施工企业海外项目的各种风险分析

近年来,在国家"走出去"战略的大力推动下,我国对外承包工程事业突飞猛进发展。然而,由于我国施工企业开拓海外市场的经验积累不足,对国际竞争的风险意识和防范能力整体上还比较薄弱。本文从风险来源方面着手对施工企业海外项目可能出现的政治风险、法律风险、文化风险、技术风险、财务风险、自然风险等进行较为全面的分析,希望对我国施工企业海外项目的发展有所帮助。     

基于扎根理论的中国企业海外并购关键风险的识别研究

风险识别是中国企业海外并购风险控制的前提,也是保证海外并购成功实现的基础。由于中国特有的社会制度,中国企业的海外并购行为往往得不到东道国政府和民众的信任,这增加了中国企业海外并购的复杂性和不确定性,大大提高了风险识别的难度。为探讨中国企业在海外并购中面临哪些关键风险,论文运用扎根理论研究方法,以近年来中国企业进行的海外并购典型失败案例为研究样本,通过数据收集和译码过程,不断比较和理论抽样,构建了以"跨文化风险"为核心范畴的中国企业海外并购关键风险体系,并基于合法性视角,从国家和组织两个层面进一步解析了风险源——制度距离,从而为中国政府和企业有效进行海外并购风险防范提供了策略和建议。     

浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理

本文通过对我国建筑企业在"走出去"战略指导下,面临的风险控制与财务风险管理进行了较为详细的分析总结,并提出了如何规避风险控制与财务风险管理的对策,对于中资建筑企业到海外进行工程项目建设的风险防范,提高财务管理水平,具有一定的指引作用。     

加强海外项目员工管理的措施

在海外项目施工的员工管理过程中,很多企业虽然制定了一系列管理制度和办法,但在项目执行过程中,出现中外员工管理"两张皮"现象,在一定程度上对项目管理造成了影响,因此,加强海外项目员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要.     

电力建设项目合同法律风险识别与防控

目前,电力建设项目管理领域中合同管理仍处于起步阶段,合同管理存在诸多问题,法律风险管理水平亟待提高.本文从合同管理在电力建设项目管理中的地位出发,通过电力建设项目自身的特点分析其合同法律风险的特有属性,并介绍了目前电力建设项目合同风险管理中存在的问题.针对这些问题,文章从电力建设合同管理周期的时间顺序的角度,探讨了合同法律风险的识别,并提出了加强电力建设合同法律风险防控的建议.     

海外工程管理探讨

<正>目前,由于国内电力基建市场持续萎缩,电建行业不景气,。而在国外,特别是亚非发展中国家,电力建设市场则相对广阔。在此形势下,不少施工企业积极投身参与到国家倡导的"走出去"战略之中,转向海外市场承包业务,拓展新的增长点。但海外工程毕竟与国内工程有着很大的不同,在"走出去"的同时,由于外部环境等诸多因素的改变,也给这些企业带来了许多新的课题。一、国内设计、施工、制造单位各自独立,难以形成有机一体     

火电厂建设初期的风险分析与管理——基于广东惠来电厂1、2期工程建设的实践分析

火电厂建设项目工程浩大，牵涉诸多方面，特别是建设初期风险较多，做好各项风险评估和管理就对项目建设具有重要意义。本文基于广东惠来电厂1、2期建设项目实践，从工期控制、成本控制、设备采购、施工安全、施工质量、技术等方面科学分析了潜在风险并提出相关科学管理策略，具有一定的借鉴意义。     

海外项目的异质性与民营企业“走出去”战略风险防范

本文通过分析民营企业"走出去"战略风险形成过程,对海外项目异质性与"走出去"战略风险关系进行探讨。研究发现,"走出去"战略风险水平差异较小的海外项目,其异质性差异明显,关键风险点不一致显著,这为防范民营企业"走出去"战略风险提供了出发点,从政府层面、中介机构和企业层面提出"走出去"战略风险防范路径。     

浅析水利工程项目管理的风险及策略

近年来我国的水利工程建设项目逐渐增加,由于水利工程项目施工难度逐渐增加,施工中的项目管理中存在的风险也有所增加,一定程度上影响了水利工程的建设。水利工程建设为人们生产生活提供所需要的水资源,水利工程项目管理中需要尽量减少风险,保障水利工程顺利施工。本文主要是对水利工程项目管理存在风险进行分析,就如何减少项目管理风险保障水利工程顺利施工提出合理的策略。     

海外工程劳务管理思想政治工作探析

海外工程的顺利施工离不开大量的拥有一定技术的劳务工人,劳务队伍的稳定是所有中国建筑企业境外施工时需要面对的课题,重视和做好海外劳务的思想政治工作对海外劳务队伍保持稳定有着重要意义.与国内施工环境相比,海外劳务的思想政治工作需注意以下几点.     

施工企业出口EPC项目技术标准风险分析

从火电施工企业出口海外电站EPC项目角度,按照EPC项目的过程顺序全面分析国际技术标准所带来的不良风险。     

中国企业海外并购的风险及对策——由中铝并购力拓失败引发的思考

自改革开放三十余年以来,中国经济高速发展,中国企业的海外并购与日剧增。本次金融危机给中国企业提供了难得的投资海外的机遇,但是同时企业在海外并购中也面临着很多不确定性的因素,如政治风险、法律风险、财务风险等。正是因为这些风险,使得中国企业在海外并购中屡屡受挫。通过结合中铝并购力拓的失败,探讨中国企业海外并购中风险防范的对策。     

面对海外并购新风险,我国企业怎样避免“折戟”?

自美国次贷危机引发国际金融危机以来,全球并购市场一度陷入低谷,而我国企业海外并购活动却异常活跃。然而,在我国企业海外并购高歌猛进的同时,在海外投资并购中失败的也不在少数,华为、中兴、三一重工、中国黄金、中石化等国内行业龙头企业纷纷在"走出去"的过程中碰壁,就连中海油并购尼克森也经历了"一波三折"后才成交。因此,我国企业面对海外并购的新风险,采取什么对策才能避免"折戟",是企业的当务之急。我国企业海外并购面临新风险分析1.泛政治化风险有不断扩大趋势近两年是全球政治特殊的年份,仅2012年全球就有超过60个国家和地区进行领导人换届。权力的     

论海外施工中的“文化碰撞”

随着"走出去"战略的深入实施,建筑施工企业对外拓展进入快速发展期。但海外施工中的"文化碰撞"问题日益凸显,影响到国内企业海外市场的拓展步伐。本文从三个方面着手,对该问题进行了阐释与分析。     

管道建设项目施工阶段风险分析及应对措施

作为市政工程中极为重要的一部分,管道建设项目在实施的过程中存在一定的风险,因此,做好管道建设项目的风险管理的重要性显得非常突出,具有重要的研究意义。本文首先对管道风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述;然后就工程项目施工阶段的风险识别、工程项目的风险分析、工程项目的风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。旨在对项目参建的其他方的风险管理提供参考作用。     

中国企业海外并购的风险与对策研究

欧债危机为中国企业海外并购提供机遇的同时也使企业面临更大的风向。中国企业海外并购面临的主要风险是政治风险、法律风险、财务风险和并购后的文化整合风险。中国企业海外并购需加强对以上风险的防范。     

海外工程劳务管理思想政治工作探析

正海外工程的顺利施工离不开大量的拥有一定技术的劳务工人,劳务队伍的稳定是所有中国建筑企业境外施工时需要面对的课题,重视和做好海外劳务的思想政治工作对海外劳务队伍保持稳定有着重要意义。与国内施工环境相比,海外劳务的思想政治工作需注意以下几点。(一)招聘时严格劳动者技能和身体条件考核是做好海外劳务思想政治工作的前提条件。国内劳务招聘要严格劳动者技能和身体条件考核。从国内招聘劳务赴海外施工,需要经过招聘、培     

电力施工企业如何做好一线职工思想政治工作

电力施工企业由于大多是在远离都市、偏僻荒芜的地方施工,条件艰苦、生活单调、交通不便,加上繁重的施工任务,经常加班加点,一线职工容易产生急躁、失望、困惑等情绪。同时,随着改革的不断深入,各种新情况新问题层出不穷,职工的思想一时很难适应新的变化,职工急需人文关怀和心理疏导。施工一线是电力施工企业的主战场,如果不抓好一线职工的思想政治工作,将影响到队伍稳定、企业和谐。因此,在新的历史时期,如何做好电力施工企业一线职工思想政治工作就显得尤为重要,本人认为应从做好"三个结合"、找中"三个点"入手。     

浅谈电力施工企业投标报价策略与技巧

电力工程项目的特点决定了其投标报价的难度,如何在竞争日趋激烈的市场环境下精心策划、合理组织、注重报价的关键环节和风险,以及采取什么样的报价技巧,是我们每个电力施工企业必须重视的工作。笔者通过多年的工作实践,总结了一些投标报价策略和技巧,仅供电力施工企业和相关管理人员参考。     

加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨

文章结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅,分析了电力建设工程施工管理的特点和必要性,从加强建设项目的施工质量管理、安全管理、进度管理和成本管理方面对加强电力工程施工管理措施进行探讨,为提高电力建设工程的施工效率提供理论参考。