市场经济的威力——兰州工贸商场的调查与研究

兰州工贸商场1988年9月开始试营业,1990年9月正式营业,现有职工759人,下设3个楼层,18个商品部,12个科室。有固定资产1691万多元,自有流动资金174.5万多元。营业面积4010平方米,1992年又扩大营业面积1500平方米,营业品种23000余种。商场是我省大型综合零售企业之一,也是我省唯一的涉外商场。商场虽是我省商界年轻的企业,可是“后生可畏”,从正式营业至今仅仅两年,如包括试营业时间也才四年,销售从零开始,到今年10月1日,商场完成销售额已达1.05亿元,成为我省国营商业零售企业中第二个突破亿元大关的企业,同时实现利税670万元,比去年同期增长21.8%。几年来,商场在上级部门领导下,认真贯彻落实《企业法》,逐步完善承包经营责任制和内部管理机制,不断深化内部改革,转换经营机制,强化基础管理,健全完善制度,推行规范服务,开拓搞活经营。今年实行“四放开”后,在深化三项改革的同时,认真调整商品结构,主动参与市场竞争,并靠服务吸引顾客,用精品拓开市场。商场发扬了开拓、创新、求实、奉献的企业精神,面对“无情的竞争”,狠抓“有情的服务”、所以企业的经济效益迅速提高。     

抓管理·促效益·上等级——汕头市农塑厂加强企业管理经验调查

<正> 汕头市农用塑料制品厂,在1973年开始由生产竹器产品转产农用塑料制品的时候,还只是一个仅有简陋厂房1100平方米、固定资产23万元、无流动资金且负债9万元、经营管理水平十分落后的集体企业.经过十多年的艰苦创业,特别是近十年来在党的改革开放路线的推动下,汕头农塑厂的面貌发生了巨大的变化,现已发展成建筑面积1.8万平方米、拥有进口和国产大型注塑机20台套、固定资产1030万元、注塑总容量5.3万克、年生产能力6000万吨、产品畅销全国28个省、市、自治区的新型企业,成为广东省二轻重点企业和国家轻工业部生产塑料周转箱的定点厂.1987年,该厂在汕头市集体企业中首家荣获广东省“省级先进企业”称号,1988年又率先摘取了“国家二级企业”的桂冠.     

从“拉舍尔”毛毯谈怎样提高企业经济效益

我厂是在党的十一届三中全会后引进国外先进技术发展起来的纺织印染综合性企业。1980年建厂至今,已经向国家奉献了多件丰厚的礼物:广东省第一条晴纶提花毛毯、晴纶簇绒毛毯;中国第一条“拉舍尔”毛毯生产线;中国第一条单层“拉舍尔”毛毯生产线;中国第一条棉型“拉舍尔”毛毯。 1989年产值达3.5亿元,税利3800万元,创汇650万美元,1989年全员劳动生产率达10万元,目前全厂有职工2900人,下设6个分厂,总面积9.8万平方米,主要设备410台套,固定资产超亿元。几年来,我厂在中纺部、国家经委和上级部门的领导和大力支持下,全厂干部职工同心同德,开拓进取,出色地完成了国家计划和上级下达的     

开平县水泵厂在治理整顿中显活力

<正> 开平县水泵厂(机械厂)是粤西侨乡开平县经委属下唯一的一家水泵、机械制造企业.该厂创建于1956年,全厂占地面积2.34万平方米,现有职工人数457人.近年来,在党的深化改革的方针指引下,该厂不断加强企业的各项管理工作,以“质量第一,用户至上”为宗旨,并根据本厂生产实际,逐步调整产品结构,大力拓展国内外销售市场,使经济效益和社会效益不断提高;1989年实现工业总产值782.1万元,比1988年增长36.39%.1990年又比1989年净增155万元,达937万元;1989年实现利润27.74万元,比1988年增长16.6%.1990年比1989年增长18.52%.达32万元;1989年销售额首破千万元大关,达1075万元,创历史最高水平;1990年又增至1182万元.1989年该厂;被县里评为先进生产企业和“重合同、守信用”的企业,又被省企业管理领导小组评为“广东省省级先进企业”.     

广西华侨企业领导体制改革探讨

我区华侨企业是集中安置归难侨的国有企业,带有事业性质.现有华侨农林场22个,华侨工厂7个;另办有场办工厂80个,“三资”企业27个;总人口12.4万人,其中归、难侨6万人;职工5.1万人;土地面积155万亩;分布在8个地市,17个县(市).一九九三年完成社会总产值7.6亿元,其中农业产值2.26亿元,工业产值4.78亿元;安置的归、难桥主要来自印尼、越南、新加坡、马来西亚、印度、泰国、澳大利亚、缅甸等国.他们与世界30多个国家和地区的华侨、华人和港澳同胞有密切的联系.华侨企业建立以来.在党和人民政府的扶持下.广大归难侨辛勤劳动,艰苦创业,积极进行经济体制改革.使生产条件和生活条件都有了较大改善.经济有了较大发展、但是、在计划经济向市场经济转轨的过程中,多数企业困难重重,效益不高.1993年亏损企业22家.占企业数的75.8%,总亏损额达3296.6万元.几年来、亏损企业数和亏损额有逐年上升的趋势.华侨企业虽致力于内部经营机制的改革,但由于客观条件和主观的原因,仍未能从根本上扭转这一局面.本文试图从华侨企业领导体制的现状,探讨改革的路子.     

“四塑”在改革中腾飞

天津市第四塑料制品厂,是我国最早生产P、V、(?)压延制品的企业,已有30多年的生产历史,是天津市轻工系统的骨干企业,现有职工986人,主要产品有金象牌P、V、C高级发泡壁纸,金枪牌P、V、C高级地板革、人造革,孔雀牌各类P、V、C薄膜、塑料皮等.该厂1978年创产值1000万元,创利润80万元,而今年将达到产值3700万元,利润380万元.那么,“四塑”是如何腾飞的呢?就在于他们在生产中坚持改革,狠抓产品质量,树立科技先导的思想:一、坚持改革首先,是破除旧观念,改革管理机构.新领导班子上任后,研究分析了企业现状,认识到企业不     

抓管理 重科技 促销售 求效益

河南省新谊医药集团公司的前身是新乡联谊制药厂。该厂始建于1988年5月,靠借款10万元起家。原有职工65人,建筑面积只有4500平方米,是一个不显眼的制剂小厂。党的十一届三中全会实行改革开放方针,标志着我国进入以经济建设为中心的新的历史发展时期。改革开放为企业的发展创造了良好的外部环境。全体职工在厂领导的带领下,“一手抓管理,一手抓技术”,始终把“质量是生命,科技是先导”作为企业发展的信条。经过3年多的艰苦创业,走出了一条自我积累,自我发展的道路。我厂现已成为能生产5个剂型、40余个品种的综合性制药企业。职工已增加到560人,其中工程技术人员53个,固定资产2800万元。1991年,我厂实现产值1.1亿元,税利1600万元,被评为省一级先进企业。 经进3年多的发展,我厂在经济、技术、管理、市场等方面具有了一定的优势。随着改革的深入,1991年8月,根据县委、县政府的决定,联谊药厂对包袱     

正確的經營戰略是三毛腾飞的翅膀

兰州第三毛纺厂是我国大—型毛精纺联合全能企业,建于1972年。现有20520枚精纺纱锭,3168锭针织绒,20万件服装引进生产线和80万件羊毛衫,及年产值500万元无纺专器材的生产能力,同时,还有营业面积6000多平方米的商业大厦。固定资产原值1.575亿元,净值1.1487亿元。职工6000多人。     

用智慧和汗水浇铸企业大厦——从深圳煤矿机电设备公司的崛起看林利和的创业之道

<正> 随着改革开放一声春雷,在深圳这片荒漠的土地上,涌现出一批又一批埋头耕耘、艰苦开拓的“拓荒牛”,他们把自己的心血和汗水洒在这片刚从睡梦中惊醒的土地上,浇灌出一株株绚丽夺目的企业文明之花.深圳煤矿机电设备公司经理林利和同志,就是这些拓荒者中的成功的一员.他带领他的伙伴们,靠两只手起家,艰苦创业,在短短的六年时间里,使公司从原来一片空白的基础上,迅速发展成拥有六个合资企业和两个自办企业、固定资产4500万元、年工业总产值7000万元的工贸结合型综合性企业,成为深圳特区工业战线上的一支生力军.林利和同志也因其突出的贡献而先后荣获“全国能源工业劳动模范”和“中国煤炭工业优秀经理”的称号.林利和同志所取得的成功是令人羡慕的,但更引我们注目的,是他脚下那串凝结着成功者胆识与智慧的深深足迹.     

关于农垦企业深化改革的探讨

吉安地区最北端县办农垦企业洋峰垦植场,原先是一个名不见经传的小场。1984年后,该场在“抓改革、严管理;产值一年翻一番,三年翻三番,力争七五期末产值超千万元”的经营方针和奋斗目标的指引下,目前已发展成为具有一定规模的农垦企业,经济效益连年翻番。1990年产值达到1013万元,实现了三年翻三番的目标;1991年产值达到1430万元,比上年增长12％,销售收入、利税、资金利用率、职工收入比上年增长20％以上。经济效益跃为吉安地区农垦企业第一名,进入了全省农垦企业先进行列。     

深圳市温商小额贷款有限责任公司

公司简介 深圳市温商小额贷款有限责任公司（简称“温商小贷”）是以深圳市温州商会为依托，由六家优秀的企业共同发起设立的小额信贷公司，企业注册资金12000万元，企业法定代表人邵华。公司于2012年5月7日经深圳市人民政府发展服务办公室批准成立（批准文号：深府金小[2012]30号）。2012年5月9日，取得深圳市市场监督管理局颁发的企业法人营业执照，正式开始营业。     

上高县中林白水泥厂深化改革走出困境

上高县中林白水泥厂１９９５年以来,由于市场不畅,机制不活,生产成本过高,仅１９９７年就亏损１９８万元,企业负债率达１１６%。改则进,不改则退。１９９８年伊始,该厂进行大刀阔斧的改革,彻底打破“大锅饭”,端掉“铁饭碗”,使企业从困境中走了出来,当年实现利润由上年的亏损１９８万元到盈利１１万元。他们的经验作法是:一、改静态岗位为动态岗位,改活了人事１、科学设岗。按照科学、合理、高效的原则,制订了“四定”（定岗、定员、定责、定酬）方案。确定了全厂３０个岗位,１５１个用工量,避免了人浮于事的情形,真正做到了一个萝卜一个坑…     

持续快速发展的深圳市公明经济发展总公司

深圳市宝安区公明街道经济发展总公司是深圳市光明新区公明办事处直属的一家多元化集体企业，拥有六个工业园区，近30万平方米的工业厂房、宿舍，引进外资企业达50多家。公司多次被评为“重合同、守信用”企业、“宝安区文明企业”。     

旧中国上海银行的经营管理

上海商业储蓄银行(简称上海银行)是一家以经营管理见长的民族资本金融企业。它是陈光甫在1915年创设的,额定资本仅10万元,规模甚小。但由于经营得法,营业猛进,到1927年前后,这家原来被认为“不入流”的“小小银行”,已扩展成为拥有资本250万元、分支机构遍布国内20多个城市、存款达3,200余万元的较大的商业银行,在国内金融界享有一定的地位。陈光甫也从这     

乌鲁木齐铝厂股份制改组过程中非经营资产剥离及剥离后的运作调查

一、剥离非经营性资产,分离社会服务职能是铝厂股份制改组的重要步骤.经自治区体改委、自治区财政厅、国资局批准,对乌鲁木齐铝厂存量资产进行重组,进行了国有企业股份制改组中的非经营性资产剥离的试点,于1994年10月31日正式剥离,成立了具有法人资格、自主经营、自负盈亏的新型经营服务企业——新疆五元实业发展中心.1、明确产权归属,建立法人资产.从乌鲁木齐铝厂剥离出的3120万元资产,其中:非经营性资产2450万元,经营性资产760万元(固定资产的剥离原则是“资产随地走”).以及剥离出的117720平方米土地(其中家属区70359平方米,厂区47361平方米)全部属于国有资产,经审计验资后,由五元实业发展中心享有法人财产经营权,并承担国有资产保值增值责任.     

茂名华达企业有限公司

茂名华达企业有限公司成立于2004年8月16日,是由原茂名石化华达企业公司改制组建的有限责任公司,拥有国家三级物业管理资质、房屋建筑三级资质、房地产开发四级资质,是茂名市物业管理协会成员单位。公司注册资本2800万元,是茂名地区的大型企业,管理1000多栋的楼房,面积280多万平方米,物业总建筑面积200多万平方米,居民2.6万户,近10万人。 茂名华达企业有限公司是以物业管理为主,兼营房地产开发,房屋建筑、室内装修、水电安装、园林绿化、机械设备维修、楼宇清洗、国内贸易等。公司设有总经理办公室、党群工作部、人力资源部、计划财务部…     

强化企业管理 加强安全生产

兰州海石煤矿始建于1984年7月,1985年6月正式投产。煤矿总投资达93万元,截止1992年11月固定资产投资累计已达200万元,挖掘主井、副井、风井三条井巷,总长度达3000米,修建办公、职工住房1800平方米。现有职工138人,大小汽车三辆,大、小绞车四台,局扇等通风设备十台。经过全矿职工八年多的不懈努力,已形成了年产原煤4—6万吨的生产能力。自投产以来,共计生产原煤20多万吨,实现利税201万元,上交乡政府利润78万元,还清了82万元的全部建矿投资贷款,为全乡文教、卫生和其它社会福利事业做出了一定的贡献。为强化企业管理,近年来,我们认真贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,狠抓了安全生产为核心的各项管理制度的建设,使企业逐步走上了经济效益和安全生产并举的轨道。1988年及1989年被乡、区评为安全生产企业,1990年被兰州市评为明星企业,同年还被评为省上安全生产先进企业并晋升为省乡镇A     

创新经营 占领市场——中石化茂名分公司销售中心创新经营侧记

去年中石化股份公司茂名分公司拉开了“劳动、人事、分配”三项制度改革的大幕，在这场改革中，担负着该公司生产发展龙头重任的销售部门——茂名分公司销售中心，借改革的雄风大兴创新经营之道，赢得了改革和发展的主动权。2004年中心共销售产品1188．85万吨，同比增加131．69万吨，实现不含税销售收入304．79亿元，同比增加61．54亿元，销售均价2563．72元／吨，同比增加262．79元／吨；炼油小产品在中石化集团公司产品销售竞赛中，6个品种有3个销售均价名列前茅。     

在不断开发高新产品中成长壮大——广东华立实业集团公司考察

<正> 广东华立实业集团公司始建于1984年,1988年5月正式挂牌.筹建时该集团公司前身的四间家具厂固定资产只有118万元,年产值412万元,当年亏损28万元.发展到去年,该集团公司紧密层固定资产达4158.3万元(其中90年后投入1500万元),增长34.2倍,产值7438.8万元,增长17倍,创税利677.4万元,出口创汇249.8万美元.现在的“华立”已经是一个多层次、多功能、集生产、经营和科研于一身的集团式企业.     

坚持改革 企业展新貌——广西国营水产企业十年改革的成就

党的十一届三中全会前,广西有国营水产企业63个,拥有固定资产6227万元,职工2664人。长期来,由于企业实行的是“统负盈亏”,亏损由财政补贴的方针、政策,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭,严重挫伤了企业、职工的生产积极性,致使企业经营成本逐年增加,利润逐年下降,企业亏损严重。仅1978年就有13个企业亏损270万元,除去盈利企业盈利155.4万元,尚亏114.6万元,当年需要财政补贴120万元。党的十一届三中全会后,