企业文化的产生及其显著特征

企业文化是企业在历练中积累形成的激励机制,其理念核心是趋同的价值观被员工普遍认同与赏识,进而将遵循的理念化为互动的行为规范.就企业与文化两个独立存在的个体而言,与人类同行的文化早于企业的发生.就企业文化的发生来说,必得先有企业后才会产生企业文化,它是企业生产要素中最核心的要素,于是,企业文化应运而生.     

知识管理对企业文化建设的价值探析

知识管理是知识经济发展的必然结果,知识管理的广泛运用是知识创造价值思维理念的必然要求。企业文化是企业核心竞争力的一个重要组成部分,企业文化的创新与发展也是知识管理在企业中运用的体现。     

企业文化建设“三化三为”

企业文化建设是个复杂的系统工程,不管是行为识别、视觉识别,还是核心文化的理念识别,在其贯串于企业整个经营活动的过程中,不能很快地被人们理解、掌握和操作,这就需要制定一套切实可行的,针对性、操作性强的实施方案,来解决企业文化建设中“繁”“难”“虚”等实际问题。 1.内容上要化难为易。企业文化建设内容涉及到企业三个文明建设的方方面面。因此,把一些新的管理理念、价值标准、行     

热力行业企业文化建设途径初探

加强企业文化建设是培育企业核心竞争力,实现企业持续发展的重要途径。随着供热体制改革的不断深化,如何建设具有行业特色和鲜明个性的企业文化显得尤为迫切。 一、建设热力行业企业理念文化,培育企业理念 一是整合提炼,培育企业核心理念和价值观。企业核心理念和价值观是企业理念文化的精髓。建设现代热力企业理念文化必须以整合提炼核心理念和价值观为切入点,找出和确立切合企业     

对大庆油田企业文化理念体系建设的几点思考

提升企业整体素质,其核心和根本就是培育和践行科学向上的企业理念。大庆油田开发建设的50年,培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系,并且还在不断地创新和发展。大庆油田近期实施“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”战略,这必然对油田企业文化理念体系建设提出新的要求。因此,要从继承发展、致力创新、强化养成等几个方面来创新企业文化理念体系,并就文化传承、专业特色、员工认同等问题进行探索,以推动企业科学发展、和谐发展。     

论现代企业制度框架下的企业文化创新

企业文化不仅是一个企业核心价值观和经营理念不断创新的结果,而且更是企业组织形式不断演进的结果,它与企业最高组织形式相适应。要真正解决企业文化落地的问题,必须把它放在现代企业制度这个大的框架下来进行考察,才能在研究方法和路径上“避虚就实”,构建起适应社会主义市场经济发展要求的创新型企业文化。所有权性质决定企业文化的根本价值取向,在推进企业产权改革基础上构建新型所有权文化;在企业建制过程中打造契约文化和职业文化;在加快竞争中形成竞争型文化。要把客户文化和公司治理文化分别作为企业文化创新的目标取向和机制取向。     

试论知名品牌的文化基因及其效应

知名品牌之所以经久不衰,在于其核心基因是其独特的积极向上的价值观和经营理念,以及以它为核心的强有力的或灵活适应的企业文化。名牌的竞争实际是企业文化力的竞争,名牌的管理应是人文管理。如是,名牌文化的移植即能化腐朽为神奇,可使硬件较好、企业文化阙如的“休克鱼”被激活而充满生机。具有名牌文化基因的企业,随着环境变化,会不断注入新鲜血液与原有基因杂交繁殖并使之进化,经营中虽有曲折,但仍无往而不胜。     

如何回避企业文化建设中的“陷阱”

在企业文化的建设过程中,由于对企业文化的误解、误造、误用,不考虑企业自身的实际情况,不能因时因地地整合和变革企业文化,不能正确地建造与企业发展目标相适合的优秀企业文化,往往会错入企业文化建设过程中的“陷阱”。本文从以下几方面就如何回避这些“陷阱”进行探讨和分析。一、注重企业文化的差异性,谨防同一律企业文化作为企业核心能力或核心竞争力的一个内容,具有不可模仿性,即差异性,主要表现在三个方面:1、企业性质的差异性。由于企业的性质不同,对企业员工的管理理念也有相当大的差异,例如,制造业需要建设科学管理,强调服从纪律…     

论企业文化建设的创新思路

企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的,为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。企业文化对企业核心竞争力具有重要的支撑作用,是企业发展中重要的内在动力,是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。在企业文化建设过程中,要清醒地认识和积极地克服目前存在的误区,在不断创新中加强企业文化建设。     

试论关爱理念在企业文化建设中的基础作用

企业文化是企业全体员工共同的精神理念、价值观念、行为规范和准则，是企业核心竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。企业文化渗透在企业一切活动之中，是企业各项工作的灵魂所在。以关爱理念为基础的企业文化。是社会共同追求的目标，是凝聚员工的原动力，是激发企业员工创造力的精神动力，是企业履行社会责任的有效平台。以关爱理念为基础的企业文化建设，需要全社会坚持不懈的共同努力。     

我国民营企业文化建设若干问题刍议

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国民营企业文化建设起步较晚,大多数企业尚未形成自己的企业文化。为建设优秀的企业文化,推动企业的健康发展,正确认识民营企业文化的相关问题是十分必要的。发展中国民营企业文化,应坚持以人为本的管理文化理念,恪守诚信,建构全新的文化管理模式。     

出版企业文化建设刍议

"企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致于促成一种共同的行为模式."(<企业文化管理>陈春花著),企业文化建设包括理念、行为和视觉三个层次.其中理念层次侧重于培训企业的核心价值观、行为层次着重于完善的管理制度和行为规范,而视觉层次则着重于构建企业的外在识别系统.出版企业文化建设应该包括以下几点:     

新世纪企业文化发展的趋势及建设思路

新世纪企业文化的价值观念和具体行为准则都将不同于工业经济中传统的企业文化模式。企业文化的发展,对企业的管理效能、经营绩效以及企业发展将产生重大的影响。企业要充分认识到文化与经济的互动互补关系,重视企业文化的建设。企业文化的建设必须按照科学的程序,从实际出发,以理念、精神和企业价值观为核心要素,精心设计,逐渐渗透,实现转化。在企业文化建设过程中,要处理好引进与独创、现代与传统的关系,根据新时期特点,塑造新型的企业文化系统。     

企业文化：现代企业之灵魂：山东企业文化调研报告

企业文化是在企业不断发展壮大的过程中,在一定的物质技术基础上所形成的。它是以价值观为核心,以企业精神为支柱,以经营管理、行为方式、企业形象为特征的一种先进管理模式。在企业生产经营活动中,文化品味的作用与影响日益增强,经济活动与文化的协调发展正在形成像海尔、海信、双星这样一类国企发展的潮流。这些企业的成功,都有伴随着人们成长并与之息息相关的企业文化为支撑。因此可以说,企业文化是企业的灵魂,是企业保持旺盛生命力的根基,是企业持续发展的动力。在对山东的企业的参观学习中,这些企业的环境氛围,用人机制、经营理念等都…     

浅析中国民营企业价值观的构建

我国大多数民营企业是家族企业。随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境,家族企业的局限性就暴露出来。这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。企业没有文化,就像一个人失去了精神动力。其实,企业就像人,应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。     

文化哲学视阈中企业人事管理的核心价值理念研究

企业人事管理不仅是一种操作的规范,同时也是一种社会文化,分析、探讨文化价值内涵和企业人事管理实践,并在此基础上探讨企业人事管理具有重要意义。企业人事管理的核心价值观念包括两个方面:一是满足企业人基本需要的价值理念,二是满足企业人尊重和自我实现需要的价值理念,以期帮助企业提高人事管理水平。     

浅析云浮企业文化建设的途径——以石材企业为例

企业文化建设是企业能否取得长期的持续的竞争优势和核心竞争力的重要法宝,云浮石材企业群已经形成了全球性的石材基地,但与世界发达国家的石材企业相比,在管理方法、理念、技术、战略导向等方面都存在很大的差距,要缩小差距,可以通过建设企业文化来实现。本文着重从企业文化构成要素入手,从五个方面来分析云浮石材企业建设企业文化的途径。     

文化建设：高等职业教育改革发展的内在需求

高校文化建设。是一所学校的办学传统、办学理念和核心价值观的集中体现,是实现学校可持续发展的重要精神力量。高职教育文化建设,既与普通高校有一定的共性,又有其独特的个性,是一种具有职业特征、与行业企业文化紧密融合的文化。研究和建设高职文化具有重要现实意义。     

社会主义法治理念在检察工作中的深化与拓展——以检察文化建设为视角

社会主义法治理念是检察文化建设的根本指针,检察文化是社会主义法治理念的有效载体,两者互为依存,相互促进。社会主义法治理念在检察工作中深化与拓展的最终归宿是:符合社会主义法治理念核心要求的检察文化的形成。社会主义法治理念在检察工作中深化与拓展的基本路径是通过检察文化建设实现司法理念从宏观层面向微观层面的转化,即打击犯罪与保障人权相统一、程序正义与实体正义相统一、协作与监督相统一、法律效果与社会效果相统一、案件数量与案件质量相统一。     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则