中小企业人力资源规划的危机及其治理简

就我国目前中小企业发展形势来看,人力资源方面的危机主要体现在规划缺失,也没有健全的人力资源规划体系作为依托,这严重地背离了中小企业发展的现状,无法实现企业长远发展的目标。针对这一现状,需要中小企业人力资源管理部门在整合人_力资源的同时结合企业发展实际,将人力资源规划与企业发展战略融合,从根本上保证企业的合理竞争力。企业需要构建完善的人力资源管理体系,加强企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,为企业发展奠定坚实的基础。     

中小企业人力资源开发应用探讨

人力资源开发作为企业增强核心竞争力和提高员工满意度的重要手段,尽管已经得到了中小企业的重视,但执行效果和效率却大打折扣。本文在深入分析当前中小企业人力资源开发中存在问题的基础上,探讨了将内部营销理念引入人力资源开发的重要意义,并提出了应用对策。     

新形势下强化企业人力资源培训工作的措施

当今时代是知识经济时代，全球化经济飞速发展，市场竞争日益激烈，各个企业面临着新的机遇和挑战。人力资源是企业发展的核心资源，能否对人力资源进行合理开发和利用直接关系着企业综合竞争力的强弱。这就要求企业强化人力资源培训工作，挖掘员工潜力，提高员工专业能力和综合素质，使员工与企业发展方向更加一致、更加协调，最终实现企业的可持续发展。     

企业如何充分发挥绩效管理效能

绩效管理作为人力资源管理的子系统,能不断提高员工绩效、开发员工能力、实现企业目标、增强企业核心能力。作者结合近十年人力资源管理工作的经验,分析企业绩效管理中的常见误区,并对如何发挥绩效管理效能提出了自己的见解。     

职场新人怎样成为核心员工

"核心员工"是近年来人力资源管理中使用频率颇高的一个词,这从一个侧面反映了企业和员工对科学管理和职业生涯设计的关注。核心员工是企业得以生存和发展的关键资源。管理学中经典的"2/8理论"认为,20%的核心员工能为企业创造80%的产值,可见核心员工对于企业的重要性。要想在企业中寻求长期向上的发展,就要从争做企业核心员工开始。近日,笔者采访了庄臣泰华施(中国)公司人力资源总监欧波先生,他就如何成为核心员工谈了自己看法。     

企业新员工培训中存在的问题与对策

新员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,但是由于目前不少企业管理者在员工培训尤其是新员工培训方面存在着不少错误认识,以致于存在着大量的培训缺乏规划、没有规范的培训制度、培训手法单一落后,用人和育人不能有效结合等问题。所以,企业必须采取相应的措施,提高认识,改进培训方法,以提高企业的竞争力。     

探析企业核心员工流失的原因及对策

核心员工流失不仅给企业带来人力资源成本的大幅增加，还会伴随出现人心浮动、怠工等隐性成本的损失，弱化企业竞争力。因此，探析核心员工流失的原因，找出留住核心员工的对策，已经成为企业人力资源的重要课题。     

陕西中小企业人力资源管理模式探析

人力资源是企业发展的第一资源，对中小企业尤为重要。陕西省中小企业数量众多，人力资源管理状况直接影响着企业的生存和发展，进而制约了陕西经济的发展。从分析陕西中小企业人力资源管理的特点入手，结合人力资源管理的基本原理，探讨了陕西中小企业人力资源管理模式，同时提出了相应的配套措施。     

浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用

建立、健全中小企业员工激励机制,是中小企业单位管理的中心内容,对中小企业的发展具有重要意义。推行有效的激励机制是中小企业实现企业目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。本文从人力资源管理的角度,分析当前中小企业建立员工激励机制的必要性,提出构建有效的,适合中小企业发展需要的员工激励机制。     

企业谨防将员工用“死”

当前不少企业在用人上存在很大的问题,企业领导中有相当的一部分人不会用人、不知用人、用不好人。一些大型企业,特别是中小企业和民营、私营企业留不住人,企业人才出现瓶颈,导致无才而无“财”,直到死亡。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,笔者认为是企业在人力资源配置与管理上出现了重大问题,     

如何激励企业员工工作积极性

激励既是行为的钥匙,同时也是行为的按钮,按动不同的按钮就会产生不同的行为。因此,来自自己,同事’团体、组织方面和相互之间的激励是每个人都需要的。特别是在现今很多企业出现用工荒,市场物价不断上涨,人民生活成本和企业的人力资源成本也在不断提高的社会经济形势下,如何在现有资源的基础上提高企业员工的工作积极性,则成了很多企业（尤其是中小企业）发展中所面临的一个重要问题。     

中小企业人力资源管理的成本控制策略刍议

人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。现从人力资源成本的内涵出发,分析中小企业人力资源管理成本控制的重要性,探讨中小企业人力资源管理中成本控制失范的原因,从而提出中小企业人力资源管理进行有效成本控制的策略。     

中小企业人力资源管理存在的问题及措施初探

在市场竞争不断激烈的今天,企业要想在竞争中立于不败之地必须具有自己的核心竞争力。人力资源是企业最宝贵的核心竞争力。本文分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,探讨了其致发原因,提出了相应的措施。     

知识型员工的激励管理

<正>知识经济时代,一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,知识型员工成为企业发展的核心人力资源。如何有效管理知识型员工,挖掘、利用和发展知识型员工的创造力,提高知识型员工积极性,培养他们的责任感和敬业精神,成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。     

“要我培训”转变为“我要培训”——如何提高员工培训积极性探讨

员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视,但不少企业却苦于员工参与培训的积极性不高,使得培训质量难以保证,导致员工培训效果不佳。怎样提高员工培训的积极性呢？     

天津市科技型中小企业股权激励模式的选择

知识型员工是科技型中小企业核心人力资源,实施股权激励的对象。依据天津市科技型中小企业发展的基本特征,本文对科技型中小企业实施知识型员工股权激励机制的模式选择进行了分析,并提出了在天津市科技型中小企业中应该实施以虚拟股权激励方式为主的股权激励模式的理论架构。     

中小企业如何进行有效培训

中小企业提高核心竞争力的最重要手段是提高其人力资源水平 ,而培训是提高其人力资源水平的最有效措施。但是 ,在我们东北地区 ,中小企业的发展还不够完善 ,企业培训工作还存在各种问题 ,难以收到应有的效果。为此 ,本文要找出问题所在 ,探索适应中小企业培训的原则与方法     

高校知识型员工激励策略的研究

高校人力资源的核心大都是以知识型员工为主体,属高智商群体,他们所从事的是富于创造性的思维活动,有自己独特的价值追求。人力资源队伍中不仅要有高素质的科研人员——知识型员工,更要有一支符合科学发展观要求、能够担当重任的高素质人力资源管理队伍,有效地对知识型员工进行激励是现代企业与事业单位人力资源管理工作的核心。本文意在探索对这一特殊群体的管理需要所采取的行之有效的激励策略。     

试论新时期人力资源管理模式的创新方法

企业加强人力资源管理是为了增强企业的凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。在人力资源管理工作当中,必须创新人力资源管理模式,推行人性化管理,既要保证员工的经济利益,也要保证企业的发展空间。     

论我国企业人本管理存在的问题及对策

人本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。我国企业的人本管理存在人本管理的理念没有确立和落实、缺乏人本管理的个性、缺乏有效的激励机制、人力资源开发利用不充分、缺乏企业文化构建等问题。企业应完善员工培训机制,建立一支能与企业同甘共苦的队伍,创建以团队精神为核心的企业文化,完善人本管理运行机制。