企业员工的职业健康管理

据2009年6月18目的第一财经日报报道．为进一步完善员工保障与职业健康汁划，2008年华为首次设立首席员工健康与安全官。在首席员工健康与安全官之下，华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。华为的这一举措，引起了社会对企业员工职业健康的关注。     

员工离职：防范五大风险

不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常被分为两种类型:主动离职和被动离职。主动离职是指离职的决策主要是由员工做出, 包括辞职的所有形式;被动离职是指离职的决策主要由企业做出,包括解雇、开除等形式。对于企业的管理者来说,被动离职往往是确定的,是可以被企业所控制的,但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的。因此,大量的主动离职会     

华为“全员导师制”值得民企借鉴

华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。     

员工依法辞职 单位不得扣押档案

一、案由申请人:王某,男,25岁,某单位员工。被申请人:某事业单位。申请人2004年4月6日向单位提出辞职,要求自谋职业,并呈报了辞职报告。2004年5月8日单位作出同意王某的辞职决定,因解除聘用合同后,王某要求办理相关手续问题时与原单位产生争议,于2004年6月10日向人事     

企业如何应对员工离职

企业员工流失,是当今不少企业面临的一个严峻问题。上海的一项调查显示,2002年员工流失率达到14.7%,专业技术人员更是高达18.5%。员工离职是企业的重大损失,一方面员工辞职,由员工所产生和带来的资源,就随员工辞职而流失。据美国管理学会(AMA)的报告,替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%,对于技能紧缺的岗位,此成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高;另根据WilliamG·Bliss的报告,在管理和销售岗位的雇员的流动成本可在200%-250%。另一方面由于企业离职员工大多是熟练工作者,再次就业给竞争对手带来了成本的降低,从而给企业带…     

企业如何成对员工离职

企业员工流失，是当今不少企业面临的一个严峻问题。上海的一项调查显示，2002年员工流失率达到14．7%，专业技术人员更是高速18．5%。员工离职是企业的重大损失，一方面员工辞职，由员工所产生和带来的资源，就随员工辞职而流失。据美国管理学会(AMA)的报告，替换一名雇员的威本至少相当于其全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位，此成本相当于雇员全年薪酬的1．5倍甚至更高，     

人力资源管理新书推介

《企业薪酬体系设计与实施》,《华为真相》,《卓越人力资源实践：知名外企人力资源管理案例》,《101个给青年商人的忠告》,《这样的干部辞职吧》……     

岁末,如何为公司留住重要人才

岁末跳槽,不管是对员工还是对企业来说,都是人才重新洗牌的过程。从员工的角度来看,一年工作下来,工作的适应与否、待遇的好坏和未来的发展前途都是必须考虑的因素。如果有充足的理由,他自然不会选择辞职。但是,如果觉得现在的工作并不满意,当然会选择跳槽,去寻找一个最终适合自己的工作岗位。也就是说,他所寻找的是一个更能发挥自己才能、更能实现自己人生价值的工作岗位。从企业的角度来看,一个不愿意在企业继续干下去的员工走了,企业可以从员工的跳槽中认真分析并找出自身存在的问题。在此基础上加以改进,这样就可以吸引更多优秀的人才加…     

华为的研发人员管理

从深圳华为的坂田基地回到市区有一段路程,深圳市政府在梅观高速公路上特意开了一个华为出口,为华为公司的员工上下班提供了很大的方便。“就这个路口已经可以说明华为公司的影响力了。“深圳华为的一位研发人员陈树斌颇为自豪地说。     

员工依法辞职 单位不得扣压档案

一、案由 申请人：王某，男，25岁，某单位员工。 被申请人：某事业单位。申请人2004年4月6日向单位提出辞职，要求自谋职业，并呈报了辞职报告。2004年5月8日单位作出同意王某的辞职决定，因解除聘用合同后，王某要求办理相关手续问题时与原单位产生争议，于2004年6月10日向人事争议仲裁委员会申请仲裁。     

员工再造

一、员工再造的定义 员工再造就是对企业所有员工，包括从思想、知识．技术、适应能力以及协作能力等各个方面进行彻底的改造，以提升企业竞争实力的一种人力资源开发方式。员工再造包括广义和狭义两种范畴。由于企业再造势必破坏企业原有的外部环境，企业中的员工也得因此进行相应的调整和变化，这种调整和变化就称之为狭义的员工再造。广义的员工再造则是采取权变理论和情境理论的研究方法，在一定时期内，对企业全体员工进行重新评估、重新定位、重新开发建设，以期最有效率地利用人力资本，实现组织目标。本文主要从广义的角度出发，对…     

事业单位违约金之痛

《劳动合同法》使企业辞职员工摆脱了违约金的困扰,但那些想从事业单位辞职的人仍在为高额违约金头痛在递上一只敦实厚重的白色信封三分钟后,刘嘉从财务手中接过一张狭长、单薄的收据。     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

中小民企员工离职原因调查

1 问题的提出员工离职(turnover)要经历产生离职意向到实际离职行为的过程。离职意向,是指员工所产生的离开组织的想法或者意愿;离职行为,是指员工事实上离开组织的行为。离职包括不自愿的离职(解雇)和自愿的离职(辞职)。自愿的离职,指员工主动发起的出自其本意的离开组织的行为。一般的离职研究(包括本研究)也指员工自愿离职。中小民营企业由于存在着家族式     

辞职与择业

辞职与择业,是在劳动力进入市场之后社会赋予个人的基本权力之一。 在我国,由于各地劳动力市场发育情况有所不同,在职工的辞职规定上也不尽相同,但总体上是保护职工辞职权益的。针对不同的对象,一般对普通职工辞职、专业技术人员辞职和国家行政机关工作人员辞职又有相应的规定。 通常,职工要求辞职,应至少在一个月前向所在单位提出书面申请。单位接到职工申请辞职报告后,应当及时作出处理和答复。一些地区规定:职工在提交正式辞职申请之后一个月或两个月内没有获得所在单位明确答复的,可视作同意辞职。各地在保护职工辞职权的同时,也保护单位优先使用本单位职工的权益,尤其是优先保护使用下列几种人: ·正在承担国家和地区重点工程、科技攻关项目的主要责任者;     

脱密期约定合法吗

人才望编辑部:我目前所在的公司是一家高科技公司,我和公司签订合同的时候,上面写了如果要辞职需提前两个月通知,作为脱密期。不知道这样的规定是否和法律相违背,这样的话,我如果提前一个月通知的话,是否属于违反此项规定?读者:王向上王向上读者:其实你所说的已经不单单是一个辞职提前通知期的问题了,而是什么是脱密期的问题。脱密期,从字面上就可以看出是脱离商业秘密的期间。在劳动法上,脱密期是用人单位让密切接触本单位商业秘密的员工在离开单位之前脱离涉密岗位的一段期间。通俗地说,由于单位怕一些接触公司商业秘密的员工离开公司后泄…     

爱情九十九步

我和你背对背开始往前走,我们说好走完一百步后再回头,如果还能看到对方,我们就忘掉以前所有的不快乐重新开始;如果看不到彼此,就继续往前走,不要再回头。当我走出第一步,一种悲哀的情绪漫过心底:我的爱情路只剩下九十九步了。我们怎么走到了今天这一步?我们曾     

留住员工不能只靠高薪——世界名企的留人策略

根据2008年11月某市场调查公司调查显示。英国有四分之一的员工计划在新年过后离开他们原来的工作。获得更高的职位和增加收入的愿望是他们提出辞职的两个主要原因．其次是他们希望获得生活与工作之间更好的平衡。     

思危的管理效用

任正非在华为大发展时期写出了著名的《华为的冬天》一文,用忧虑的口气来告诫员工,华为可能马上要进入"冬天",以此来增加企业和员工的忧患意识。"居安思危"一直是用来告诫从政者最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了,急忙向十二国中最大的晋国求和,得到了晋国的同意,其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢,给晋国送去了大批礼物,其中有著名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人,还有许多钟磐之类的乐器。晋国国君晋悼公见了这么多的礼物,非常     

留住你的关键员工

关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。一方面，关键员工可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职，这些资源将有可能落入竞争对手手中：另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，这些员工一旦离职，企业将难以立即补缺。