我国企业国际化经营战略

现代国际经济正向着多层次、立体化、综合型方向发展,除了传统的以商品、劳务为主体的国际贸易之外,以国际资本流动为主要形式的生产要素的国际经济交往也越来越普遍,并逐渐成为国际竞争的一项重要内容。自1979年11月我国第一家非贸易型企业“京和股份有限公司”在东京开业以来,我国对外投资发展迅速,近几年平均增长率达13％以上,高于所有发展中国家,也高于我国出口贸易增长速度。世界各国发展海外企业的成功与否,在很大程度上取决于其发展战略的正确制定。因此,研究和制定我国企业国际化经营的战略,对于我国企业直接参与国际分工…     

企业文化及经营绩效浅论

<正>近些年,以企业文化为代表的企业软实力在企业经营中发挥的作用越来越受到企业经营者与学者们的重视,企业文化与经营业绩领域取得了一定的科研成果,虽然国内大多数的经营者们都己认识到企业文化能够提高经营业绩,但是,在以企业文化提高经营业绩的实际运用     

企业国际化经营的文化风险分析

据Cnnfn.com在1991年11月报道,83%的跨国公司合并没能产生经济效益.加拿大凯林教授的研究发现,合资企业具有很高的失败率,在全部合资企业中,失败的合资企业大约占30%～40%.     

企业文化与企业经营之间的关系

本文通过对不同类别的企业特点的分析,提出了依此构建不同特征的企业文化的观点,并强调企业文化对内外环境的适应性。     

浅说我国企业的跨国经营

<正> 面对当今世界经济区域化、集团化。一体化的趋势,任何一个国家的社会化生产不可能只局限于本国国内,都要不同程度地参与国际分工和国际竞争。跨国经营是目前世界各国参与国际竞争的重要方式。世界各国从五、六十年代开始就进行国际化经营,而我国企业的跨国经营只是近十几年来深化企业改革与坚持对外开放政策的产物。随着改革的深化与世界经济政治形势的变化与发展,我国企业如何搞好跨国经营,已成为现实中一个严峻的问题。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用.从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义,认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素,企业的核心能力就是企业的理念体系,中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善,同时有意识培养跨文化的经理人,增强员工的文化敏感力和文化适应性.     

我国民营企业在社会转型期的企业文化

在转型社会中，传统因素和现代因素交织在一起，各种价值观念并存，使社会存在广泛的异质性，这种异质性使企业的运作呈现两个文化特征：组织机构的职能重叠和组织运作的形式主义。首先，社会组织存在专业分工的要求，但组织机构内部职能重叠，并不完全按照专业化的方式运作。其次，形式主义存在广泛于社会组织内部，尽管企业因为追求利润而努力学习先进的企业管理理念和制度，但这些理念和制度在民营企业往往得不到有力的贯彻执行，企业目标也往往不能在既定期限内实现。企业如果要获得持久的成功，就必须努力改变这些特征，具体的方式是：改变企业的权力运作方式、实现人力资源管理的专业化、从思想意识层面积极推动变革。     

我国企业跨国经营营销策略研究

在经济全球化的发展背景下,跨国经营是现代企业的发展方向,如何在国外开拓市场,开展营销活动是企业发展中遇到的主要问题。本文探讨我国企业跨国经营的现状及存在的问题,提出促进我国企业跨国经营发展的对策。     

论传统文化在我国企业文化建设中的借鉴意义

企业文化建设离不开本民族文化,脱离了本民族文化,企业文化就失去了生命。我国传统文化以人为本,重视人的积极作用,强调天人合一,重视和谐,重视自强不息的进取精神,提倡重义轻利的思想,重视诚信,提倡厚德载物的兼容精神等,这些都可以用以指导我国的企业文化建设,促使我国企业形成具有中国特色的企业文化。     

大力推进我国企业的跨国经营

<正> 跨国公司是世界经济国际化大趋势的必然产物,也是推动世界经济国际化的主体。作为一种企业组织形式,它是为适应高度社会、国际化、现代化的大规模生产方式,也是在国际范围内有效配置资源的一种高级运作方式。     

我国企业品牌经营中的问题分析

我国企业正在由产品经营层次向品牌化经营层次迈进,基于产品经营层次的经营思想影响了我国企业进行品牌化经营的经营思路,使得我国企业对品牌经营形成了一些错误认识,这些错误认识将使我国企业在品牌化过程中走很多弯路,甚至威胁到企业的持续经营。本文就我国企业品牌经营中的三大典型问题展开分析,纠正传统经营理念中对品牌经营的错误认识。     

企业文化建设与企业生产经营有机结合之我见

当前，企业文化作为一种新型的管理模式已经为企业广泛接受。越来越多的企业开始体会到优秀企业文化对企业发展所产生的巨大推动作用。     

浅析我国企业文化管理

构建社会主义和谐社会需要企业积极参与,要使企业和谐发展,必须加强企业自身文化管理。企业文化管理是企业管理发展的新阶段,加强企业文化管理是顺应知识经济、网络时代。人本主义和社会和谐的新要求。本文从企业文化和企业文化管理的内涵着手,分析了当前我国企业文化管理中存在的主要问题：并给出解决这一问题的有效途径。     

国际化经营:企业面对的文化风险

在经济全球化的大趋势下,越来越多的中国企业积极参与国际分工,到世界舞台一展身手。中国企业在国际化进程中不可避免地要遭受多元文化的冲击,如何有效地实施文化风险管理,在本土化与全球化、母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的平衡,成为企业在国际化竞争中取胜的关键。     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪,中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期,产业结构调整稳步推进,文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下,非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

东西方文化融会创新企业辩证经营理念

随着全球市场一体化的发展,各国企业文化相互渗透,经营理念加快交流,东西方文化碰撞加剧。精明的企业家们纷纷开掘文化中蕴藏的巨大精神财富,融会贯通东西方文化精髓,在企业精神、经营思想、价值观念、永续发展等方面,不断创新战略与抉择思维。剖析知名企业对东西方文化融会创新所形成的辩证经营理念,有助于指导我们的企业登上竞争决胜的制高点。一位企业家说,现代企业的经营者必须具备盖茨精神和雷锋精神,这是技术创新与服务创新的基础。盖茨精神集中体现为技术创新,雷锋精神的实质是全心全意为人民服务,将盖茨精神和雷锋精神融会创新,就能…     

永煤企业文化对我国企业文化建设的启示

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先阐述了企业文化概念及其重要性,然后通过描述永煤企业文化的基本架构、核心内容和内涵了解了永煤的企业文化特点。分析我国企业文化的现状,最后得出永煤企业文化对我国企业文化建设的启示。