统计工作在企业管理中的作用

企业统计作为企业管理活动中的重要组成部分,它具有信息、咨询和监督的职能,能够为企业的发展提供信息,为企业的决策提供科学的依据。企业统计直接参与企业的生产经营管理,在整个生产经营过程中发挥着非常重要的作用。     

统计工作在企业生产管理中的作用

企业要想在市场上占有一席之地,在竞争中求生存、求发展,必须加强管理,提高产品质量,节能降耗,这就要求企业的各项经济决策建立在科学的基础之上。而统计是科学管理必不可少的重要手段,因此它已成为现代企业管理的重要手段和有效工具,在企业各项基础工作中,占有重要的地位。     

六西格玛管理在企业统计工作中的应用

"SIGMA"(译为"西格玛")一词起源于希腊字母"σ",在统计学中它代表"标准差",用来表示数据分散程度。在六西格玛管理中,SIGMA具有特定的意义,它是对产品、服务     

统计工作与企业管理关系之浅见

企业统计工作是对企业生产经营过程中已经产生的各项指标的汇总和研究,是企业总结经营管理经验和教训,进行信息交流和决策的重要依据。在现实的企业经营运行中,统计的重要性往往被企业管理者所忽视。谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,     

统计工作在建筑企业管理中的作用分析

建筑业统计是国民经济统计工作的重要组成部分,是国家宏观决策和建设部门了解情况,实施管理必不可少的依据,更是建筑施工企业进行科学管理,有效监督整个企业活动的重要手段。     

做好企业统计工作 为企业管理服务

社会上有这样一种误传:统计,就是七分统计三分估计。我认为应该改为十分统计,十二分的估计。所谓十分统计,就是用百分之百准确、真实的数据进行科学地汇总和深加工,来反映企业生产经营活动过程中的发展状     

市场经济与企业统计工作

企业统计工作是一切企业管理工作的基础,全面发展统计的信息、咨询、监督作用,是促进大中型企业转换经营机制的一条有效途径。 转换服务机制,发挥统计信息职能。改革开放以来,我国大中型企业经营机制发生了深     

统计工作如何为企业管理服务

企业统计,是企业管理的重要组成部分,为企业的经营决策提供可靠依据,在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。统计工作遍布企业管理的方方面面,大到企业的长远规划,小到班组建设,凡是能用数字反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计。然而,社会经济体制发     

适应企业管理要求规范统计工作

找厂是镇办集体企业．专业生产“诞海”牌各种汽车仪表，1993年实现产值5014万元，销售4581万元．利润1002万元，在全国二百余家汽车仪表厂本位居第六位．曾获得农业部等上级部门授予的多项先进称号．多年以来，我们体会到，企业要发展必担强化管臣，而管理又离不开规范化的统计工作．安佐证明：强化管理与统计规范化是近岛相连，不可分出的．在这方面我们丕本做法任：一、鸡全以巴合扶计为牧心的扭计网络．统计工作是企业四代管理的一项注础工作．厂出由一名主管付厂长负大计划统计科，厂闻综合统计由计划统计科长兼任，并因有专职统计人员…     

基层统计工作如何积极参与企业管理

统计参与企业管理,是在新形势下国民经济对统计工作提出的新要求,更是我们每个统计工作者在社会主义现代化建设中义不容辞的神圣职责。然而统计面向市场,参与管理是一项较为复杂的工作,需要我们统计工作者利用统计的科学理论和专门的方法,结合各行业各单位的具体特点去探讨、去实践、去创新,并在各自的实践中总结出经验与教训,通过相互交流,以提高我们整个统计工作在企业     

结合整顿企业管理整顿统计工作

根据1979年10月国务院《关于加强统计工作充实统计机构的决定》,为了全面、系统地整顿基层统计工作,我们会同市计委、市经委联合制定《关于加强基层统计工作的方案》,要求各企业认真贯彻执行,结合整频企业管理,整顿统计工作.1981年4月又以“两委一局”的名义再次发出通知,对贯彻《方案》情况进行全面大检查.     

统计工作如何为企业管理服务

统计工作遍布企业管理的方方面面,是企业管理的重要组成部分。本文从作者所从事的工业企业统计工作出发,通过对企业统计工作不被看好原因的分析,提出了深化统计工作,为企业管理服务的对策建议。     

统计与企业质量管理

质量信息统计工作是企业质量管理的重要组成部分,充分利用统计信息对质量管理工作进行分析评价,为企业领导修正和制订质量工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。笔者根据近年来的工作经验,认为统计在企业质量管理中是大有作为的。统计在质量管理中运用统计技术     

统计指标体系与企业管理

企业生产经营的各个环节、要素都对企业的生产经营成果产生直接的影响,而且这些要素都是有机联系的;如果我们能根据企业各生产经营环节和要素的有机联系,建立企业统计指标体系将能使企业的生产经营管理得到不断的改善.     

统计与企业微观管理

统计,作为一种调查研究活动、作为一种分析方法,作为一种管理的工具,其作用是谁都不会否认的。然而,我国目前许多基层企业中的统计却正面临着一种前所未有的困境:统计的作用越来越小,统计的地位越来越低,企业统计几乎到了消亡的边缘。这就不得不引起人们的深思:为什么企业统计会出现目前的这种困境?统计在企业微观管理中到底     

加强价格管理防范"价格陷阱"

作为一个普通消费者,当你面对大型商家开展"满200送100"、"满200送200"的促销活动时,大概很难不动心;作为一个理性的消费者,你也许会思考,如果按正常的商品销售及管理的办法,"满200送出100"那商家赚什么,是赚吆喝、商誉、薄利多销,还是暗度陈仓的实现其盈利的目的?究其实,这是厂、商之间联合构建的一种"价格陷阱",其行为表面上合情合理合法,甚至极富诱惑力,实质上对消费者真是"宰你没商量".     

试论企业统计在企业管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的日趋完善与粮食购销市场化改革的不断深入，粮食企业将真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的独立法人实体。作为市场经济的主体参与市场竞争，粮食企业在拥有更大自主权的同时，也承担着更大的风险。因此，企业的领导必须把注意力集中在市场上，把真功夫下在管理中。而企业统计，作为企业管理的有机组成部分，重视和发挥它的作用，对于加强和完善企业管理具有十分重要的现实意义。首先，企业管理的一切活动都是围绕着企业的生产经营活动展开的。