对建设项目收尾阶段管理的探讨——以江苏正一基础工程有限公司的建筑业为例

建设工程项目收尾阶段的管理工作是施工项目管理工作的重要环节之一，管理工作的好坏直接影响企业的经济利益。扎实的管理，善始善终，提高项目收尾阶段的施工管理水平，才能给企业带来更高的经济效益。而作为工程项目的第一负责人的项目经理，应对所建工程项目管理的全过程负全面责任。     

工程项目临时账户管理初探

目前勘察设计企业对临时存款账户管理采用的是工程项目的承担单位负责临时存款账户的开立和管理.工程项目开立临时账户作为工程款的结算帐户已成为公路勘察设计企业实施项目资金结算中的一个普遍现象,文章就工程项目临时账户的管理做初步的探讨和研究.     

加强和优化企业细节管理工作的思路探析

文章分析了加强企业细节管理的必要性和细节管理工作的实质.指出企业要发展,离不开精益求精的细节管理.并针对国内企业在细节管理方面常见的问题,提出了加强和优化企业细节管理工作的一些思路.     

人力资源管理在公路行业管理中的地位分析

随着我国公路行业的快速发展,逐渐推进公路项目的建设,给公路行业的管理工作带来新挑战与新机遇。人力资源管理合理地运用在公路行业的管理工作中,能够全面发挥人力资源管理的作用,将企业凝聚力明显提高,促进服务质量得到有效提高。本文就公路行业管理中人力资源管理的重要地位进行全面探讨,旨在促进公路行业获得较为快速的发展。     

用零缺陷系统工程管理理念制订工程质量管理规定

将起源于我国航天工程项目中的零缺陷系统工程管理理念应用于工程项目质量管理.介绍了零缺陷和系统工程管理概念,然后提出工程项目中实施实施零缺陷系统工程管理的意义.在此基础上,针对某大型综合办公业务楼项目,从四个质量机构：综合组和工程组、勘察设计单位、施工单位和监理单位制定了相应的质量责任,然后给出了易于操作的十三条质量管理制度,五条质量管理过程控制和五条质量缺陷与事故处理规定.项目实施效果显著.     

试论建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.     

管理和管理质量的双向驱动

入世后,中国企业的生存发展将比以往更加艰难。面对竞争和挑战,关键是要切实加强企业管理,练好内功。目前,企业管理工作中多年积累下来的问题尚未解决,这恰恰说明了管理水平的落后和管理质量的低劣。企业管理工作,主要是基础管理和质量管理这两类直接影响效益的管理工作,这两类管理均存有质量低劣的现象,只有寻求到管理与管理质量的双向驱动“法则”,才能保证企业管理工作的有效性。     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策     

作业成本法在工程成本管理中的应用探讨——以工程量清单为基础

本文依据工程项目管理需要,分析作业成本法在工程项目成本管理中的实用性后,将作业成本法引入到工程企业中,以工程量清单为基础设计新的成本管理体系,以解决目前工程企业普遍存在的由于成本管理不善造成的成本高、效率低、浪费严重等问题,从而获取准确的成本信息,优化工程作业流程,制定科学合理决策。     

基于WebGIS的工程项目管理信息系统的设计与开发

按照工程项目管理信息化与空间分析的目标.以GIS软件MapXstreme为平台,开发了以工程项目管理数据库为基础,以应用模型体系为支撑的工程项目管理信息系统.该系统可极大提高空间分析的有效性、可靠性以及工程项目管理工作效率,实现基于GIS环境下的工程项目管理分析与决策的一体化.     

CS管理中的设计管理

CS管理作为一种以追求顾客满意为目的和中心而采取的管理手段,已成为现代企业管理的重要发展方向.设计是企业在竞争中赢得发展的重要环节之一,对设计进行有效的管理必不可少.在CS体系下,摆正设计的位置,理清设计部门的各种顾客关系,是设计管理的立足点.     

现代企业管理中的细节管理探析

在市场经济发展迅速的情况下,我国企业之间的竞争也越来越激烈,加强和规范企业的管理有利于提高企业的竞争力。细节管理是企业管理工作的基础,要做好企业的管理工作就必须加强对细节的管理。虽然细节管理对企业的发展有着重要的地位,但在具体实施过程中还存在着一些问题。在此总结了细节管理的含义,分析了现代企业在细节管理中存在的问题,并提出了实现企业细节管理的措施,希望能对企业的管理工作有所帮助。     

如何对销售人员进行绩效管理

随着我国市场经济的不断发展,产业竞争日益激烈,企业所处的外部环境变得更加复杂,销售在很大程度上已成为企业赖以生存发展的生命线,销售人员已成为企业最为宝贵的资源之一.如何加强销售人员的管理,提高经济效益,已成为企业经营成败的关键,在销售管理工作中,对销售人员的绩效管理又是重中之重.     

论企业管理中的审美意识

面对企业领域日益严重的物质化、功利化和官僚化带来的诸多弊端、冲突和矛盾,究其原因之一,就是现实的企业管理十分远离科学真理和审美意识。欲改变这种现状,需要将管理水准上升到科学和审美层面,遵循审美要求的简约性、精确性、合谐性、公正性和实用性原则。管理者也要站在审美高度,＂寓管于乐＂,胸怀爱美之心,让管理工作充满美善、关爱和宽容。如此,企业才可能获得蓬勃发展的生机与活力。     

浅析当前企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义,阐述了在薪酬管理工作中存在的问题,并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施,以期为企业提高人力薪酬管理工作,促进企业发展提供一定帮助。     

工程项目的目标成本管理和控制

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，外部环境给企业造成的压力越来越大，深化成本核算意识，加强工程项目的目标成本管理和控制，成为企业能否在竞争生存和发展的重要因素。本文重点从降低材料费用支出等五个方面，探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。     

工程项目管理实践应坚持的主要原则

规范工程项目管理是当前建筑企业建立现代企业制度的主要任务。在实际应用中规范工程项目管理应坚持和落实动态管理、成本核算、风险责任、制度建设、合理分配、管理创新和技术创新等原则。     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理直接影响企业人力资源管理工作,管理状况对企业整体竞争力有很大程度影响,因此,企业应该高度重视绩效管理工作的发展。本文从企业加强绩效管理的意义着手,对加强电力企业绩效管理的措施做了介绍。     

工程与项目管理研究所

北京交通大学工程与项目管理研究所成立于2005年，依托土木工程、经济、管理等高水平学科群，立足于工程建设领域，主要从事工程项目管理、建设工程监理、工程造价管理、建筑企业管理、房地产投资与管理、建筑节能、建筑市场管理等方向的科研和咨询。     

制造企业CIMS工程项目管理咨询预评价

针对我国现阶段制造企业计算机集成制造系统 (computerintegratedmanufacturingsystem,CIMS)工程项目的实施状况,选取了国内 72家已实施CIMS工程项目的样本企业,通过调研得出综合分析结果;对准备实施CIMS工程项目的企业做出管理咨询预评价。对已实施工程项目CIMS工程项目样本企业的有效的聚类分析后,对待评企业进行正确的归类和预评价,判断企业以现有条件是否该上CIMS工程项目,若以现有条件暂不适宜上CIMS工程项目,则在进行管理基础改善后再做评价。