的关键.     

团队管理初论

团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能     

用“团队角色”理论再造企业管理团队

"团队角色"理论的学习使笔者拓展了企业管理团队建设的思路,然而笔者的理解还很肤浅,还不足以将其与企业的管理团队建设做深入的分析和紧密的结合,这是笔者在今后的EMBA学习中需要更加努力的目标,最后,笔者还是引用梅雷迪思.贝尔宾博士的一句话来结束本文:人无完人,而一个团队却可以完美。