建设优秀企业文化提高企业核心竞争力

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业核心竞争力的活力和动力之源。企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。提出了建设优秀企业文化提高企业核心竞争力的观点。     

电子制造服务企业的制胜之道

本文通过深入分析国际EMS企业排名前两名企业——富士康和伟创力的发展模式,以及实施创新举措、保持市场竞争力的"利器",得出结论:我国EMS企业需要重视技术、方法及管理手段等多方面的创新突破,不断提高专业制造能力,打造自身独特的核心竞争力,才能使自身不断壮大,实现可持续发展。     

中外快餐企业的企业文化比较——以肯德基与真功夫快餐为例

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,我将从企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个方面全面分析肯德基与真功夫快餐在企业文化方面的差异。从而了解企业文化的作用。     

十字箴言托起“家·伙伴”

有一个秘密众所周知. 那就是,一个国家,一个企业乃至一个人的兴衰,都是由其内因文化所决定,其兴衰荣辱均是其核心文化的折射反应.当一个国家和企业的文化没落时,这个国家和企业必然会衰退甚至灭亡. 基于此,我们给出了一个社会共识的论断,"没有先进的文化就不可能有美好的未来".于企业而言,那就是没有先进的企业文化,就没有美好的未来,甚至没有未来. 事实上,很多企业主都明白这个道理,他们知道企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.但不知道,应怎样去塑造优秀的企业文化.     

企业领导在企业文化变革过程中的作用

企业文化的首倡者企业家或企业领导人在组织中所处的特殊地位以及看问题、处理问题的眼光更加全面和概括,更多地关注组织的长远利益,因而他们是组织核心价值观和理念的决定者和倡导者,组织的理念烙下了他们个人追求的深深烙印。各级领导应充分认识到,企业文化是由领导者创造的,在文化形成的过程中,领导或领导团队起着决定性的作用。领导在企业文化建设过程中的作用就是首倡者,他们所从事的工作包括:创造企业文化、管理企业文化、适时地破坏旧的企业文化。     

以企业文化推动企业发展

企业文化是一定社会条件下,在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,加强企业文化建设对企业发展有着重要的意义。     

商业银行的企业文化建设

一、商业银行企业文化的定义和作用对企业文化的定义,国内外的表述不一。张军、张亭楠在《现代企业文化———二十一世纪中国企业家的思考》一书中将其表述为:企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。     

新时期企业文化建设视角下的档案管理工作

企业文化又称组织文化,是一个企业的价值观念、信念、处事方式等相关内容组成的独特的文化形象。对于一个企业来说,企业文化显现出企业生产发展的历史和企业的信念,在当前我国经济迅猛发展、信息化水平不断提升、市场竞争日益激烈的经济背景下,企业文化的意义不再是简单的形象表现,更多的承担着一个企业的经营实力,代表一个企业对市场、经济和社会的贡献。     

组织中多元文化对人际关系的影响与管理

随着经济全球化和组织国际化的加剧,越来越多的企业或组织中出现了多种文化同时存在与碰撞的情形,文化的差异会给员工或组织带来什么样的影响?这些冲突与影响产生的心理机制是什么?企业或组织应该采取什么样的措施来处理文化差异所带来的冲突与影响?对这些的问题的探讨有利于组织更好的了解及管理文化差异所带来的人际冲突。     

商业银行的企业文化建设

对企业文化的定义，国内外的表述不一。张军、张亭楠在《现代企业文化——二十一世纪中国企业家的思考》一书中将其表述为：企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理     

企业应倡导的基本理念

文化因个性而独特。组织的文化即组织的个性,不同的文化形成组织不同的志向、动力、追求和激情。但每个企业除了应保持和倡导的个性之外,又有其共同遵从和倡导的共性理念和文化。不同时代的企业或组织有着不同的共性理念和文化。那么,当今企业应该倡导和遵从什么样的共性文化理念呢?笔者以为,有以下七种基本的主流文化理念:     

认清企业文化强化企业素质

认清企业文化企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为企业的全体成员所共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它的表现形式多种多样,主要功能和作用是:导向作用。它指明企业的发展方向,把企业员工的注意力以及思想和行为引导到企业目标上来。约束作用。企业的规章制度对员工具有约束作用,企业所共同遵循的企业精神、企业道德、企业风尚、企业价值观和行为准则等文化因素同样对每个员工的思想和行为起着很大…     

浅析高速公路企业的组织文化

一些高速公路企业在其组织文化发展过程中，遇到一些阻碍或问题，使组织文化效用降低，企业发展速度放缓。为更好地处理并解决这些问题，使高速公路企业组织文化持续发展，作者根据工作实际对高速公路企业的组织文化建设成果及不足进行分析，针对问题提出建议。     

论组织文化的功能与作用

组织外部文化是不同层次的外部文化所具有的文化,包括在全球层面的外部环境所据有的文化,在国家层面的外部环境所据有的文化和在地方层面的外部环境所据有的文化①。组织内部文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等,包括表层的物质文化,浅层的行为文化,中层的制度文化和深层的精神文化四个方面。组织的内外部文化缺一不可,相互影响;组织文化不应该只是企业文化,而是包括了企业文化的一个更加广的文化内涵。     

浅析企业文化建设

<正>企业文化是经营与文化相结合的产物,它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。在市场竞争激烈,全球经济一体化的今天,企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化的建设。因此,深入研究企业文化的内涵,加强企业文化建设,对企业的自身发展具有十分重要的意义。 一、企业文化的内涵 企业文化是企业管理科学领域里一门新兴的学科,目前关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达。美国学     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

略论中国煤炭企业品牌建设

<正> 当今世界,企业之间的竞争,已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了以品牌为代表的综合实力的竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径,而且是实现企业战略扩张的前提。品牌支撑,战略扩张;形象开路,文化先行,这是被许多世界级大企业的实践所证明的成功道路。     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

80后员工的职业形象及管理对策研究

本文力图通过深度访谈和问卷调查、质化分析和量化分析相结合的途径,系统探究中国当前文化和时代背景下80后职业形象结构,客观勾勒出社会公众对80后职业形象的实际看法,并从时代背景、代际文化、社会刻板印象等方面,深入分析80后员工的形成原因,从印象管理、组织支持、组织信任、自我监控、群体认同极其相互作用的角度聚焦探索80后职业形象的影响及应对机制,并据此分别从社会、企业和个体层面提出恰切而具有可操作性的有效管理和开发80后员工的针对性建议。