我国企业跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额,我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采 取有效地措施增强与跨国公司合作的匹配能力,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平。     

我国企业构建核心竞争力的战略思考

企业核心竞争力可划分为基层、中层、外层三个层次,此三者由共同作用,最终形成了企业竞争优势的源泉。为建立核心竞争力,我国企业应该在企业战略的高度确定企业核心竞争力建设的方向,在技术创新上和企业文化建设上构建我国企业的核心竞争力。     

我国民营高新技术企业知识产权战略的构建

随着经济的知识化与全球化,知识产权成为一个国家及地区和企业竞争优势的核心所在。民营高新技术企业作为技术创新的主体。在科技和经济一体化及高新技术产业化过程中发挥着举足轻重的作用。因此有着灵活经营机制的民营高新技术企业更应站在战略的高度来认识和处理知识产权问题,制定并实施一个定位清晰的知识产权战略．具体应包括以下几个方面：设立专门的知识产权管理机构;构建与实施专利战略;构建与实施品牌战略。     

企业战略人力资源管理模式研究

文章对战略人力资源管理模式及其存在的优势进行介绍,从而对战略人力资源管理模式在企业中的具体应用进行有效的分析,探讨其实施的条件。     

构建我国中部地区“三资”企业发展的战略模式

构建我国中部地区“三资”企业发展的战略模式孔祥国８０年代以来，随着发达国家经济增长滞胀、产业结构调整、劳动力价格和土地成本的上升以及市场需要的相对饱和，亚太地区成为国际资投的热点，尤其是随着我国改革开放的进一步深人，大陆利用外资获得了空前的大发展，投...     

我国企业专利发展战略新探

我国专利领域面临严峻考验与危机,入世过程中的法律移植使专利法律制度快速成熟,而理应作为专利权核心主体的企业在专利意识、专利人才、专利创造、专利保护等方面的现状却相当稚嫩,极不利于应对专利法制化条件下的知识经济与经济全球化.企业的当务之急就是制定与实施实事求是的专利发展战略,从专利意识的培育、人力资源的运作模式、专利存量的保护与利用、专利增量的原始取得与继受取得等方面形成企业的专利特色,力求改变在国际竞争中的劣势地位与被动局面,获得应有的发展空间.     

发展我国海外企业的战略构想

由于全球经济一体化的发展,现代跨国公司规模空前壮大,使得国际竞争异常激烈,我国海外企业何去何从,是摆在我们面前的重大课题.为此,主要从我国海外企业发展态势,政府与企业的关系,海外企业集团化的战略运用,特有技术优势和潜在技术优势的发挥诸方面进行构想;其目的就是要增强我国海外企业的实力,在国际竞争中立于不败之地.     

我国企业发展名牌产品战略的思考

我国企业发展名牌产品战略的思考陈莉平名牌产品是具有高知名度和美誉度的产品，是拥有较高市场占有率和品牌忠诚度的产品。有无名牌产品及其数量多寡，是衡量一个国家或地区经济实力的重要标志，是判断一个企业形象信誉的有力武器。然而，由于众所周知的历史原因和经济原...     

我国发展企业信息化的战略设想

信息化是21世纪企业生存之本与发展之道.我国应制定和实施既符合国际通行规则,又具有中国特色的企业信息化发展战略.所有企业,都应从自身实际出发,采取积极有效的对策;各级政府应遵循客观规律,制定和执行科学而完善、统一而灵活的宏观政策体系;企业与政府一齐努力,共同促进企业信息化建设的健康发展.     

我国房地产企业发展战略的调整

为了适应房地产业的健康发展,房地产企业在战略上进行了重大调整,主要表现在:在融资渠道上,由单一银行贷款或融资演变为多渠道融资的战略;在地域开发上,从本地化发展演变为异地开发战略;在产品开发上,由追求规模、速度演变为追求质量、讲生态、有文化含量的精品战略;在经营模式上,由香港模式演变为美国模式,实施“专业化”发展战略。     

构建我国现代企业战略财务分析模式

当社会进入以知识经济为标志的新时代以后,世界将发生巨大的变化.处在激烈竞争中的企业最具价值和最重要的资源不再是物质资源,而是信息、技术和企业战略决策.在这样的经济背景下,会计的性质也进入了一个变革的时代,现行的财务报告和分析模式正在被打破,对现行财务分析模式加以改进势在必行.     

我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

现代企业信息化管理模式的构建

信息时代要求企业既具有快速柔性的生产模式,又具有个性化服务的营销模式。现代企业信息化管理模式依托协同电子商务平台和信息集成技术,将企业前端客户关系系统(CRM)和后端企业资源计划系统(ERP)整合起来,从而形成竞争优势。     

构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

探索企业战略双向动态管理模式

企业战略在企业发展中如要科学地指导企业活动,就必须重视企业战略的动态管理.本文通过企业的内、外费源情况分析,探索企业战略双向动态管理模式.科学的动态管理模式将是企业战略能否在企业能够取得成功的关键因素之一.本文通过双向动态管理模式的探索,使企业战略更能适应复杂的企业内、外部环境,提高竞争力,使企业达到长远发展的目的.     

我国密封件企业市场营销战略发展研究

改革开放的三十多年中,中国密封件制造业迅速成长,取得很大的进步,目前行业已经完全发展成为一个竞争性的行业,在国际上的影响力也有所提高.本文重点介绍了我国密封件行业的发展现状,在此基础上对我国密封件企业市场发展进行了分析,指出了其存在问题,并且提出了我国密封件企业市场营销战略发展的对策.     

我国乡镇工业企业发展战略的探讨

我国乡镇企业发展迅猛，成绩卓著，但前进中面临着种种矛盾，如企业规模小与提高生产效率的矛盾、设备工艺陈旧落后与技术进步趋势不相适应的矛盾、消耗大成本高与提高经济效益的矛盾、产品质量低下与用户的要求相距甚远的矛盾等等。从而需要正确选择新的经营模式、新的经营战略，实行战略转变，即从以粗放型经营为主的战略向以集约化经营为主的战略转变，并相应地确定实施这一总体战略的指导思想、战略目标、战略重点、战略方针。战略阶段和经营策略。     

开放条件下的我国企业发展战略

本文介绍了加入 WTO以后我国企业生存环境的变化 ,说明我国企业的资源优势、本土优势、后发优势及规模、技术创新、制度、信誉四个方面的劣势。为应对激烈竞争的国际环境 ,我国企业必须善于学习 ,进行技术和制度创新 ,建立独特的价值体系。     

我国企业并购的市场化发展战略分析

对我国与西方发达国家企业并购进行了比较分析,指出了转轨时期,我国企业并购具有行政推动等非市场化操作行为的特色。并从制度安排和投资银行在企业并购中的地位的角度探讨了我国企业并购市场化的策略选择,为我国企业并购的发展提供了借鉴     

试论农产品生产企业发展名牌的战略措施

从农业企业的角度 ,对发展名牌农产品的意义及发展名牌农产品的战略措施进行了阐述