领导方法绿色化:适应并服务低碳经济的领导方法变革

低碳经济是当前学界关注的热点之一,对政府如何推动低碳经济发展的研究是其中的一个重要方面。这些研究大量涉及发展低碳经济的战略、政策、法规等,却很少谈及另一个重要问题——政府本身的领导模式变革。要发展低碳经济,就必须对现有的产业结构乃至整个经济模式进行转型,这意味着经济体制改革的进一步     

知识经济时代的领导方式变革

本文在传统的领导方式不适应知识经济时代要求的基础上,简单分析了影响领导方式选择的因素,并由此提出知识经济时代领导方式的变革。     

知识经济时代的领导方式变革

本文在传统的领导方式不适应知识经济时代要求的基础上,简单分析了影响领导方式选择的因素,并由此提出知识经济时代领导方式的变革.     

“抽屉式”管理与领导思想变革

"抽屉式"管理模式有以下步骤:第一,建立部门权责考评小组;第二,正确处理集权与分权之间的关系;第三,整体目标层解与职权落实;第四,制定职务说明书;第五,制定与职务相匹配的激励机制。实施"抽屉式"管理要求领导者具备整体协同思维、"一盘棋"思维、层级思维、人本主义思维。领导者可积极借鉴这种模式所体现的思维方式,深化行政体制改革。     

领导与管理变革中的心理契约重建

心理契约是个体对自己与其他个体或组织之间的相互责任的认知。熟练掌握心理契约的特点,并在领导与管理变革中根据它的特点重新构建稳定、默契的心理契约,能有效地提高领导和管理效率,提升领导者和管理者的人气。     

推动变革还是维持秩序:领导与管理能力的非均衡发展

<正> 领导与管理是存在企业内部的两种不同行为体系,领导要发现变化、管理变化和创造变化,而管理是制订规则、执行规则和维护规则。领导与管理互相结合、共同发挥作用,才能促进企业的不断发展壮大。然而现实是,多数企业的领导与管理能力不相匹配,处于非均衡发展的状态。如何消除差异,在非均衡中寻求相对均衡,是企业领导者需要高度关注和熟练调节的一个重要问题。     

追随力:追随者推动领导变革

<正>在西方领导科学发展的历程中,领导力(Leadership)研究一直是其重要内容之一。尽管学者们对什么是领导力的认识并不尽相同,但有一点是毫无二致的,那就是领导者作为组织的中心,掌握着组织的资源,能够为组织成员提供充分激励,带领他们达成组织的目标。然而,正如美国学者阿沃里所指出的,学者们过分夸大了领导的作用,而对于组织中的另一部分人——追随者,却往往视而不见。     

适应经济全球化需要 变革政府管理

一、经济全球化对中国政府管理提出了新要求 经济全球化既为中国经济带来了空前的发展机遇,也对政府管理提出了严峻挑战。政府绩效的高低直接关系到能否在全球化竞争中占有一席之地,这就决定了中国政府需要早日融入世界各国政府改革潮流中去,向世界上先进的行政理念、管理体制以及管理手段看齐,及早建立一个能按国际惯例进行管理的政府组织。 近几年,中国政府为适应经济全球化的要求作了许多努力,并取得了一些成绩。具体体现在以下几个方面:     

网络经济时代的商务模式变革与知识管理

企业组织基于信息的竞争优势正向基于知识创造的优势转移,如何根据商务环境的变化调整战略和商务模式是所有企业组织在跨入网络经济必然面对的课题。分析了近几十年来商务模式的发展和变革,指出了其最新形式--知识管理认识和实践上的误区,并综合阐述了如何根据电子商务战略实施知识管理,通过结合数据、信息技术的处理能力和人的创造、创新能力来提高组织在非连续性变化环境中的生存能力、创新能力和竞争能力。     

应以什么样的理念管理城市

城市管理是城市运转的根本动力,是巩固深化城市建设成果、充分发挥城市载体功能的重要保证。城市管理是综合性工程,涉及经济、政治、文化、社会等方方面面。经济发展能为城市管理提供财力保障,卓越的城     

To be or not to be: the effects of aging stereotypes on the will to live

This study examined whether stereotypes of aging might contribute to decisions the elderly make about when to die. Old and young participants (N=64) were subliminally primed with either negative or positive stereotypes of old age and then responded to hypothetical medical situations involving potentially fatal illnesses. Consistent with our prediction, the aged participants primed with negative stereotypes tended to refuse life-prolonging interventions, whereas the old participants primed with positive age stereotypes tended to accept the interventions. This priming effect did not emerge among the young participants for whom the stereotypes were less relevant. The results suggest that societally-transmitted negative stereotypes of aging can weaken elderly people's will to live.     

基于中国公司情境的和谐管理领导力研究

在回顾有关领导理论研究的基础上,提出了和谐管理领导力应具备3种特征:组织影响力、内在控制点的个性特征和管理技能.同时,发展了相应的测度和研究量表,通过对中国公司样本的研究,对比了环境、组织、战略与领导4个要素对组织绩效的影响效果,用实证结论支持了和谐管理领导力的观点,即在中国公司情境下,与环境、组织和战略因素相比,领导扮演着更为重要的角色并发挥关键作用.     

领导环境的特点及其与管理环境的区别

物质 决定 意识 。 领 导者 主 观 能动 性 的发 挥, 直接 取 决 于其 对 领 导环 境 的认 识。 而要 有 效 地认 识 领 导环 境 ,必 须先 认识 领 导 环境 的 本 质含 义 和 特 点 及 其 与 管 理 环 境 的 区别 。 一、领 导 环境 的含 义 领 导 环 境 有 广 义 和 狭 义 之 分 。狭 义 的领 导环 境, 是 指 领导 者 所 在组 织 的内 部情 境。广 义的 领导 环 境,则 是 指组 织内 部情 境 和 组织 赖 以 存在 和 发展 的外 部条 件 的 总和 。 我 们这 里 取广 义的 概念 。 具体 地说 ,领 导环 境 ,是 指 独 立于 领 导者 之外 并能 …     

和谐管理视角下的领导研究发展初探

从3个方面系统回顾了和谐管理视角下的领导研究,分析了和谐管理视角下战略、组织与领导研究之间的关系。和谐管理视角下的战略、组织和领导研究均基于演化、情境、互动的视角,依据不同的基本问题和侧重点对环境、组织和领导三元关系进行探索;领导作为"能动者",串联起了和谐管理视角下的战略、组织和领导的研究。此外,基于管理环境新变化、现有研究不足及和谐管理视角下领导研究特色围绕领导支配权、领导心智和行为以及领导作用讨论了和谐管理视角领导研究的未来发展。     

从赋能到使能——数字化环境下的企业运营管理

随着信息技术的迅猛发展,人类社会已经进入了一个以数字化为表征的新时代。围绕数字化带来的变革,本文就商务活动的经营环境、主体行为、产品以及产品创造过程等方面展开深入分析和探究,归纳、总结数字化环境下企业运营的一些典型特征。在此基础上,试图构建数字化环境下企业运营管理的理论框架和体系,并指出随着数字化程度的提高,变革呈现出从赋能向使能演进。进一步,就需求预测、产品设计、定价与库存管理、供应链管理等关键环节探讨数字化赋能提升企业运营效率的路径和方法;针对需求创造、业务设计、价值共创、供应链重构、生态圈构建等分析数字化使能如何更好地服务于消费者需求,创造更高的商业价值。     

企业伦理与领导效率研究--从交易型领导到转换型领导

不同的领导哲学带来不同的领导类型,按照企业领导行为的伦理道德基础和伦理价值目标,企业领导类型主要分为两类,即交易型领导和转换型领导.与交易型领导相比,转换型领导通过建立和谐、发展的伦理环境和实施积极、进取的核心管理行为,不断提高组织领导效率.转换型领导的伦理环境包括个人影响、动机激励、思维启发和员工发展四个方面的内容;转换型领导的管理核心行为主要包括行为反馈、执行训练、管理指导、网络建构、工作委派和情境学习.     

以信息化促进公选工作

随着信息技术的突飞猛进,信息化已经渗透到公开选拔领导干部工作的各个环节。信息化促进了公选的公开化、科学化、制度化,成为公选嬗变的强力催化剂。一、信息化为公选信息的公开化搭建了崭新的互动平台。公选与以往干部人事制度一样,都是基于从上至下的“科层制”。各类信息都以公选权力机关为中心,单向流往公众、社会媒体。进入互联网时代以来,计算机技术、网络技术、遥感技术等迅速发展,把整个社会编织成一个巨大的网络世界。在这个多节点无中心的网络结构中,现代社会的所有人,无论个人还是集团,日益     

数字化时代的人力资源管理：基于人与技术交互的视角

浩浩荡荡的数字化浪潮为人力资源管理实践和研究注入了新的演化动力,但与此同时管理者和学者也面临着如何将数字化技术与员工融合并发挥其积极作用的挑战。为了回应这一关键问题,本文基于人与技术交互的视角系统梳理了人力资源管理领域的数字化技术研究。首先,本文依据人与技术关系的结构化理论总结了数字化技术在组织中引发的新实践、塑造的新环境,以及员工对数字化人力资源管理实践的认知、情感体验、适应和反抗。接着,本文介绍了一批基于行动者网络理论的、正在兴起的数字化技术研究,指出了人机协同的混合型组织中人力资源管理者面临的3个重要议题。最后,本文提出实践界和学术界未来需要通力合作,解决数字化时代人力资源管理实践中的5对张力,从而实现组织与员工的长期发展、共同繁荣。