浅析财务管理在企业中的作用

财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。在经济全球化的大背景下,企业的经营与发展历程,充分体现了企业资本运营的方式、过程和特点。财务管理是企业管理的核心,它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。企业资金的分配及使用,都与财务有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控。     

理财环境的变化及财务管理工作重点的转移

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。目前,我国企业的外部理财环境已经发生了巨大变化,因此,研究理财环境的变化对财务的内容和工作重点的影响是摆在财务工作者面前的现实课题。本文就目前我国理财环境的新变化和如何适应新的理财环境,实施财务管理工作重点的转移作了简要的论述。     

浅析财务管理的现状与对策

在现代企业中对财务管理的重视度越来越高，把财务管理置于企业管理的中心地位，财务管理涉及企业经营生产活动的每一个环节，是企业管理工作的重要组成部分。财务管理对于企业改善管理，提高经济效率有重要的作用，但是目前企业在财务的管理中却存在着不少的问题，本文就如何改善和加强企业的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。     

刍议财务管理内容调整拓展

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.本文主要探讨新形势下企业财务管理内容的调整拓展.     

试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

企业应对金融危机加强财务管理的对策研究

面对世界金融危机，应当研究加强财务管理的对策，加强企业财务管理，积极防范财务风险。因此，推动企业练好“内功”，实现企业的“财务管理升级”，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。     

浅谈财务管理学科导论的认识与感悟

企业的经济活动总是以两类形式存在的：业务活动和财务活动。所以，企业管理业也分为两个侧面，即生产经营管理和财务管理。财务管理，是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。本文从财务管理学科的简介、起源与发展、特点、地位与职能、专业培养目标和前景几个方面分别介绍财务管理这个学科，浅谈对其认识和感悟，并分析其未来发展方向。     

关于加强对分支机构财务管理的探讨

在公司管理实践中,因疏于财务风险管理,一些企业出现危机陷入困境而不能自拔。在市场经济条件下,企业的财务风险是客观存在的。因此,我们应正视财务风险,要将财务风险管理作为企业经营管理活动中极其重要的内容。文章通过分析集团公司对分支机构进行财务管理与控制的重要性及财务管理中存在的问题,最后提出了相应的完善措施。     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

公路企业和其它的企业相比，款项涉及巨大，给财务控制和管理带来一定的困难，而财务管理是公路企业管理的核心，因此，加强公路施工的财务控制至关重要。本文将对公路财务管理和财务控制问题展开全面的探讨。     

网络技术对财务管理环境的影响小议

任何一种管理活动都是在一定的社会经济环境下实现的,当前对财务管理影响最大的莫过于信息网络技术的高速发展。本文从企业的组织形式、生产交易方式、资产构成比例、财务管理信息化和国际化建设、投资主体结构和财富的分配模式等方面分析了财务管理环境的变化,以便客观地认识和解决财务管理活动中的问题。     

上市公司财务管理的风险规避策略

上市公司具有一定的特殊性,其财务管理需要采取一定的措施加强管理,以降低公司的财务风险。本文将分析上市公司财务管理的特点和在财务管理中存在的问题,并提出相应的措施,使企业在经营过程中将财务风险降到最低,对相应的风险进行有效的规避。     

小议房地产企业的财务管理

本文首先分析房地产企业财务管理现状 ,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系 ,以此改善财务管理方法 ,提升财务管理水平 ,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息 ,促进核算型财务向管理型财务转变 ,有效降低企业运营风险 ,使财务管理成为企业管理的核心手段之一 ,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体内容。     

树立财务管理的价值观 提升企业价值创造能力

从对财务管理价值观的研究来看,探寻如何构建符合企业发展要求的财务管理价值观,以实现企业价值最大化,是核心的问题。对于我国的企业来说,面对经济全球化的时代潮流和全球金融危机的影响,如何构建和实现自己的企业财务管理价值观,以发挥财务管理价值观对整个财务活动和企业发展的重要作用已成为它们最关心的问题。这也正是本文所试图解决的关键问题。     

以财务管理的视角探究餐饮服务业的管理与发展

财务管理是对企业的财务活动所进行的管理,是一项综合性的管理工作,它的实质是处理企业与有关各方的经济利益关系。本文主要以财务管理的视角切入对企业的资金流向进行把握,并提出企业管理方面出现的问题以及整改的措施,联系实际,有效地提升企业的运营能力与抗风险能力。     

如何加强企业海外拓展业务的财务管理

企业海外拓展业务的财务管理是指基于其具体经营业务的财务特点,对其收入分配、资金运用、资金筹集所进行的分析、控制、预测、计划、决策等一系列管理工作的总称。本文首先分析了海外拓展业务企业财务管理不佳对经济效益所造成的危害,其次,深入探讨了加强企业海外拓展业务财务管理的措施,具有一定的参考价值。     

建立财务管理良性循环机制

财务管理机制是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上，为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。企业要想实现既定的财务目标，必须建立财务管理的良性循环机制。     

企业内部财务管理环境分析与对策研究

内部财务管理控制往往是指对财务进行监督与控制的过程,即为企业把战略目标作为依托,进一步去实现经营目标的整个管理过程。其中内部财务管理控制环境的管理水平对企业的长远发展有着十分重大的影响。本文结合当前的政策环境,探讨企业内部财务环境控制的有关问题,并提出有关管理建议。     

谈企业集团的财务管理

企业集团的财务管理既是一个理论问题,也是一个操作性强的实践问题。是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目的是实现集团财务利润的最大化。本文从我国企业集团实施财务管理的必要性出发,分析了企业集团财务管理的现状,在进行财务管理时遇到的问题及解决的途径对策。     

加强企业会计监督 提高财务管理水平

财务风险是现代企业管理的一个重要特证,在企业财务管理的每个重要环节都不可避免地面对风险。从财务管理角度看,风险就是企业在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或无法控制的因素作用,从而使企业蒙受经济损失,纵观财务风险与会计人员信息监督密切相关,只有加强企业会计监督,才能控制企业风险最小化,实现经济利益的最大化。     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理作为企业管理最核心的管理内容,它有很强的综合性,直接影响着一个企业的生存和发展。近些年来,随着各大企业不断深化企业改革,精细化管理已经得到了大多数企业的认可。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划,也更容易控制,能够很大程度地提高企业的竞争力。本文先简单介绍了精细化财务管理的内容和意义,然后针对企业财务如何实施精细化的管理提出了几点措施。