企业持续成长的根源探究

中国企业500强较大的换榜率引起学者和企业家对企业持续成长的关注和思考,然而现有的关于企业成长根源的探讨都不能有效解释企业的持续成长问题。本文结合中国企业的实际,提出优势资源、管理机制和核心能力三个关键基础要素是企业成长的根源所在,而以优势资源、管理机制和核心能力形成的整合力、专注力和扩展力则是推动企业持续成长的动力所在。结论对于我国企业如何在已有基础上持续成长提供了一个新思路。     

基于企业成长历程的中国卓越企业家领导力研究——一个新框架

企业家领导力是企业发展壮大的核心力量，改革开放以来，中国涌现出了不少具有国际影响力的企业家，然而学界对此关注不足。为此，从企业成长历程视角出发对中国卓越企业家领导力的探讨提出了一个新框架。首先，界定中国卓越企业家领导力，即企业中的一号位(企业家)造就伟大企业的能力，特别是能够破解企业生存发展过程中的一系列难题，引领企业成为世界级领先企业或细分领域里的隐形冠军。其次，结合企业创业成长、机会成长、系统成长、分蘖与重构成长等四个阶段，构建了中国卓越企业家领导力的研究框架，横向探讨“领导情境—领导行为—领导结果”,纵向探讨中国卓越企业家领导力的本土特色，并以中国的世界级领先企业华为创始人任正非为例对研究框架如何展开进行了说明。研究结果既丰富了中国企业不同成长阶段企业家领导力的系统化呈现，也有利于提炼中国企业家一以贯之的领导力的独特之处。     

重构全球价值链理论的经验研究

新兴经济体企业打破由发达国家跨国企业主导的国际分工，推动全球竞争格局发生变化是全球经济中的新现象。本文选择科达制造作为研究对象，在长期调研的基础上以重构全球价值链（RGVC）为理论框架，按情景、动因、路径、效果的思路对科达制造重构全球价值链的实践过程进行案例分析。本研究首次系统地验明RGVC的主要命题包括：发达国家跨国企业在建筑陶瓷全球价值链（GVC）中长期处于主导地位而中国企业被俘获且利益严重受损；改变所处地位并追求高端环节的巨大利润是案例企业重构GVC的根本动因；中国巨大的市场空间为案例企业重构GVC提供了机遇与空间；案例企业的优秀企业家精神及创新驱动则是重构GVC的关键驱动力；案例企业结合外部环境及企业资源选择外部成长与内部成长相结合的升级路径；案例企业重构GVC的效果主要表现在向GVC高端升级、掌握GVC的控制权以及实现全球资源配置三个方面。本研究验明RGVC的学术价值，对新兴经济体企业升级具有重要的参考价值。     

企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究

在总结国内外研究的基础上,结合对蚌埠市典型IT企业高管的问卷调查和访谈,探讨企业成长阶段企业家精神与促进IT企业持续成长的内在逻辑关系。通过对安德科技公司的案例分析发现,创业阶段、成长阶段、成熟阶段企业家精神主要特征表现为:识别创业机会、冒险、承担风险、创新、合作、积极进取和制定企业发展战略,并论证这些表现与企业成长之间的因果理论关系,最后构建出基于企业成长阶段视角的企业家精神与企业成长的关系模型,对企业实践具有启发作用。     

企业家社会资本与企业成长阶段的匹配性研究

企业家社会资本是企业获得持续成长所需的不可或缺的资源。企业家社会资本可以从微观、中观和宏观进行层次界定,企业家社会资本与企业成长各阶段具有非常高的匹配关系,企业成长的不同阶段通过构建相应类型的社会关系网络,获取相应类型的社会关系网络关键资源,保证了企业的持续经营和健康发展。     

企业家信任水平、组织结构与企业成长--中国中小高科技企业的一个实证分析

信任和有机的组织结构是影响高科技企业成长的两个重要变量.以中国中小制造企业为样本,研究结果显示,企业家的信任水平的确影响了高科技企业的成长,但这一关系在传统产业并不显著;企业组织结构对企业成长没有显著影响,高技术中小企业的组织结构也并不比传统中小企业更加灵活.企业家信任水平对高技术企业成长影响的一个重要路径是通过设计一个组织的制度化程度,从而影响企业的业绩.高科技企业应当提高组织的制度化水平,从而保证组织目标的实现.     

企业家人力资本与企业成长——一个理论的分析框架

本文在相关研究的基础上，通过理论模型和数理分析探询企业家人力资本与企业成长之间的关系。高人力资本存量的企业家与低存量的企业家相比，似乎更有利于企业成长。认为进行整体性的人力资本投资是企业家成长的理性选择。     

专题弁言：澜湄合作的重要意义及其发展方向

在后金融危机时代，我国最稀缺的资源不是资本与自然资源，而是企业家精神，尤其是企业家创新精神及其行为，企业家创新行为与企业成长有着密切的联系。本文拟基于企业生命周期视角，分析企业家创新行为与企业成长的相互作用规律，探索企业家创新行为在企业成长各阶段的工作要点，并据此提出:在企业的初创期与转型及再成长期，企业家应更多地致力于突破性创新;在企业的成长期与成熟期，企业家应更多地致力于维持中的渐进式创新。     

企业家异质性人力资本、收入分配与企业成长研究

针对企业家的收入分配,提出将企业家人力资本价值分为内在性人力资本、产出性、社会性三类价值形态,以企业家人力资本价值为收入分配的核心基础,构建企业家人力资本、收入分配和企业成长的作用机理模型。并实证分析企业家人力资本价值对薪酬分配的影响,结果显示,企业家产出性人力资本对企业家薪酬分配具有显著正向影响;内在性人力资本对薪酬的影响呈现较大差异性;社会性人力资本与企业家薪酬不相关或负相关。企业家薪酬分配应以人力资本价值作为核心依据,并注重体现企业家人力资本不同价值形态的互动效应,实现企业家长期性的人力资本价值,最终促进企业持续稳定成长。     

现代企业制度下的企业家成长之路

现代企业制度下的企业家成长之路甘德安吕凌在改革开放大潮中，现代企业制度下企业家的成长，日益受到人们的重视。本文对新中国成立后数十年间国有企业经理型企业家成长之路，分阶段进行了分析和论述，提出了一些加速企业领导人向企业家转化的措施。可供各级政府和有关部...     

企业可持续增长模型及其在融资决策、财务规划中的应用

文章以企业可持续增长的逻辑起点入手,以财务基本平衡等式为依托,认为可持续增长是一种动态平衡增长,并在此基础上论证支持企业销售增长的各要素与企业可持续增长率间的变化关系,提出企业销售增长偏离可持续增长时相应的融资策略以及可持续增长率作为企业财务规划的辅助内容存在的局限性。     

战略和价值导向的管理系统--综合计分卡

综合计分卡不仅仅是一种评估系统,更是一种基于战略和价值导向的管理系统.综合计分卡重点关注企业的财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面,强调财务目标与非财务目标的有机结合,强调财务目标和业绩驱动因素的内在联系,从而使企业战略转化为员工行动,保证企业战略实施,提高股东价值.本文主要通过分析综合计分卡与战略、价值的关系,分析综合计分卡四个方面及其内在联系,并结合国外综合计分卡的实践经验,探讨综合计分卡作为一种战略管理工具对企业业绩、战略实施、核心竞争力建立的有益作用,进而对中国企业实践综合计分卡问题进行研究.     

基于资源基础观的战略人力资源管理

战略资源学派的主要观点是企业控制的独特资源仍是企业赢得持续竞争优势的关键。战略人力资源管理具有独特战略资产的特性,可以有效地帮助企业获取、开发、保留有形人力资源,更重要的是发展竞争对手难以识别、难以模仿的无形人力资源,为企业赢得持续竞争优势。正是基于资源基础观(RBV)的分析,我们认为战略人力资源管理是企业赢得持续竞争优势的关键。     

基因重组构建有中国特色的企业管理框架

现代企业制度的建立 ,既要学习西方先进的企业管理经验又要体现中国特色的企业管理思想 ,科学的方法是基因重组构建有中国特色的企业管理框架     

中国企业海外R&D活动研究--以广东企业为例

加强海外投资与R&D活动成为企业成长的动力和源泉.该文在对有关跨国公司海外R&D文献回顾的基础上,以广东中兴通讯、华为、TCL、康佳、科龙为例,研究了中国企业对外直接投资探索阶段的海外技术与R&D战略,其中不仅有成功的经验,也有失败的教训,以期为中国企业对外直接投资、提升国际竞争力提供参考.     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

中小企业成长的实质及成长路径

企业成长是一个不同于简单的规模扩张的复杂调整过程,它以对企业内部和企业内部与外部的各种关系的平衡调整为实质特征,寻求从不平衡到平衡、从低一级平衡到高一级平衡的平衡发展的过程.企业成长的路径有自觉的平衡成长、自觉的不平衡成长、不自觉的不平衡成长等.对企业成长的这种质的把握,有助于我们从理论的高度认识企业成长问题,从而对于指导企业制定成长战略有着重要的意义.     

民营企业党建工作对企业文化影响力研究

在日益复杂的商业环境中,民营企业的可持续发展面临着新的更高的要求,通过党建工作提升企业文化实力已成为民营企业发展的关键,本文从数理的角度分析了民营企业党建工作对企业文化实力的影响度,并对新时期的民营企业党组织建设做出一系列可行的建议.     

企业知识的模块化管理与全球化战略

本文提出了企业知识的模块化架构模型,使知识管理的对象具半透明特性,既可以说明企业知识的内部主要结构及相互关系,为企业全球化战略管理提供必要的知识管理与控制的理论依据和方法,同时也可以更确切地解释目前跨国或多国公司通过模块化知识管理战略实现在全球范围的自身利益最大化经营战略,为中国企业通过企业知识的战略管理走出国门,与跨国企业同台竞技提供了必要且清晰的理论指导。     

企业软实力及其形成的关键因素分析

企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展建设中的作用越来越重要。而企业创新能力是企业软实力的生长因子,是影响其形成的关键因素。笔者在对企业软实力的内涵和外延进行充分分析的基础上,系统研究企业软实力形成的影响因素,并利用DEA方法对关键因素的效率进行评价,找出企业软实力形成过程中存在的主要问题,为企业培育软实力提供依据。