浅谈企业传统成本管理中的误区及策略

<正>在全球经济一体化的今天,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。而传统的成本管理往往只局限于生产成本管理,在现代企业管理中只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。一、改变传统成本控制范筹过窄的局限     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

浅谈工业企业成本管理

一位著名企业总裁曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制，只有在保证产品优质的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

推行目标成本法 加强成本管理(下)

<正>1.目标成本的分解。分解目标成本是成本目标管理的中间环节。它以首先确定的目标成本为基础,为下一步的目标成本控制提供了方便,具有承上启下的作用。目标成本的分解就是要把目标成本这个大目标,尽可能地分解成若干个小指标,落实到各个部门、车间、班组以至个人,明确划分出成本管理责任。分解方法主要有3种:     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要.本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨.     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要。本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

浅谈企业成本管理

在当今激烈的市场竞争环境中,对于企业管理而言,成本管理是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本管理已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。     

浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

企业成本管理探讨

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式并取得了显著成效。但不可否认,目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷,仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

随着经济全球化的趋势,使得企业市场竞争压力更加大,企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,时刻面临着如何进一步加强企业的成本管理,使企业以应对市场的不断变化。企业成本管理的好坏直接影响企业发展水平,我们应该努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。总之,如何加强成本管理,促进企业经济发展显得尤为重要和迫切,本文从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;以人为本加强成本管理;加强企业财务审计,实现有效监督;完善企业采购管理;继续深化企业财务集中管理的工作等方面就如何有效加强企业成本管理来提高企业经济效益进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

制造企业成本管理中的目标成本法的实施

企业要想成功就必须要加强对企业生产成本的控制,对生产成本的控制是增强企业经济效益的有效措施,因此本文基于制造企业成本控制原理,研究分析了制造企业成本管理中目标成本法的概念、目标成本法相较一些老式成本法的优缺点及对制造企业成本管理过程中目标成本法的实施做了阐述,最后简要的叙述了目标成本法的发展前景。     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.     

企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。本文主要探讨我国企业战略成本管理的影响因素与对策。     

浅析现代企业的成本管理

市场经济条件下，现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事，企业必须主动地加强成本管理，这是市场经济的客观需要，若企业不遵循这一客观需要，就可能被社会所淘汰。