浅议兰州石化后勤系统建立员工培训体系的意义及有效方式

知识经济时代，人力资源是企业竞争优势的重要来源，企业必须不断培育并提升人力资源价值，增强自身的核心竞争力，以满足其生存与发展的需要。员工培训作为人力资源开发的重要方式，可以使受训者获得改进目前或未来工作所必须的知识、能力、态度与行为，员工培训对于增强企业的人力资源竞争力具有至关重要的作用。     

磨合管理法

新车上路，需要磨合，以使汽车发挥最佳工作状态。其实，在企业管理中，人与人之间、组织中不同思想观念与意识形态之间，也如同新汽车需要磨合一样，有一个文化交流、冲突、包容、认同和寻求价值观适应、同化的磨合过程，这对于员工心智模式的培育、发展愿景的统一、价值理念的同化，有着十分重要的影响。     

新疆特变电工股份有限公司员工培训中存在的问题分析

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。本文通过对新疆特变电工公司现状分析,分析了新疆特变电工股份有限公司员工培训中存在的主要问题,提出相应的对策。     

五项修炼——知识型员工培训的新途径

知识型员工与其他员工相比，具有自我期望值高、成就感强、流动意愿强等特点，在企业中他们往往身居要职、能力超群。许多企业只重视知识型员工的使用，而忽视对他们的培育和开发，他们的素养和潜力得不到提升和挖掘，最终造成他们流失。知识型员工的培训是一项系统而繁杂的工作，传统培训虽然有其优点，但是却存在缺陷，很难达到预期效果。     

工作嵌入对员工角色外行为的影响研究

在当今知识经济时代，企业要想保持良好的绩效，获得可持续的竞争优势，就必须关注员工角色外行为。组织通过一系列努力来调动员工的主观能动性，使其自发做出利组织行为已经是企业获取可持续竞争优势的重要来源，是企业生存与发展的关键所在。培育员工角色外行为的有效方式之一，便是提升工作嵌入度。本文在查阅国内外相关文献的基础上，概括员工角色外行为的内涵与影响因素，探讨工作嵌入对员工角色外行为的影响。     

企业员工培训的问题探讨

企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。本文从培训的含义及分类出发，简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

增强企业文化建设与管理的思考

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。近年来,企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,作为影响企业管理发展的重要因素,越来越被众多的企业所高度重视。大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。     

社会资本视角下塑造新时代领导风格的价值指向与创新思路

新时代需要新气象。领导者需要改进领导风格,以满足现代化组织环境和新生代员工对于领导模式的变革需要。社会资本视角下重塑领导风格,需要遵循特定的价值指向,即以构建合作信任互惠社交网络为管理目标、以打破个体孤岛效应增强互动为媒介依托、以激发组织成员集体主义情感为价值导向、以实现内部社会资本良性循环为动力供给。重塑领导风格,需要创新思路,实施魅力型领导模式以缩短层级代际距离,强调技能专业化导向以挖掘员工个体资本,培育共治型组织文化以引导下属超越自我,善用授权型管理策略以释放员工创新活力。     

能力素质在人力资源管理中的实践

在企业中,如何实现人力资源的合理配置,将合适的人安排在合适的工作岗位上,将其自身的作用和主观能动性充分的发挥出来,提高工作效率,是现代企业一直面临着如何选择员工、培育员工、留下员工的难题。为了将该问题进行有效的解决,需要建立能力素质模型。能力素质模型是一个科学技术含量高的企业人力资源管理工具,能够有效的实现企业人力资源的优化配置。因此,本文针对能力素质在人力资源管理中的实践应用进行分析。     

探讨企业员工培训风险管理

员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。     

浅谈企业培训

当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必需为员工提供更多的培训，许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能，但仍需要接受广泛、系统的培训。做好企业培训工作，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。     

谈我们是怎样培育与创建责任型文化的

培育与创建责任型文化,提高国企员工责任心与综合素质,是落实科学发展观的需要,是稳定企业产品质量、确保安全生产、提升国企综合实力与市场竞争力,充分发挥国企健全的思想政治、设备、财务、人事、质量、安全等各项管理优势的需要,更是打造百年国企脊梁的需要。     

浅谈激励理论如何激励知识型员工

在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。在讨论激励机制的应用时，我们更多是研究如何满足个体的某些需要，这些需要总是离不开物质需求和精神需求，处于主导地位的是精神需求。从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角，探讨了激励理论如何激励知识型员工。     

德胜洋楼要求员工做君子

德胜要求员工做君子，最明显的例子是财务报销制度——员工报销任何费用，都不需要领导签字。在德胜公司看来，费用报销事关个人．信用，既然是个人信用问题，就应当让员工个人承担。     

人本管理在企业绩效考评中的应用

以调动人的主观能动性为目标的人本管理,在企业绩效考评中的应用主要体现在以下方面。一、注重员工利益。员工的利益来自于企业,企业的生存发展又取决于员工行为的合理性、有效性。企业只有将员工利益作为绩效考评的出发点,才能实现利益共赢的格局。二、尊重员工需要。为了发挥绩效考评对员工行为的激励约束作用,企业必须了解员工需要的基本特性。要认识员工需要的隐蔽性,理顺沟通渠道;认识员工需要的多样性,抓住主导需要;认识员工需要的可变性,引     

亲，别忘了给员工发心理福利哦

企业要把员工的心理和个人问题当成企业本身的问题，从员工的切身利益出发，高度重视员工在工作压力、人际关系、沟通、激励和职业心理健康等方面存在的问题和需要     

提升员工幸福感和凝聚力的途径探索

随着我国社会转型、经济体制变革、企业规模扩大、经济结构调整、文化多元化等现象出现，企业职工心理呈现出多变性和复杂性等特点。以人为本，切实把握职工思想出现的新变化、新趋势、新特点，注重人文关怀和心理疏导，培育员工树立正确的价值观，提升员工的幸福感及对企业的认同感、归属感，对于构建和谐企业，格外重要。     

马克思关于人的需要理论对企业思想政治工作的启示

马克思关于人的需要理论主要包括人的需要是多样的以及人的需要是多层次的这两方面为主要内容，它给了企业党政机关如何做好做员工思想政治工作有如下启示：应该帮助企业员工树立正确的需要观和重视员工的需要要有针对性。     

构建符合公司战略发展要求的企业文化培育体系

在现代企业管理中,企业文化是不可或缺的重要元素,它是管理层提倡的、用于凝聚企业员工的信仰、价值观和行为准则等软实力的总和。湛江分公司根据公司战略目标,在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状以及对总部企业文化传承等因素,识别了"安全文化、执行文化、危机文化、创新文化、爱心文化"等五个当前需要培育的企业文化元素,同时提出了对企业文化进行动态管理的理念,并借助企业文化培育体系这一现代企业管理的平台,持续塑造组织氛围先进性和有效性,不断提升公司的管理软实力,服务于公司的战略目标。     

领导者管理傲慢精英员工的误区及调适

精英员工能力与业绩突出,为单位发展做出了重要贡献,但这种成就在个体特质、个人修养、认知局限、知识沉淀等因素的影响下,有可能诱发精英员工的傲慢心态。这会给领导者造成权力与地位威胁,使领导者将精英员工视为"圈外人"甚至是敌人,引发领导者的辱虐管理、排斥、打压等消极反应,严重情况下还会出现精英员工的反抗,造成单位内人际关系恶性循环,对单位发展造成恶劣影响。鉴于此,领导者与精英员工需要对自身行为与心态进行调适:领导者应实施包容策略,培育与完善包容型领导风格,充分信任精英员工,对精英员工宽容与约束并存;精英员工应实施忠诚策略,保持谦虚谨慎的态度,加强与领导者的情感沟通,加强忠诚度建设。