房地产企业全国化发展人力资源管理浅析

<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人     

房地产企业员工绩效考核问题研究

绩效考核是绩效管理的一个核心内容,是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能,也是企业人事决策的基本依据,是支撑企业人力资源管理的有力工具。随着这几十年我国经济的发展,政府对房地产市场的支持与整顿,我国房地产行业得到了很快的发展,但因大部分企业管理基础薄弱和行业本身的特点,房地产企业人力资源管理尤其是绩效考核还存在很多问题。本文主要从企业员工的绩效考核出发,对我国房地产企业的绩效考核进行简要探讨。     

刍议我国人力资源管理的现状及存在问题

在知识经济时代发展的今天,企业的成败实际上取决于人力资源管理的成败。然而企业的高层领导往往忽视人力资源管理工作的重要性,人才的短缺严重制约了企业的生存与发展。本文笔者对人力资源管理的现状作出分析,并探索解决企业进人难和留人难的问题的途径。     

新形势下房地产企业人力资源管理现状及改进对策

我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来,逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。但是随着近几年,房地产企业不断的进军该领域,急需大部分人力及物力,对人才的需求更是求贤若渴,但是人力资源管理现状还存在很多问题亟待解决,本文根据这些问题,指出一些可行的措施。     

基于平衡计分卡的房地产企业绩效考核体系研究——以南阳大业房地产公司为例

近年来,随着人民币升值、人力成本上涨以及国家对房地产行业宏观调控政策的加强。房地产企业要想占据优势,就需要一套完善的绩效考核方案,来激发员工创造力,获取企业竞争优势。本文综合运用绩效考核、平衡计分卡理论对房地产企业绩效考核的现状及存在问题进行研究,着力对房地产企业绩效考核体系进行重构,以达到解决房地产企业发展过程中核心技术人才的流失、管理人员能力不足等诸多问题,提升房地产企业的人力资源管理水平。     

浅析海南房地产行业人力资源管理现状

目前海南房地产企业在人力资源管理方面存在问题和不足,要结合房地产的行业特点和实际工作中存在的问题,围绕如何进行行之有效的人力资源管理提出可行性对策,以此提高房地产企业的核心竞争力。     

产业转型升级背景下人力资源模式的变革

经济发展方式的转变是在产业转型升级背景下进行的一次社会变革。随着社会的进步以及我国经济快速发展,市场对人力资源模式也提出了更高的要求,人力资源的结构也发生了变化,具有先进科技水平的人才成为稀缺资源,技能型人才也出现短缺。因此,如何在产业转型升级背景下对人力资源进行变革,是人才更适合产业结构的调整以及经济的发展,这是我们所面临的一个重要的问题。本文主要分析了企业转型升级的背景以及产业转型与人力资源的相互关系,然后分析了当前产业转型升级背景下人力资源管理困惑,最后就如何在产业转型升级背景下对人力资源模式的变革进行了具体的分析。     

论企业销售人才流失问题

随着中国市场经济的发展,人才流失已成为企业人力资源管理面临的一个重要难题。由于人才管理理念存在误区、企业管理体制落后、缺乏能形成人才向心力的良好企业文化、对待营销人才流失的态度比较消极、与营销人才缺乏沟通、同行业间的竞争加剧等原因造成了中小型房地产企业的营销人才流失严重,中小型房地产企业需从确立"以人为本"的人才观念、完善企业用人机制、综合运用现代人力资源激励措施等方面入手应对营销人才的流失问题。     

人力资源管理理论下铁路人才管理的创新

人力资源向来是企业中的核心,同时其也是企业管理中的重要部分,尤其是对于铁路行业而言,加强人力资源管理与创新更是推动我国铁路建设的必要手段。在社会经济不断发展、我国科研技术日渐发展,相关技术装备水平不断提高的当今时代,铁路行业对于专业技术人才的要求也在不断提高。本文将针对当前铁路人才管理中所存在的问题进行探讨,并就如何在人力资源管理理论下进行人才管理创新提出相关策略。     

用激励保留企业人才

<正>人才危机不仅给企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中,不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺,不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题     

金光集团人力资源管理分析

金光集团发展至今有着渊源的发展历程,在经历了50年的大风大雨还依然屹立活跃在世界范围,在企业发展中起着重要作用的人力资源管理必然可圈可点。本文将对黄氏金光集团的人力资源管理中存在的问题及可借鉴处,依照人力资源管理的五大内容进行一一分析。     

企业员工培训与人力资源管理理论研究

人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。     

关于强化武汉港务集团人力资源管理信化建设的思考

人力资源管理的信息化建设对于企业而言具有十分重要的意义,本文基于对港务企业人力资源管理信息化相关理念的概述,综合探讨了港务集团人力资源信息化建设的作用、问题及完善对策,并以武汉港务集团为例,进行了实践分析.     

浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

企业员工激励机制的探讨

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

媒体行业数字化转型背景下的人力资源管理探索

本文从现代企业人力资源管理角度出发,结合媒体行业发展状况探讨企业转型过程中面临的人力资源管理问题,从绩效考核、薪酬制度和人才开发等实践中探寻切实可行的方法,助力媒体企业数字化转型。     

浅析房地产企业的人力资源管理

我国房地产企业刚刚兴起,在人力资源的培养和应用方面存在不少问题,而企业的发展始终离不开人才,本文谈了人力资源在房地产企业的重要性,以及企业在用人方面应遵循的一些原则。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。