基于Web服务的高校人力资源信息化建设研究

高校人力资源管理信息化建设是当前高校人力资源管理的主流,但在信息化建设中依然存在很多问题需要思考和解决,本文在分析问题的基础上,提出了相应的解决思路,为高校人力资源管理的信息化建设提供了方案。     

关于做好企业人力资源信息化建设的思考

笔者针对企业如何做好人力资源管理信息化建设展开探究,通过人力资源管理信息化建设的发展可以大大提高工作效率实现企业的利润,也为信息化时代背景下企业利用先进的软硬件设备通过信息化的方式展开服务提供了条件,实现了人力资源管理最优化的配置.     

关于人力资源管理信息化的实践探索

企业人力资源管理战略跟随企业战略制定,服务于企业战略,因此就要求企业的人力资源战略必须能积极响应变化,甚至提前部署.未来的人力资源管理将会很大程度上需要借力信息技术.第一,减轻事务性繁杂工作;第二,通过流程、数据、信息的有效管理分析,增强人力资源管理对战略的贡献价值.本研究的理论意义在于对人力资源管理信息化理论与实践的探讨特别是对云系统的研究将充实人力资源管理理论,有助于人们增强对人力资源管理信息化的认识;实践意义在于研究成果可以为企业人力资源管理信息化提供相关的理论指导以及运作策略,对于指导企业人力资源管理信息化的实践具有重要参考价值.     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

信息化建设在人力资源管理中的应用探索

人力资源管理部门是单位的重要、基础性部门.无论是机关事业单位还是企业,正常运行和发展都离不开人力资源管理.随着社会的进步和经济的发展,要求人力资源管理工作更加科学化、规范化.信息化建设在人力资源管理中的应用可以极大地提高人力资源管理部门的工作效率,降低成本,规范业务流程.基于此,对信息化建设在人力资源管理中的具体应用进行探索.     

企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。     

人力资源管理信息化在企业中的应用实践探索

21世纪是知识经济时代,万事以人为本.而人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分之一,对企业发展至关重要.随着科学技术的发展,传统人力资源管理模式与时代需求、企业发展战略相脱节,因此,对企业人力资源管理进行信息化建设已是必然之举.基于此,以人力资源管理信息化为切入点,分析其在现代企业中的应用现状,并结合工作经验提出相应改善建议,以期为企业人力资源管理效能的最大化发挥提供有益参考.     

培训外包的决策模型及应用

培训作为人力资源管理的职能之一,其形式与质量直接影响到企业自身核心能力的塑造与竞争优势的保持。当前,一方面,企业自身要开发自己的核心专业技术,另一方面又要提高员工技能和素质,它们都对人力资源管理提出了新的要求。将人力资源部门的培训职能外包给有经验的培训服务供应商,能够满足企业提高工作效率、     

刍议人力资源管理信息化

一、人力资源管理信息化的目的 目前，无论是机关、事业单位，还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，而且也需要信息化工具进行辅助。信息技术与管理技术的有机结合，使人力资源管理人员能够从繁冗的日常事务性工作中解脱出来，从而在复杂多变的环境中应付自如。实现人力资源管理信息化，可以达到以下三方面的目的。     

如何提高人力资源管理本科毕业生的就业竞争力

在我国,人力资源方面的专业从业人员相当稀缺,而人力资源管理本科专业也是最近几年才在各高校开设。该专业的毕业生应该具备哪些方面的能力和素质,企事业单位又需要怎样的人才,毕业生的能力和期望与企事业单位的实际需求有哪些共性和差距,这些问题都值得去探索和研     

电力企业人力资源管理流程再造研究

人才是发展的动力,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理流程应当符合自身的发展需要,符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展,电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于此,从流程与流程再造的概述入手,分析电力企业人力资源管理流程的变化,探讨电力企业人力资源管理流程再造。     

试析中小企业人力资源档案管理信息化的实现

将中小型企业人力资源档案管理转型到知识技术科学性管理模式,是经济新常态化企业发展的基础性、必然性的条件要求.实现人力资源信息化管理是这一人力资源科学管理的核心内涵.紧紧围绕市场经济新常态、供给侧结构性改革,利用计算机信息化管理是必然途径.档案管理的人才培养是管理实现的关键,加强制度建设是档案管理实现的基本性保证.本文针对上述观点,进行逻辑论证.     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

新形势下国有煤矿企业人力资源管理面临一系列问题,需要通过机制建设提高人力资源管理水平是一项重要任务,当前需要建立适合国有煤矿企业发展要求的管理体系,通过建立与现代企业管理制度相适应的人力资源管理机制,保证人力资源管理实现更多的经济效益和社会效益。完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,解决富余人员的转岗问题,完善效益体系是国有煤矿人力资源管理当前的首要工作任务。     

HR：如何从技术走向管理

无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中要的不是完成一项任务。而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质,需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。     

基于企业人力资源管理中的人工成本控制分析

随着企业竞争日益激烈,企业的人力资源管理部门在企业管理中的地位越来越重要.人工成本控制又是人力资源管理中的重要组成部分,更应引起重视.企业在提高自身竞争力的时候,就需要合理控制人工成本,以保证企业健康、稳定、持续地发展.笔者主要围绕人工成本控制和人力资源管理的关系,并结合企业实际情况,对人工成本管理及控制现状进行梳理和对比分析,从不同的角度来论述企业人工成本控制的具体方案.     

论企业文化与人力资源管理

随着经济全球化和企业现代化进程的加快,企业文化在企业管理中的地位日益突出。企业文化越强,企业留住人才和持续发展的能力就越强。我国企业已从传统的生产和市场导向转向人力资本导向,人力资源管理在现代企业管理和参与市场竞争中起着至关重要的作用。以人为本、注重人的需要是企业文化建设新模式,人力资源管理的核心在于以人为本,企业文化和人力资源管理相互影响、相互制约。     

中小型出版社人力资源管理存在的问题及优化建议

体制的变化,给中小型出版社带来的挑战之一便是人力资源管理。具体表现在人力资源规划缺失、人力资源管理人员的专业素质落后、培训体系不完善、绩效考核评价体系不完善、企业文化缺失等。中小型出版社要想立足于不败之地,需要通过转变观念建立与整体规划相一致的人力资源规划、专设人力资源管理机构进行专业化管理、建立     

烟草企业信息化人才培养的思路和策略

当前,烟草企业以科学发展观为指导,全面提升数字烟草水平,切实用信息化支撑现在、引领未来,用信息化保证并促进烟草企业的持续、平稳、健康发展。在推进企业信息化过程中最根本的是人,不仅需要一批优秀的信息技术、管理人才,而且需要一大批信息化素质较高的执行层人员。培养企业自己多层次的信息化人才是企业信息化成功的基础．是企业信息化长远发展的迫切要求。     

企业人才资源管理应体现动态特性

企业作为一个经济组织。其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,就是人与事、过程与服务的管理。     

后金融危机时代会计专业应用型人才职业素养构建

会计应用主要采用作业成本法和价值链分析法等,通过这些方法对企业的战略目标、人力资源、业绩效益和战略风险等进行管理,随着会计管理步入企业管理中的应用,很多企业迅速发展,对于会计专业应用人才的素质很多时候不能满足人们的需要,随着后金融危机时代的经济活动的复杂性,对会计专业人才的素质也就有了新的要求。