领导者如何调解下级之间的矛盾

<正>有人的地方就会有矛盾。作为一名领导干部,遇到下级之间产生矛盾是常有的事,如果不能及时、有效地化解,就会对单位的工作氛围造成不利的影响,更容易产生内耗,降低工作效率。因此,正确化解下级之间的矛盾显得尤为重要。面对下级之间的矛盾,该如何来化解呢?一、把握好调解矛盾的基调作为领导干部,要想化解下级间的矛盾,需要把握好三个基调:一是不偏不倚,公平公正;二是摸清缘由,对症下药;三是就事论事,一事一断。     

公社制度与中国乡村的未来

从目前看,中国乡村发展主要存在三大矛盾:一是生产的“小”与市场的“大”的矛盾;二是政治的“强”与经济的“弱”的矛盾;三是物质的“实”与精神的“虚”的矛盾。要解决好这三大矛盾,应积极推进“六化”,一是应以自治化、民主化为原则,大力推进乡镇体制改革;二是积极推进经济层面的规模化、合作化和技术化;三是积极倡导乡村新文化,应对传统人民公社体制实行否定之否定,建立一种自治公社体制。     

化解社会矛盾不能靠“权宜之计”

<正>社会矛盾冲突的背后是社会危机的蕴生近年来,关于社会矛盾冲突引发公共事件的报道时有所闻。为缓解矛盾促进和谐,2008年下半年以来执政党和政府作了不少努力,大体集中在四个方面:一是强调人的作用,提高干部处置矛盾的能力水平;二是接连出台关于城乡居民住房、养老、医疗、就业等     

简论矛盾的解决

一、矛盾解决的含义 由于矛盾的状况是复杂的,所以矛盾解决的情况也不是单一的,归纳起来至少有如下四种:一是使矛盾消除,即使矛盾双方的对立不再存在,这是根本性的彻底解决;二是使矛盾的一方处于完全控制和支配另一方的地位,这也是一种根本性的解决,但并不一定是彻底的,还存在反复的可能性;三是消除矛盾双方激烈斗争的     

领导者如何防范“能者多劳”引致的多重信任危机

在实干环境下,"能者多劳"容易引致劳与不劳的矛盾、多劳与少劳结果的矛盾、上级苦心与下属不满的矛盾以及良好愿望与困境局面的矛盾,导致领导者陷入"左右都不对"的困境。究其根本,在于领导者未能立足公平底线、未能把握权责对应、未能平衡劳与得之间的关系、未能真正考虑下属情绪。领导者破解这一困境,需要依据岗位定职责,人人平等;考量贡献定报酬,公正决策;立足全局定任务,科学分配;兼顾感受定主次,合情合理。     

机关工作三个常见矛盾的处理之方

正从一定意义上讲,机关工作就是处理各种矛盾。处理好了,工作就能出色、出彩、出众;处理不好,工作就会丢分、丢人、丢脸,甚至给单位建设带来被动和损失。因此,处理矛盾是机关干部的必修课、基本功、硬任务。工作中的矛盾有很多,要注重运用辩证思维认识和处理好以下三个问题。一、重点与非重点。矛盾分主要矛盾、次要矛盾,以及矛盾的主要方面和次要方面。同样的,工作有     

官员:“老爷”还是“儿子”

<正>官民矛盾是同贫富矛盾相联系的,是政府官员对待贫富矛盾态度的延伸和后果。比如拆迁矛盾的激化,十有八九是因为居民怀疑官方与开发商捆绑在一起所造成的。再比如官民矛盾中的一个大疙瘩是所谓"权贵经济"。在金融、外贸、国土开发、大型工程、证     

领导干部应高度重视战略知识分子

<正>所谓战略知识分子,是指研究或思考那些全局性、根本性、长期性重大问题的专家学者,是知识精英中的精英。唯物辩证法认为,在事物的发展过程中,每种矛盾所处的地位和作用是不同的,其中有一种矛盾对事物的发展起着决定性作用,这种矛盾叫作主要矛盾。这就     

“鸵鸟思维”不可能赢得真正的稳定

<正>对社会稳定的本义也要有务实的理解,不能把一般的社会矛盾"扩大"理解成影响社会稳定的严重矛盾,不能将民众的依法维权行动与社会稳定问题简单地混淆在一起。同时,对于那些认为改良与变革可能导致社会不稳定的看法,更要多一分警醒。要知道,触碰矛盾不等于引爆矛盾,更不意味着导致社会不稳定。真正的稳定是一种动态的     

处理下级单位内部矛盾的策略

<正>在一个组织或单位内部,发生矛盾在所难免。有了矛盾,就要想办法处理矛盾。作为主要领导,有效处理矛盾既是职责所系、工作所需,更是目标所指、群众所盼,既考验着自己的领导方法,又体现着自己的领导能力。那么,主要领导该如何处理下级单位的内部矛盾呢?一、以静制动——认真对待下级单位的内部矛盾在一个单位内部,工作分歧在所难免,利益冲突实属正常,不必     

“微治理”：社会矛盾从事后处置向事前预防的变革

社会“微治理”在社会矛盾预防与化解上,实现了价值理念和技术性两大层面的创新。“微治理”在价值理念层面上,以社会矛盾预防为主的理念变革为主线,实现了从传统的运动式宏观治理向基层微观治理、从传统的粗放式治理向精细化和精准化治理、从矛盾事后处置向矛盾事前防范、从矛盾治理中“见数字不见人”向“以人民为中心”的四大理念的转变。“微治理”在技术性层面的创新表现在以下方面：党的领导向基层神经末梢延伸是贯穿社会矛盾“微治理”的红线;搭建基层群众参与社会矛盾化解的“微平台”;以网格化平台为抓手,实现社会矛盾治理的早发现和快化解;提升基层群众“微组织”参与社会矛盾化解的能力;利用现代信息“微技术”实现对社会矛盾识别的预警;把社会矛盾“微治理”与社会治理大范畴有机衔接起来。     

强化贫困县区投资财务管理

<正>投资财务管理对贫困县区节约财政资金,缓解财政收支矛盾十分重要。贫困县区由于历史、自然、交通等多方面因素的制约,经济基础薄弱,财政形势严峻,财政收支矛盾突出。投资财务管理是新的历史时期财政部门的一项重要职能,对贫困县区节约财政资金,减少财政支出,缓解财政收支矛盾十分重要。如何更好地发挥财政职能,促进地方经济健康运行,是投资管理者面临的一个亟待解决的课题。强化投资财务管理,努力提高财政资金的使用效益,是解决这一课题的关键。     

新形势下的农业产业化经营

改革开放以来,家庭承包责任制给我国农村发展注入了强大的活力,实现了农业和农村经济发展的"第一个飞跃".随着农村改革的深入和社会主义市场经济的发展,在农业和农村经济发展中出现了一些深层次矛盾:一是农业社会效益高与经济效益低的矛盾;二是农民一家一户生产经营与干变万化的大市场之间的矛盾;三是农业先进的专业化生产与滞后的社会化服务之间的矛盾;四是稳定的家庭联产承包责任制与扩大的经营模式之间的矛盾.解决这些矛盾的根本出路在于实施农业产业化.     

领导工作中常见矛盾的处置艺术

我们始终处在一个矛盾世界,矛盾无所不在,无时不有。领导工作,事务繁杂,涉及方方面面,更是时刻面临着各类矛盾。正确认识、处置领导工作中的矛盾,分析、化解各类矛盾,是做好领导工作的基本要求。应对、解决矛盾既是一种工作常态,也应是一种工作艺术,是提升领导自身能力与素质的重要途径。这里我们选取一些领导工作中常见的矛盾,提出一些思考。     

有效化解社会矛盾的社会心理路径

<正>在社会矛盾化解中存在着各种难题,如漫天要价、坐地起价、闹访缠访、信访不信法、越级上访、对基层工作者不信任、补偿到位却难以息访、信访老户问题难以解决等。这些难题不仅与体制机制密切相关,同时也综合汇集、反映在当事人的社会心理上,从社会心理的角度审视、应对社会矛盾,有助于在技术层面做好社会矛盾调处工作,提高社会矛盾化解的针对性、有效性,为化解社会矛盾的体制机制的良性运行提供科学的技术支撑。     

着力解决“三对矛盾” 提高管理服务水平

<正>管理即服务的理念已经得到普遍认可,但是如何既能做好服务工作,又能履行管理职能,仍然是个难题。要提高管理服务水平,必须解决好三对矛盾。一、原则与服务的矛盾办公室是规章制度的主要制定者和捍卫者。无论办文、办会还是办事,都必须按规定、按程序办,办公室工作人员必须坚持原则。但是,服务对象往往     

关于发展生态型产业的思考

<正>我国经济发展与生态保护之间的矛盾日益尖锐,在维护生态平衡中加快经济发展,成为经济发展的必然选择。许多地区在探索如何解决经济发展与生态保护这一矛盾时,提出了将二者有机结合、大力发展生态型经济的设想,并以生态型产业为突破口,通过加快发展生态型产业,推进生态型经济体系的建立。     

领导干部应提高化解矛盾的能力和实效

习近平同志在中央政治局第二十次集体学习时强调:"要学习掌握事物矛盾运动的基本原理,不断强化问题意识,积极面对和化解前进中遇到的矛盾。"我们要认真贯彻这一要求,学会运用唯物辩证法这一根本方法,着力化解经济社会发展中的矛盾和问题,为协调推进"四个全面"营造环境、作出贡献。一、正确对待矛盾态度决定行动。我国正处在新的发展阶段,新矛盾、新问题层出不穷、错综复杂。在这种形势下,能不能正确看待矛     

有意义的对立

"有意义的对立是一种管理技巧。"美国财星集团管理顾问S·布朗如是说。这句充满着管理智慧的经验之谈,被纳入当代管理学的经典定律,可谓别具一格。我们知道,从矛盾的普遍性这一基本的哲学观点来看,世界总是充满矛盾的。人在职场,无不在矛盾和对立中抗争和生活,那种没有矛盾、没有对立的太平盛世其实是不存在的。而作为管理者,如何巧妙地利用矛盾,并科学地处理矛盾,就是一种高超     

群众路线视域下基层维稳工作的五项基本转变

<正>随着中国进入社会转型期,社会阶层持续分化、社会利益深刻调整、社会矛盾逐渐显现。化解矛盾、维护稳定,成为保障社会主义事业顺利推进的重要任务。基层是国家治理的基础,也是社会矛盾最容易凸显和爆发的空间,更是党联系群众、牢固群众基础的重要平台。建立健全基层维稳工作机制,对于有效化解社会矛盾,