浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

施工项目成本管理分析

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

浅谈会计在施工企业成本控制中的作用

随着市场经济的快速发展,各地区的工程项目不断增多,建筑施工企业的竞争变得日益激烈,建筑企业能否在发展快速的市场浪潮中占有一席之地,在施工企业中,会计人员通过对企业营运成本的预测、核算对企业的成本进行控制,不仅降低了营运成本,同时还有助于提高企业进行财务管理的能力,提高企业的经济效益。本文笔者就会计在施工企业成本控制中的优势、重要性及其作用进行了详尽分析,并对会计在施工企业成本控制中的具体应用做了全面分析和探讨。     

论施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，如何以最小的投入获得最大的利润，施工企业在工程建设中实行施工项目管理，在施工阶段搞好成本控制是企业生存和发展的基础和核心。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

项目施工全过程成本控制浅析

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。     

浅析建筑工程施工成本控制改革

随着经济社会的迅猛发展,建筑工程行业的竞争越来越激烈,施工成本控制就显示得尤为重要。但是面对现在市场建筑材料尤其是是公用建筑三材的价格不断走高,施工企业为了追求较好的效益目标,就需要不断改革管理体制和思路,进行施工成本控制,最终达到企业利润的最大化,并为社会创造出巨大的效益。     

施工企业远程施工成本控制研究

现代经济环境下,施工企业成本控制作为企业管理体系的重要环节,可以说是企业提高经济效益的有效源泉,企业成本控制工作优劣与其生存及发展都有着密不可分的联系.只有加强对企业成本的控制与管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.而随着项目建设范围的扩展,异地项目不断增加,企业如何对分散在各地的项目成本进行控制成为目前施工企业成本控制的难点.因而,本文将主要围绕施工企业远程施工成本控制的问题进行简单探讨.     

建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议

建筑市场对外开放的程度越来越高,市场竞争要求施工企业在施工阶段采用先进的经验,控制影响施工项目成本的各种主客观因素,进而提高企业的竞争实力,为市场竞争提供一定的条件。目前我国施工企业项目成本管理的能力不高,在低价中标之后,通过施工"节省"来降低工程造价,这对于建设单位和工程项目质量本身来说,负面的影响是根深蒂固的。因此,我们需要对建筑工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究,从成本核算的角度,提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施

近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程戍本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。因此，项目部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

施工企业成本控制的思考

随着经济改革的不断深化和市场经济的日臻完善,建筑行业的日趋激烈,施工企业要想从激烈的竞争中获得更高的经济利益,就必须加强工程项目的成本管理,分析企业在成本控制中容易出现的问题,明白成本控制对施工企业的意义,采取切实有效的措施,加强成本控制、提高成本管理的水平和效率。     

浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，施工企业也越来越多地投入到社会的竞争中。在激烈的竞争下，施工企业要想在社会竞争市场中拥有一个立足之地，该企业的项目成本起到重要作用。企业施工成本控制的合理与否、效果如何，将直接关系着企业是否盈利，因此在针对企业成本控制这一重要环节，我们做以下论述。     

建设工程施工过程造价控制浅析

在竞争极其激烈的工程建设市场,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重造价成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本换取最大的效益,谁才能在竞争中获取主动,走向成功。一般情况下,建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段,但是在项目正式开工以后,由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,工程造价极易出现偏差,此时施工阶段的造价控制必然很重要。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

新时期对我国施工项目成本控制的思考

进入21世纪,市场竞争逐渐加大,建筑施工企业面临的压力也越来越大,如何在众多的施工企业中脱颖而出,占有一定的市场地位,成为施工企业面临的主要问题,因此,对施工项目进行成本控制就成为企业生存和发展的主要手段。本文从这一角度出发,首先论述了施工。企业对施工项目进行成本控制的必然性和必要性,然后对现阶段施工项目成本控制中出现的问题进行探讨,最后结合实际情况提出相应的措施。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧,施工企业的生产管理水平、成本控制能力,成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲,实施水利工程项目施工成本的控制与管理,既是一项复杂的工作,也是具有很大意义的工作。本文以水利工程项目施工成本控制与管理为研究对象,结合实践展开了深入的探究。     

浅议我国施工项目全过程各阶段的成本管理

目前建筑市场的竞争非常激烈,成本对施工企业的影响也日益重要.建筑施工企业的竞争优势也主要体现在企业能否为社会提供高质量、快工期、低成本的建筑产品.本文分析了目前我国施工项目成本管理的现状,并提出相应的成本管理措施和对策分析.