实施人才强企战略 开发企业第一资源

人才作为知识的创造者和载体，已成为生产力要素中最活跃、最重要的因素。在企业中，生产经营的每一环节都是以“人”为中心，人才成为企业生存发展的决定性因素，是企业的第一资源。当前，国有企业人才问题主要表现在四个方面。一是人才流失加快、人才浪费、人才结构不合理，复合型人才相对较少，管理比较落后等方面。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指导，认真思考和重视人才战略问题，把人才作为企业的第一资源加以开发，创新人才培养、选拔和使用机制，为各类人才提供干事创业的环境和平台，不断增强企业的核心竞争力，提高企业绎济效益．在激烈的帝争中赢得丰动和未来。     

关于加强企业发展战略研究的初步探讨

企业发展战略是现代企业管理的一个重要组成部分，它的含义是广博的，它所涵盖的内容也是多方面的。就目前而言，企业发展战略主要包括战略管理、人才战略、市场营销战略、成本战略和形象战略等。在企业经营管理中使用战略一词，是用来描述一个企业打算如何实现它的目标和使命。在本世纪60年代以前，一些企业中虽然也存在着类似于战略的谋划活动，但所使用的概念是不一样的，而是长期计划、公司计划、企业政策等。直到60年代美国出版了《企业战略论》一书以后，战略在企业中才有了科学性的概念。发展战略80年代进入我国，90年代中期以来，随…     

京津冀人才开发一体化与河北省人才战略新思维

当代区域经济发展一体化和人才开发一体化已成大势所趋,积极推进京津冀人才开发一体化进程,加速共同发展战略选择,并以一体化的新思维对河北省人才战略内涵和实战进行创新,进而为人才流动创造良好环境,吸引更多的人才和智力向河北流动,为河北现代化建设服务。     

通信企业基于科学发展观的人才战略研究

科学发展观是党中央提出的全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。通信企业如何用科学发展观来指导自身的人才战略，是其发展的根本所在。结合通信企业的特点、当前人才状况，剖析了其人才战略的含义，提出了相应的发展战略。     

企业需求视角下高校知识产权管理人才培养研究

在全球知识经济一体化的背景下,构建完善的知识产权体系并加以有效应用,已经成为中国企业占据产业链上游的必要条件之一。知识产权管理人才是以运用知识产权战略发展经济的基础和前提,当前越来越多的中国企业愈发重视实施知识产权战略和推进知识产权业务,同时,对复合型知识产权管理人才的需求也已日益迫切。基于此,中国高校向社会输送的各类知识产权人才培养模式必须符合中国企业当前的发展及现实需求,这样才能培养出真正的国家和企业所需要的知识产权管理人才。     

现代服务型企业人才战略研究——以中国农业银行为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择。现代服务型企业的主要特征是所从事的业务具有一定的知识含量,提供服务的人员须受过专门训练,竞争程度相对较低。因此实施人才战略对现代服务型企业具有重要的战略意义。而中国农业银行具有现代服务型企业的典型特征,以中国农业银行为例研究现代服务型企业的人才战略具有很强的代表性,通过对中国农业银行人力资本竞争力状况进行分析,并给出针对性的战略措施,可以为研究现代服务型企业发展战略提供借鉴。     

现代服务业企业人才战略研究——以中国农业银行为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择.现代服务型企业的主要特征是所从事的业务具有一定的知识含量,提供服务的人员须受过专门训练,竞争程度相对较低.因此实施人才战略对现代服务型企业具有重要的战略意义.而中国农业银行具有现代服务型企业的典型特征,以中国农业银行为例研究现代服务型企业的人才战略具有很强的代表性,通过对中国农业银行人力资本竞争力状况进行分析,并给出针对性的战略措施,可以为研究现代服务型企业发展战略提供借鉴.     

企业人才的国际化与本土化

本文就企业国际化与企业人才的国际观,企业国际化与企业人才的本土化,国际化企业在中国实施人才本土化战略的特殊意义三个方面,对企业人才的国际化与本土化进行论述。     

关于加快西部地区人才流入的几点思考

经济的持续高速发展,必须以相应的人才队伍发展为支撑.采用常规办法改变西部地区人才资源的落后状况无法满足经济大发展的需要,只有加快西部地区的人才流入,把人才发展目标定位在相对高位上,才能与经济的跨越发展相适应.实现西部地区的人才流入,应实施优先发展战略、能力开发战略、"柔性引进"战略、产业集聚战略、市场配置战略、制度创新战略等,强化人才开发合力,加大人才培养力度,畅通人才流入渠道,打造特色人才高地,推进人才资源市场化进程,以先进制度解放人才、发展人才.     

开发、培养和使用高素质人才是公用企业发展的关键所在

科学技术是第一生产力，而人才是科学知识的载体和科技创新的主体。就总体而言，目前各国的人才都不富裕，尤其是高新技术人才普遍短缺。同时，我国公用企业还面临着发达国家对人才的巧取豪夺和国内其他企业激烈竞争的双重压力。因此，我国公用企业必须从战略高度认识人才，从发展的角度谋划人才，全面实施人才工程，大力做好高素质人才的开发、培养和使用工作，为公用企业快速健康发展提供人才智利保障。     

河南省实施人才竞争战略面临的挑战与对策

在世界经济结构加快向创新型经济转型的当今社会,人才竞争成为占领发展先机的关键.面对新形势对人才开发的新任务和新要求,河南省应实施适应时代需求与省情的人才竞争战略,在盘活和用好现有人才、重视招才引智和引进急需人才、健全人才培育机制、健全人才资源流动机制等方面下工夫,为建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴提供强有力的人才保证和智力支撑.     

技术能力与奇瑞发展战略转型

文章从技术能力角度,对奇瑞发展战略转型案例进行经济学分析,得出我国汽车工业推进技术创新战略的经验与启示.技术能力与技术不是同一概念,技术能力包括了制造能力、投资能力和创新能力,技术能力的形成与转移是有条件的,我国汽车工业技术能力水平比较低,关键核心技术严重依赖国外,与我国企业长期忽视技术学习与能力培养直接相关.奇瑞调整企业发展战略,与跨国公司进行的合资合作,实质上是一种技术转让输出,关键在于企业通过10年自主创新实践,形成了较强的技术能力,并通过自主知识产权和自主品牌取得国内外市场的广泛认可.这对我国汽车工业的创新和发展提供了诸多有益经验.     

浅谈培养高素质的企业青年人才

国有企业培养优秀的青年人才,对推进企业改革,增强企业在市场经济中的生存发展能力,促进企业健康、快速发展有着重要作用. 一、培养高素质的企业青年人才,要从战略的高度深化思想认识     

汽车制造企业高技能人才培训探究

汽车产业大发展背景下,汽车制造企业高技能人才培训规模将显著扩大,培训方法将不断创新,培训组织会有效强化,培训内容也能不断修订;汽车制造企业可根据培训内容、培训时间、培训对象选择培训主体,利用企业自身培训机构、企业各生产单位、高等教育机构、行业培训机构以及社会资源,充分培训高技能人才;汽车制造企业要进一步明确高技能人才培训的责任,建立高技能人才评价体系与激励机制,对培训进行不断创新.     

透视软件厂商的人才需求

一个优秀的程序员可以让一个项目面目一新，一支优秀的开发团队可以让一一个企业起死回生。因此，软件业内每个厂商都将人才战略放在事关食业生死存亡的重要位置。以人为本，是所有软件厂商的共识。     

政府助推与企业科技创新人才培养

党的十七大和中央经济工作会议再次强调了自主创新的问题。创新型科技人才是推动科学技术发展的核心力量，加快创新型科技人才已成为河北省一项重大而紧迫的战略任务，人才是第一资源越来越成为全省社会各方面的共识。河北省应当凝聚智力资源，政府助推为企业培养科技创新型人才。     

国际人才管理的战略新思维及其启示

目前,人才管理已成为发达国家企业高度关注的一个新领域.这一是由于劳动力队伍结构的变化、全球化的深入发展以及知识型员工的增多,二是因为未来环境的不确定性使传统的人才开发与培养战略失效.现代人才管理的核心内容是在借鉴供应链管理以及流程再造的基本原则的基础上,努力寻找适用于不确定环境的员工队伍管理新途径,以满足组织未来的人力资源需求,同时提升总体生产率以及人力资源投资回报率.发达国家人才管理的战略新思维会对中国企业产生深远影响,因此,必须借鉴国际经验,深入探讨后危机时代中国企业人才管理的路径取向.     

论中国高新技术产业人才战略管理

高新技术产业人才是高新技术产业发展的首要资源和智力支撑。在我国高新技术产业人才战略管理中,存在着高等教育人才培养质量不高、职业教育投入偏少、企业平台人才开发效率低、人才机制吸引力较弱等突出问题。高等教育供需双方的经济非理性、人才培养质量控制机制缺位、企业人才开发动力不足、吸引高端人才的制度软环境欠佳是上述问题的主要成因。应倡导基于成本-收益分析的理性教育消费和投资观,引导和鼓励企业健全内部培训体系与人才开发平台,健全人才管理体制机制,为高新技术产业人才成长与发展提供良好的硬件条件和制度软环境。     

黑龙江省实施人才强省战略对策研究

黑龙江省作为老工业基地,正面临着调整改造的战略机遇期,其中,人才问题已成为振兴黑龙江经济的第一推动力。实施人才强省战略,就是在新的历史时期,从解决我省人才资源开发存在的问题入手,创新人才开发举措,改善人才结构,提升人才素质,壮大人才队伍实力,形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的局面,为实现省委提出的“努力快发展,全面建小康”战略目标提供强大的人才支持和智力保障。     

新时期企业复合型人才开发思考

科学发展观的提出标示着我国进入新的建设与发展时期,从而要求企业坚持以人为本,及时把握和顺应新时期的新要求,加强企业复合型人才开发。为此,本文从新时期复合型人才的科学内涵、开发重点和对策建议三个方面进行了思考。