探讨煤炭企业职工培训存在的问题及其对策

企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义上讲就是企业培训的竞争。煤炭企业只有不断加强员工培训工作，提高员工的整体素质，才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。     

对新形势下煤炭企业成本核算的分析

在市场经济体制之下,竞争不断的加剧,煤炭企业在进行煤炭生产的时候只有做好成本方面的控制,才会更好的提高企业的经济效益,帮助企业在竞争中立于不败之地。现在,我国的很多煤炭企业生产的时候,工艺比较的落后,并且制度非常的不健全,很多员工成本方面的意识非常的差,这也直接导致了煤炭企业在进行成本核算和成本控制的时候面临非常大的挑战。本文主要研究了成本核算的现状,并通过研究新的会计准则,给新形势下的煤炭企业成本核算提出了一些建议,希望能够改进我国煤炭企业成本核算的情况,让其更好的发展。     

浅谈煤炭企业知识员工管理

在当今世界经济的激烈竞争中,企业持久的竞争优势来自于人力资源,这其中知识员工的作用尤为重要。煤炭企业作为支持国民经济发展的重要资源型企业,对科学技术及知识员工的依赖就更为迫切。本文以开滦集团为例,针对煤炭企业知识员工特点及当前存在问题,全面探讨了如何对知识员工进行管理,以期更好地激励知识员工,最大限度地发挥其积极性和创造性,为企业长足发展发挥作用。     

煤炭企业员工培训工作探索

目前煤炭企业培训工作中存在很多问题,社会的不断进步要求员工培训工作也必须与时俱进,笔者认为员工培训工作有针对性和前瞻性地创新工作方法,才能适应企业的发展。     

新时期煤炭企业思想政治工作

随着煤炭企业整合重组、转型跨越发展战略的逐步实施，广大煤炭企业员工的思想状况受到了很大程度的冲击，企业的思想政治工作出现了许多新情况、新问题，如何适应煤炭企业在新形势下做好思想政治工作，更好适应企业科学发展，这对广大思想政治工作者也提出了新要求、新挑战。本文就煤炭企业在新的形势下，如何有效抓好思想政治工作，及其内容、途径作了分析。     

煤炭企业税收筹划管理探讨

随着市场经济的发展,国内外市场竞争异常激烈。为了适应这种激烈的竞争,企业必须对其经营生产活动进行全方位、多层次的筹划,以使企业利益最大大化。税收筹划就是减轻企业税负,提高企业竞争力的一个重要手段。煤炭企业作为资源型生产型企业,是我国市场经济发展的重要组成部分,因此,其税收的筹划是非常重要的。本文将针对煤炭企业中税收筹划问题进行探讨,旨在促进我国煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业员工培训的原则、形式与模式

员工培训可提高煤炭企业劳动者职业能力、工作绩效;发现、培养和开发人才资源,实现煤矿企业安全生产和谐发展,实现员工个人发展和自身价值,提高核心竞争能力。在煤炭企业员工中,必须坚持培训原则、科学选择培训内容,采用多种有效的培养形式,构建适合本企业的培训模式。     

煤炭企业党建思想政治工作存在问题及措施研究

随着全球化的发展和现代企业制度的建立,企业的竞争越来越强激烈,尤其煤炭企业受经济波动的影响,企业效益大幅下滑,企业员工人心浮动。所有这一切都给党建思想政治工作提出了挑战,作为政工工作者应该及时适应变化,发现问题,提出相应的对策措施,为企业的发展提供精神保障,本文对此进行了探讨,供借鉴     

目标管理模拟市场在煤矿企业的应用

管理是企业永恒的主题,煤炭企业要在激烈竞争的市场中求生存,就必须在经营机制方面保持更大的优越性,就必须利用机制去调动员工的积极性和创造性,本文就目标管理、模拟市场在煤炭企业的应用问题,谈一点粗浅的看法.     

加强煤炭生产企业安全管理研究

如何加强煤炭生产企业安全管理，构建本质安全型矿井？本文作者认为加强班组建设是夯实安全管理工作重要途径，因为班组是直接由员工“个体”组成煤炭企业最小的“单元”,也是煤炭企业生产经营、安全管理工作的出发点和立足点。     

现代煤炭企业市场营销组织的构建

煤炭企业营销组织存在的弊端主要有职能定位不清;地位特殊,关系复杂;营销组织内部管理体制不能适应市场要求;市场部职能较弱,作用发挥不够。大型煤炭企业营销组织重构是市场环境变化、适应煤炭企业集团发展战略变化的要求以及增强大型煤炭企业竞争力的要求。煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善,应根据煤炭企业发展目标界定煤炭运销公司职责,明确运销公司与大型煤炭企业、各生产矿、厂之间的关系。     

煤炭企业员工培训工作面临的形势和任务

员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用,是企业获得竞争优势的首要因素,本文主要探讨煤炭企业职工培训工作在企业发展的重要性,目前职工培训在煤炭企业所遇到的困难和问题,如何有效地制定法案及实施以更好地促进企业的发展,期望能给企业提供一些导向和建议。     

试论煤矿企业薪酬管理与安全生产的关系

煤炭企业是我国国民经济的重要组成部分,煤矿企业员工的薪酬管理直接关系到员工的安全生产行为,进而影响到煤矿安全生产的质量和水平。本文从几个方面对薪酬管理与煤矿安全生产的关系进行了阐释,并进行了建设性的探索与思考。     

浅谈企业核心员工的管理措施

核心员工的激励措施包括:煤炭企业核心员工的激励,煤炭企业核心员工激励的选择。煤炭企业核心员工的制衡有严格招聘、适当分权、培育内部人才市场、依法管理与制衡等措施。留住核心员工的措施主要有提高核心员工对企业的认同感、建立并实行决策参与机制、制定明晰的绩效考核目标、提高核心员工工作的安全感。核心员工的动态管理有增加沟通、定期评估等方法。     

我国煤炭企业财务管理存在问题与对策

煤炭企业在国内外激烈市场竞争的形势下,必须尽快转变观念,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,规范企业财务管理,才能在竞争中继续生存和得到永续发展。本文从煤炭企业财务管理现状入手,分析了其存在的问题,并围绕存在问题,从正确认识财务管理部门的地位、加强财务管理基础工作、提升财务人员素质,设置合理财务机构、提高煤炭企业的信用意识和抗风险能力以及推行和实施精细化管理等五个方面提出了改进对策。最后指出,除了上述五个改进对策外,还可充分利用成本控制,强化资金管理,确保国有资产增值保值等方式,管理者与员工共同努力,发挥财务管理的积极作用,使得煤炭企业在竞争中得到永续发展。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

加强煤矿企业员工教育培训的思考

随着煤炭企业的不断发展,对各级各类人才的需求量也在增加,人力资源已经成为煤炭企业发展的关键因素。员工培训教育工作作为企业培养各类人才、提高员工综合素质和操作技能的重要组成部分,在企业全面、协调、可持续发展中发挥着十分重要的支撑作用。如何搞好员工培训教育工作,已经成为煤炭企业面临的重要课题。     

煤炭企业职工培训的管理和运作

煤炭企业职工培训的基本任务是准入资格培训、补课培训、法规培训、技术技能培训、经营管理培训和员工发展教育培训。煤炭企业职工培训的基本要求是必须符合煤炭企业的生产技术特点,必须注重实效,要将安全培训作为培训的重中之重,把经营管理培训作为整个培训工作的龙头。做好煤炭企业职业培训,要加强专、兼职教师队伍建设的综合素质,更新职工教育培训的理念,创新教育培训教育工作,建立完善、有效的激励机制。     

煤炭企业核心员工流失问题及对策研究

核心员工业作为企业的一种关键资源，如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励制度对提高企业核心竞争力越来越重要。文章以煤炭企业的核心员工为研究对象，在对历年核心员工流失的资料进行学习、提炼和分析的基础上，结合国内外核心员工流失研究的相关理论以及成功经验，从核心员工自身、企业和外部环境等三个方面分析了煤炭企业核心员工流失原因，并对煤炭企业核心员工流失问题提出了自己独到的见解和对策，包括建立有效的人员配置机制、建立绩效评估体系、企业文化和实施以人为本的感情管理。     

淮南东煤公司绩效考核体系研究

随着煤炭企业市场化进程的深入,绩效考核水平的高低已成为企业能否立足市场的关键因素。文章以淮南东煤公司为例,对该公司的绩效考核体系进行全面分析,诊断其存在的主要问题,然后通过分析构建了一套适应其特点的绩效考核体系,来调动员工对企业的积极性和创造性,从而实现员工与组织绩效的共同改善。