国有大中型企业症结何在

国有大中型企业症结何在辽宁省副省长郭廷标一．不能仅按统计数字分析国有企业理论界目前有种观点十分流行，即国有大中型企业在计划经济向社会主义市场经济的转化过程中很难求得生存和发展，对此观点我不能苟同。对国有大中型企业目前现状有个怎么看待的问题。如果仅从统...     

企业领导者的责任激励艺术

在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。     

绵阳市搞好国有大中型企业的措施与对策

<正> 我市国有企业特别是国有大中型企业在我市工业中拥有较强的经挤实力,是我市国民经济的支柱和财政收入的主要来源。国有大中型企业数量虽然在全市工业中占的比重很小,但拥有的固定资产,创造的工业总产值,实现利税和上交税金,分别占全市工业的61.75％、68.14％、86.70％和65.32％。目前我市国有大中型企业存在的困难和问题,突出的是产业结构、产品结构和企业组     

国有大中型企业的困境与成因分析（之二）国有大中型企业面临困境的主要成因分析

形成当前国有大中型企业面临困境的主要成因既有宏观政治经济政策和体制,市场行情与市场竞争因素，也有自身经营机制不健全，经营管理不善的因素，即有经济因素的影响，也有非经济因素的作用，即有历史因素，也有现实的因素，即有内部的主要原因，也有外部的观原因，即有改革动力和战略制定和实施的因素，也有战术配合及操作存在的问题的原因，总之，国有大中型企业步入今天的困境是多方面原因造成的。     

国有大中型企业宜实行资产经营责任制

在沿着全民所有制内部的所有权与经营权的分离来探索搞活国有企业特别是大中型企业的众多方案中,资产经营责任制以其理论上的新颖设计和实践中的独特功效,赢得了各方面的普遍关注。     

加快国有大中型企业改革与建立现代企业制度的步伐

目前 ,国有大中型企业面临着不同程度的困难和问题 ,主要原因 ,一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求 ;二是结构调整不适应市场需求的变化 ;三是历史包袱和社会负担沉重 ,限制了企业的市场竞争能力。国有大中型企业改革作为整个经济体制改革的中心环节 ,要开阔思路 ,勇于探索 ,加大改革力度 ,使大多数国有大中型企业尤其骨干企业在本世纪初建立起现代企业制度 ,以适应新形势的发展需要。国企存在的问题亟待解决第一、优势企业的扶持发展没有抓好。我国的国有企业数量大 ,分布在各个领域 ,企业规模、技术水平、生产…     

搞好国有大中型企业的关键是企业制度创新

当前,把搞好企业特别是全民所有制(国有)大中型企业,作为深化我国经济体制改革的中心环节,已成为人们的共识。但如何搞好大中型企业,却有两种迥然不同的思路:一是主张继续完善发展承包经营责任制;二是主张实行股份制。这两种思路给人们的共同启示是:搞好国有大中型企业的关键是创新企业制度。由此我们则进一步认为,     

领导者的自我激励

激励，是领导工作的基本方法之一。许多领导者深谙激励在领导活动中特别是人才开发上的重要意义，自觉地、娴熟地运用激励艺术，把部属和群众的积极性、主动性、创造性调动起来，使人们意气风发、斗志昂扬，使群体组织充满生机和活力，以此创造辉煌的领导绩效。然而，一些领导者在实施激励这一方法和艺术的时候，却忽略了激励自己。     

激励资源稀缺与领导者的激励思路创新

在新形势下,领导者再仅靠权力施压实施管理,已经不奏效了,必须适应现代人的心理需求,不断创新思路,设计出科学的激励产品。具体而言,要从"心"开始,让激励生根;要因人而异,让激励落地;要倾注感情,让激励圆梦;要以小博大,让激励开花;要换位思考,让激励出彩。     

国有大中型企业的困境与成因分析（之一）

国有企业经营困难及亏损问题，是社会主义国家政府和资本主义国家政府共同关心的问题，差别是不同国家的国民企业亏损的严重程度不同，面临的问题有所不同，对国家社会政治经济的影响程度也不同。     

资产负债率:国有大中型施工企业面对的难题

由于受市场、政策等多种因素的影响,以及国有大中型施工企业（以下简称施工企业）自身存在的问题,施工企业的资产负债率呈现出居高不下甚至逐年上升的特点,近4年行业年平均高达80％以上;而一些经营状况良好、具有较好信誉的施工企业,1997年底的资产负债率则大多在85％以上,出现了经营状况良好而资产负债率却偏高、经营状况一般或较差（连年亏损或近年出现过重大亏损,其所有者权益过小或为负数的企业除外）而资产负债率却相对较低的怪圈,从而使得一些不了解施工企业特殊情况的专家和部分业外人士感到困惑,甚至认为许多施工企业已经…     

浅析转轨时期国有大中型企业技术创新的特点

<正> 当前,我国国有企业改革到了攻坚阶段,发展进入了关键时刻。如何通过制度创新和技术创新振兴国有企业,使之适应经济全球化、科学技术迅猛发展、中国即将加入WTO和我国全面建设小康社会的形势,成为一个非常重要而紧迫的问题。而国有企     

国有施工企业员工激励方式探讨

本文阐述了各种不同的激励方、激励机制,以及这些不同方式和机制的实施和建立给企业发展带来的不同效果,通过这些论述,对激励方式的实施及激励机制的建立提出了具体的建议,为水电施工企业发展所需的激励方式和激励机制提供了一定的参考。