再谈做专做强

我一直不太赞成企业多元化。世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工,深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点,集中精力做好一种产品,才能做到世界前几名,才有资格参与国际分工。     

生产链位置是否影响创新模式选择——基于微观角度的理论与实证

企业创新模式选择不仅与自身因素相关,还与生产分工流程相关;本文首次从理论与实证验证了企业的生产链位置对于创新模式选择具有显著影响。首先,基于产品分工构建了一个理论框架,诠释了企业生产链位置对于创新模式的影响:位于生产链上游的企业的产品可塑性强,适用范围更广,激进式创新引入的新产品替代旧产品的可能性较小,它们面临更小的"利润侵蚀效应";生产链上游企业中间品种类相对较少,激进式创新带来的高不确定性产生的协调成本较低,它们的"协调成本效应"也相对较小,因此位于生产链上游的企业采取激进式创新具有比较优势,反之位于生产链下游的企业偏向于渐进式创新。在实证上,本文首次通过插值法估算出1998~2011年中国投入产出系数,进而量化企业生产链位置指标,然后基于企业和专利数据库,根据理论的推论,对生产链分工位置影响企业创新模式选择的效果,以及如何影响创新行为进行了全面细致的验证,证实了两个效应是生产链位置影响企业创新模式选择的重要传导路径:在各使用3类指标区分企业对"利润侵蚀效应"与"协调成本效应"敏感性的基础上,结合使用分类回归发现,高产品替代性企业、在位企业以及一般贸易企业由于对"利润侵蚀效应"更敏感,它们创新模式的选择对生产链位置的反应更强烈;高产品复杂度企业、大规模企业以及低管理效率的企业由于对"协调成本效应"更敏感,它们创新模式的选择对生产链位置的反应也更强烈。最后,本文使用Heckman两步法对可能存在的估计偏误进行稳健性检验,结果证实了本文理论模型的主要命题和基础回归结果的稳健性。     

产品内分工的利益解析

产品内分工是在经济全球化和知识经济背景下出现的一种新型的国际分工,这种新型的国际分工优化了世界资源的配置,降低了企业的生产成本,但是对国家利益的影响却很复杂。一国能否从产品内分工中获利要综合考虑分工后的企业利益和国家利益、贸易利益和分工利益、静态利益和动态利益。     

存在生产外部性的任务分配问题分析

企业的任务分配决策直接决定企业的最终收益,而生产外部性是影响企业最佳任务分配方式选择的关键因素.考虑任务分配的两种生产外部性,即专业化分工的效率优势和任务多样化的互补优势,运用委托代理理论,研究两种生产外部性同时存在时企业最佳任务分配方式的选择问题.模型给出了不同情况下的均衡结果,根据均衡结果做进一步分析表明,当专业化分工比任务多样化具有相同或更大的生产优势时,最佳的任务分配方式是专业化分工;而当任务多样化具有相对大的生产优势时,最佳的任务分配方式是不确定的,企业的最佳选择由生产外部性、任务的观测误差以及相似任务之间观测误差的差距同时决定.     

浅论中小企业战略转型

随着我国改革开放和市场经济的发展,中小企业作为一个特殊的企业群体,在我国经济建设中起着不容忽视的作用,它们的技术创新优势、分工优势、市场活力、较小的金融风险以及它们所创造的巨大的国民财富和就业机会无不显示出其发展的重要性.     

产品内国际分工的动因与发展效应分析

在产品内国际分工条件下,一国的竞争优势已不再体现在某个特定产业或某项特定产品上,而是体现为在产品内国际分工链条中所占据的环节或工序上。产品内国际分工为我国融入国际经济系统提供了一个新的切入点,有助于延伸企业的价值链和竞争优势的提升。     

浅析企业设立税务会计的作用

随着我国税法与税收相关制度的日趋完善,税收对企业的影响越来越大,与企业的关系更加紧密,纳税业已成为企业开展重大决策的一个参考要素。税务会计与财务会计、管理会计的分工越来越精细化。本文主要分析了税务会计的含义、类型与特点,并对税务会计的处理原则做了深入地分析,本文认为企业设立税务会计在加强企业管理,维护会计的一致性,提高会计信息质量,实现企业自身利益等方面可以发挥重要作用。     

论长寿型企业的基本要素

本文论述了长寿型企业的八个基本要素 :企业使命、团队、领导者、公司理财、沟通、系统、法律、产品。旨在说明建立企业不能把眼光只局限在产品上或者利润上 ,要全方位思考企业的长远发展 ,企业才有可能做强、做大 ,持久发展     

以人为本精细化管理实践与探索

随着煤矿生产分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化,面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。     

诚信对经济意味着什么?

一、对市场经济而言,诚信是基础 现代市场经济是建立在细密分工基础上的社会化大生产,这种分工不再局限于一个生产单位内部,而是扩展到生产单位之外,成为跨企业、跨行业、跨地区乃至跨国界的全球化的高度发达的社会分工.在这种高度发达的社会分工下,企业与企业之间、企业与消费者之间、企业与政府之间都需要相互协作,只有如此才能顺利完成商品的生产与其价值的实现.     

业务流程外包的概念化分析

从劳动分工和迂回生产经济性的角度指出,将一个产品的生产分解为多个业务流程的原因在于流程种类数经济.然后,构建了企业资源、业务流程、产成品、顾客价值之间相互关系的概念模型,探讨了业务流程外包的特征及其同实物产品和知识产品外包之间的区别.最后,从组织成本与交易成本之间的权衡、流程规模经济的不平衡性、核心能力的难以仿制分析了业务流程外包的经济合理性.     

『市』无巨细

江苏省昆山市有一个公司,专门生产电脑上网用的连接线之类的小配件,产品销往国内外,占领了全世界同类产品市场的80％。它启示人们:“市”无巨细,只要精于此道,做小产品一样能取得成功。 当前,企业间的分工越来越细,同一个产品往往由一系列的配套厂家共同完成,一个企业通吃一个产品或垄断一个行业的机会越来越小。在这种情况下,企业必须从小处着眼,在分工合作的产业链中找准自己的定位,并     

钟朋荣:要发展"小狗经济"

经济学家,北京视野咨询中心主任钟朋荣日前在沪就中国企业发展战略发表观点时,提出一个新概念--"小狗经济".何为"小狗经济"?钟朋荣的灵感来自电视节目--三只小狗分别咬住大斑马的鼻子、尾巴和腿,把它变成了盘中餐,也就是说,即使单体规模不大,但只要讲究"分工明确、配合紧密",它们的整体竞争力将不可低估.因此,中国应该大力提倡发展"小狗经济".     

多元化:馅饼还是陷阱?

由于市场竞争加剧,在20世纪20年代,世界上许多企业开始实行多元化战略,企业的组织结构也开始变得复杂.到70年代后期,多元化企业受到来自日本及其他亚洲国家企业的猛烈冲击,它们崇尚"精益生产"和"瘦型组织结构".价值世界产业分工的细化,使多元化企业在不同行业受到严峻挑战,多元化的弱点逐渐暴露出来.     

代理成本理论国外文献综述

由于现代股份制企业所有权与经营权的分离,企业所有者将资产委托给经营者管理.由此产生了所有者即股东与经营者直接的委托—代理关系.这种关系的形成适应现代化的大生产对规模效应和专业化分工的要求,但是伴随两权分离,股东与经营者为追求各自的利益而产生冲突,从而导致了代理成本的存在.本文试图对西方早期与近代学者在代理成本理论方面的研究做文献综述.     

浅论中小企业战略转型

随着我国改革开放和市场经济的发展,中小企业作为一个特殊的企业群体,在我国经济建设中起着不容忽视的作用,它们的技术创新优势、分工优势、市场活力、较小的金融风险以及它们所创造的巨大的国民财富和就业机会无不显示出其发展的重要性。然而,由于目前我国中小企业面临产权制度不尽合理、产品结构严重雷同、低水平重复建设、技术含量低、产品档次低、缺少科学的经营战略等结构性问题,严重制约了中小企业竞争力的提升,特别是入世后,我国的中小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护,部分单纯性劳动密集型中小企业将丧失劳动力…     

京津冀一体化的路该如何走

一、积极开展京津冀同质产业间联合协作,实现区域生产要素的重新优化与组合 京津冀地区是我国北方现代化程度最高的工业和矿产资源密集区,历经数十年的发展,目前已形成了机械、冶金、化工、建材、电子等几大支柱产业与优势企业。这些产业构成了京津冀地区的工业主体。因此,从某种程度上讲,一方面,三省市区域联合与产业分工将更多地体现在以上几大骨干企业与优势产业;另一方面,由于三省市产业结构内部显示出既有相同一面,也有不同地方,即“大雷同小差异”的结构特点,因而三省市具备了地域分工由垂直分工上升为水平分工或混合分工的内在要求     

企业中的创新与管人

<正>现代科技日新月异,产品生命周期越来越短,也就要求企业不断快速创新,保持竞争优势,在竞争中立于不败之地;同时对人的管理效率要求更高,必须充分发挥人的聪明才智,去实现企业管理创新、业务创新,以适应市场竞争的需要、社会发展的需要,将企业做大做强。因此,本文对企业管理中的创新与人才的管理做简要论述。     

我国企业的跨文化营销

世界跨国公司的不断扩张，对全球经济的快速发展产生着愈来愈大的影响，它们的生产经营活动遍及全球的各个领域、各个角落，推进了产品、资金、技术、劳务等要素在全球范围流动，进一步推动了经济全球化的进程。我国一些实力强大且具有长远发展眼光的企业也认清了这一形势，积极主动地开拓国际市场，不断发展国际品牌，努力成为一个具有世界影响力的企业。我国企业目前要做的不仅仅是保住国内市场份额这么简单，而是要进一步扩大企业在世界范围的影响力和知名度，与国外企业进行全球市场份额的争夺。     

分工与企业组织创新

分工包括企业之间的社会分工和企业内部分工,企业之间的分工通过市场机制进行协调,为了协调企业内部分工产生了等级组织.20世纪90年代以来,企业组织遇到了新的问题,福特模式--丰田模式--戴尔模式的发展历史表明,企业组织创新的基本趋势是整合.为适应新的竞争条件,企业组织创新应包括价值链上企业组织间联系方式的创新、企业内部组织结构创新以及企业组织内外部运行机制的创新.