"入世"后的企业"七化"

加入WTO后,如何与国际市场接轨,这对我国各类企业来说都是一个新课题.因此,应该从研究撊胧罃后企业经营环境所发生的新变化入手,这样才能依据变化了的经营环境来选择和确定企业的经营战略与策略.从总体上说,我国加入世贸后,国内外市场将逐渐融为一体,总的趋势是竞争会越来越激烈,我们原来仅仅局限于国内市场的那些观念和行为规范将不再适用,必须尽快向国际惯例靠拢.因此,我们现在就必须超前预见到企业的经营环境究竟会发生哪些变化.     

实施企业战略规避经营风险

目前,无论从国内还是从国际上看,市场竞争环境变化都很快,各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化.快速变化的市场要求企业管理者必须清醒地分析市场,制定相应的企业发展战略,在适应消费者需求的同时抢占市场份额.     

不如优雅

好人比坏人好的地方是让人轻松。 在好人那里,你可以城门四开,你可以卸下伪装,你可以露出破绽。一句话,你可以活得足够真实。 跟坏人在一起就不一样了。你未必会跟着变坏,但一定会变质。不自觉地,就会多了心眼,多了腔调,多了机巧,多了诡诈。其实,这已经是变坏了。     

跨国零售企业在中国的经营战略研究

本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。     

管理者如何削减企业成本

无论经济环境是否景气,企业管理者都必须控制成本.董事会和股东们会要求企业管理者持续地削减不必要的开支,以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务中去.他们的要求并非难以实现—一即使是高利润水平的企业,也常常存在着显著降低成本的空间.只是,面对复杂的业务和变化的市场环境,要恰到好处地进行成本控制极富挑战. 企业在削减成本时,不应该对各种开支不加辨别,"一视同仁".如果企业管理者不分青红皂白,把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得不偿失.反之,管理者应从企业战略的角度出发来控制成本,避免损害那些决定企业核心价值的要素.     

基于机会成本分析的新产品定位时机选择:策略与模型

在现代市场竞争中,企业确定其新产品合理定位时机具有越来越重要的意义.当新产品的总研发周期一定时,新产品定位时间越长,生产准备和后期营销工作时间就越短,这不仅为生产组织、市场开发创造了一定的困难,而且也需要额外的"平衡资源”投入;但定位过早,又会牺牲一定的产品成熟度和性能改进幅度,隐含着损失未来市场份额的危险,这种矛盾在市场环境快速变迁时尤其明显.本文提出了在这种情况下分析最佳定位时机的模型和相应的策略.     

创新导向与市场导向的融合——一个实证研究

市场导向主要体现企业对市场环境变化做出反应的适应性能力,而创新导向则是企业通过超前和积极进取的主动性来改变竞争优势的环境管理能力,两种导向的有效协同将会帮助企业更好地理解目前和将来的顾客、竞争者和其他环境条件,进而在满足顾客需求方面会有更全面的适应能力和环境管理能力.在比较创新导向和市场导向的基础上,以市场导向和创新导向维度区分4种不同导向的企业,讨论各导向类型之间的关系,开发ICON量表,用以测量企业创新-市场导向的程度,通过多元回归分析不同导向、环境不确定性、企业绩效之间的关系.     

构建企业的健康管理系统

构建企业健康管理系统的必要性 企业在运行过程中也和人一样，会有不健康、亚健康或健康状态。当企业处于不健康状态时，会经常出现财务状况恶化，员工人心浮动，市场萎缩，领导天天忙着处理各种意外或突发事件等现象。在这种状态下，企业的绩效下降，严重的甚至会导致企业消亡。处于亚健康状态的企业总是显得有气无力，失去了对环境变化的敏感性，市场稍有风吹草动，企业就会失去持续创新、不断提高的动力和能力。而处于健康状态的企业能够敏锐地感受经营环境的变化，从容化解不利因素，持续创新，开拓企业新的发展空间。     

寻求中国企业的竞争优势

２１世纪新的国际环境中 ,企业竞争优势的来源发生了显著变化。其一 ,企业面临着一个复杂多变的市场 ,不仅有国内错综复杂的消费品市场、生产资料市场、金融市场、技术市场、劳务市场、信息市场等 ,而且还要面对更加复杂多变的国际市场 ,这就迫使企业必须研究市场的变化趋势 ,适应市场变化 ,做出正确的战略选择；其二 ,企业外部竞争环境更加激烈 ,竞争对手不仅来自国内同行业 ,而且来自国外跨国公司。这些竞争对手主要是通过技术、产品、推销和服务等方式来争夺用户和市场 ,同时也争夺人才、资金及原材料、能源等资源 ,竞争的存在和激化迫使…     

高层管理与研发管理

企业在不断变化的市场中通常会有许许多多的机会，为了赢得最大的收益回报，企业往往抓信这些市场机会窗口，通过有效的研发管理来向这些市场机会窗口快速推出满足客户需求的成功产品，或者服务，企业的高层管理对研发管理有效性的贡献集中地体现在致力于产品战略的实现过程，为产品开发指导和纠正方向，而不卷入详细的产品开发中。     

风险型量本利分析模型的建立

在传统的量本利分析中,一般先假定销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本中的某几个参数保持不变,然后再进行分析,因此,这种量本利分析为一种无风险的确定型分析.但在实际工作中,这些参数受很多因素的影响,企业外部市场环境和企业内部因素的变化都会导致产品的销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本发生变化,在分析某些因素时假设其他因素不发生变化是不现实的,因此,在这种情况下,有必要进行风险型量本利分析.     

城市房地产业可持续发展的实证分析与研究

在传统的量本利分析中,一般先假定销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本中的某几个参数保持不变,然后再进行分析,因此,这种量本利分析为一种无风险的确定型分析.但在实际工作中,这些参数受很多因素的影响,企业外部市场环境和企业内部因素的变化都会导致产品的销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本发生变化,在分析某些因素时假设其他因素不发生变化是不现实的,因此,在这种情况下,有必要进行风险型量本利分析.     

探索多元化经营之路

企业发展到一定阶段,拥有一定的资源,又有一定的潜力可以开发;或者为应付千变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点,实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择O西方许多大企业都经历过由原来的单一经营向多元化经营转变的过程,虽然遇到过许多挫折和失败,但同时得到了一些宝贵的经验教训。一．为适应市场环境而选择多元化如果说市场环境有一条永不变化的规律,那就是它总是在变化。任何企业的发展,都要不断地适应市场变化,善于抓住转瞬即逝的机遇,勇于开拓,扩张自身。以美国彭尼公司为例。在二战以前,彭尼公司由于…     

市场经济客观规律初探

我国广大企业在经济体制转型过程中, 面临了前所未有的挑战与机遇. 但在客观环境相同或类似的情况下, 企业经营的结果却出现明显差距. 从深层次来分析, 主宰企业兴衰成败命运的, 是不以人们意志为转移的市场经济客观规律. 自觉不自觉地遵照了这些客观规律, 企业就会发展壮大, 走向成功; 反之则会衰落. 研究掌握这些客观规律, 将有助于企业在经营管理中减少盲目性, 增强自觉性, 取得更多一点的经营主动权. 本文是企业在市场经济下应遵循的一些客观规律的初步探索.     

虚拟运营商任重而道远

虚拟运营商诞生,在一定程度上分享了通信增值业氟他们让中国不再是电信、联通和移动,会有各种各样的通信公司为市场提供通信服务。这些公司将会成为2014年以后的黑马,具有非常强的盈利空问和环境,所以要从成长性来选择行业公司的话,这些企业首当其冲,是2014大机遇!     

商务部平抑肉价 农业部三招应对

面对猪肉价格出现上涨的情况,5月23日,商务部市场运行调节司监测处处长李习臻说:"商务部将协调有关部门,密切关注市场的变化,做好在适当的时候动用国家储备肉的准备。"与此同时,农业部正在积极采取措施,发展生产,保障市场供应。     

名企失败警示录

企业的管理存在一些基本的定律,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条.但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件.对于企业管理者来讲,无论应用什么现代企业管理理论,都必须首先遵循而不是违背这些基本定律,以它们为战略起点,只有这样,企业才具备了基本的安全性.     

转型背景下企业外部关系网络、战略导向对战略变化速度的影响研究

本文针对转型背景下市场环境的独特性,以社会网络理论和动态能力理论为基础,探讨了企业外部网络范围和网络强度对战略变化速度的影响,以及不同战略导向的企业在利用网络推动战略变化过程中的差异.研究提出了六个理论假设,并采用198个企业的样本数据进行了实证检验.研究发现,网络范围和网络强度对战略变化速度有不同影响,而不同战略导向的企业在利用网络方面也存在显著差异.研究拓展了以往战略变化方面的文献,并为中国转型背景下企业的战略调整活动提供了有针对性的理论指导.     

赢得未来

艰辛的求索与努力后,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但无论我们是否做好充分的准备,全球化浪潮已经汹涌而至,未来20年,年轻的中国企业将在越来越多的领域与实力强劲、历史悠久的跨国公司同台竞技。这样一个机遇与挑战并重的时代,中国企业和企业家会遭遇怎样的管理挑战?《经理人》前瞻性地剖析出,     

家电企业跨区域发展动因及模式研究

家电行业是市场化程度较高、市场化比较充分的典型行业.伴随着市场环境的改变,家电行业的跨区域发展渐渐成为业内人士关注的焦点,实践中也出现了不少有代表性的发展模式,而且各模式在不同时期、对不同企业都发挥了积极作用,但存在的相应问题也不断地在演化.那么,市场环境究竟发生了什么变化?我国家电企业的发展是沿着怎样的路径演化?动因何在?尤其是近年来,在整个行业微利、消费需求多样化和家电连锁企业崛起的背景下,家电企业又将走怎样的发展路线?这是本文所要研究的.