开拓创新 务实自信——德州方向机厂有限责任公司

德州方向机厂有限责任公司是2003年由济南汽车制造总厂，德州方向机厂经股份制改造成立的，企业总资产近亿元，设备450余台，其中60％为数控设备或加工中心，员工600余人，其中中、高级工程技术人员87人，     

力挽狂澜抒壮志 逆势飞扬铸辉煌——记德州市优秀企业家、德州方向机厂有限责任公司党委书记、董事长宋家禄

德州方向机厂有限责任公司，鲁西北大地上一颗璀璨的明珠。公司占地面积13．5万平方米，总资产1．2亿元；拥有主要加工设备及数控加工中心500余台套，数控化率达70％；公司先后荣获全国500家最大交通运输设备制造企业之一，山东省高新技术企业，山东省汽车零部件重点企业，     

夯实基础 再创辉煌——启明星电力装备制造集团再展宏图

<正> A.四川启明星电力装备制造集团系四川省电力公司设立、经国家电力公司批准建立的以启明星设备制造有限责任公司为总部,原电力部成都铁塔厂、成都电力机械厂、成都电力金具总厂、都江电力设备厂为骨干企业组成的大型国有电力装备制造集团。现有资产11亿元,员工6000余人,年营业额近10亿元。主要产品“银角”牌铁塔、“全”牌金具、“三新”牌风机、“都江”牌换热器均为国优名牌。集团还辖有钢屋面、夜电加热、蓄冰制冷三大中外合资公司及真空开关、电力工程服务等股份制公司。在这些领域内,公司均拥有世界先进水平的技术和产品。     

德州永兴碳素有限公司

德州永兴碳素（集团）公司前身为德州碳素厂，始建于1988年，十几年来，历经坎坷，几经改扩建，企业由小到大滚动式发展，从一个名不见经传的村办小厂，发展成为一个拥有固定资产2．6亿元，具有自营进出口权的集科工贸为一体，年产铝电解用预焙阳极10万吨的中外合资碳素生产集团。成为德州的支柱企业，民营企业明星，出口创汇大户。     

“六西格玛”为什么学不来？

南方电机制造集团有限公司(化名)是一家大型电机制造企业，由国家国有资产管理委员会直接管理，2003年的总收入为人民币153亿元，经营利润3．5亿元，是我国重要的大功率交直流电机和控制系统的制造基地之一。     

“创业容易得心脏病”——对话许坤

《决策》：您是如何与太和经济开发区结缘的？ 许坤：首先我就是太和人，闪为中国人都有很重的乡土情结，无论我们做什么，如果有机会能够回报家乡，那肯定是义不容辞的。然而，2011年我们选址办厂时，最初的意向地是山东德州，那里离济南总部近，配套也都很完善。     

中美制造企业敏捷性改进的比较研究

本文首先基于敏捷制造的制造绩效和使能技术,构造了敏捷制造理论模型.然后,依据该模型和国际制造战略调查(IMSS)数据,采用因子分析和方差分析,对中国和美国制造企业近三年的敏捷性改进进行了对比.最后,本文采用方差分析和回归分析方法,从使能技术应用的角度对造成两国制造企业敏捷性改进差异的原因进行了深入的分析.     

刘积仁用创新让转型“落地”

2008年，“转型”成为企业界炙手可热的话题，特别是陷入成本危机之中的制造企业，转型成为重要的突围之举。最为明显的是IT技术型企业，纷纷提出由技术制造转型成为服务提供商。东软成立18年，经历过2次重大转型，第一次是为市场所逼，第二次则属于主动调整。但是两次转型收到良好的效果，董事长刘积仁如何将悬在半空中的转型落地？     

基于语义的制造企业多价值链协同数据空间数字资源聚合识别方法研究

为解决制造企业多价值链协同数据空间数据体量较大、数据价值密度低、数据对象粒度大、数字资源边界模糊带来的数字资源聚合识别问题，本文基于语义理论对制造企业多价值链协同数据空间的数字资源聚合识别方法进行研究。首先，构建了制造企业多价值链协同数据空间的数字资源聚合模型；其次，提出了制造企业多价值链协同数据空间领域相关度计算方法；再次，基于概念度分布、D-S证据理论，引入信任函数、似然函数，提出了制造企业多价值链协同数据空间语义网络节点发现方法，形成了系统的数字资源聚合识别方法。以某电力装备制造企业数据为样本进行仿真，结果表明，所构建的制造企业多价值链协同数据空间语义网络连接紧密、语义清晰、体系明确，所提出的方法聚合效果好、纯度较高，能够为智能工厂数字资源聚合、知识资源发现、知识服务、智能决策提供有效支撑。     

“深圳制造”怎样突围？

“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词，但是随着社会的发展和竞争环境的变化，深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下，“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维，解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？     

关爱生命 健康长寿 气动医学创始人——管程霄

管程霄老先生在五十多年的实践中，运用中医及其针灸理论，结合传统气动通络理念创立了气动医学，并于2004年创办了济南天罡气动仪制造服务中心。它是一家集研制、开发、生产和销售为一体的高科技企业实体。中心自创立服务以来，秉承“用科技关爱生命，用服务呵护健康”的理念，整 合强大的科技研发实力，     

泰发模式引领“手推车”走向世界

青岛泰发集团股份有限公司（以下简称泰发）是我国最早的、也是目前规模最大的手推车专业制造企业，公司始建于1980年，前身是青岛隐珠车辆厂，1993年成立集团公司，1997年改制为股份有限公司。     

制造类高新技术企业项目化管理模式研究

最近的几年里,国际国内经济环境屡受影响,节能减排问题难已经摆在了制造企业面前,渐渐消失的成本优势更加加剧了我国制造企业与国外企业各个方面的差距,中国制造企业依然已经四面楚歌。面对这样的困境,国内制造企业需要思考应该如何突围?经过大量的研究发现那就是改变传统的管理模式,建立新的项目化管理模式。     

中国企业呼唤敏捷制造战略

本文简述了敏捷制造战略的主要思想,指出在中国实施敏捷制造战略是当务之急。为此,需要从中国制造业的实际出发解决敏捷化的制造单元技术,以敏捷方式集成制造单元等关键问题。本文认为中国的敏捷化制造单元的构建可基于独立制造岛,提出了以虚拟企业方式实施中国的集团化经营战略的设想。     

南车时代电动汽车公司物流管理实践

作为中小客车制造企业代表的湖南南车时代电动汽车股份有限公司，针对“小批量、多品种、定制化”的行业特点，以业务骨干组成的“专项组”为核心，通过流程梳理、拉动看板设计、信息化系统构建，打造一整套适应于中小客车制造企业应用的精益物流体系，有效地推动企业的快速发展。     

民营制造企业成本控制策略

缺乏有效的成本控制体系，是制约民营制造企业实现可持续发展的一个重要内在因素。民营制造企业应转变对成本控制的认识误区，制定成本控制策略。     

浅析农机制造企业的客户关系管理（CRM）

在竞争激烈的农机制造企业，实施客户关系管理（CRM）十分关键。文章简要分析了的内涵，农机制造企业实施客户关系管理的作用以及实施中应注意的关键问题，具有一定的参考价值。     

金融危机环境下我国制造类企业管理对策的分析

本文从金融危机的概念出发，首先介绍了金融危机的特征现象，接着详细阐述了金融危机对中国制造类企业的具体影响，进而从具体影响里详细分析出了我国制造类企业应对金融危机的对策建议。     

管窥制造企业精益管理

近年来,我国部分企业开始推行精益管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现"世界级制造"的"企业梦"、"中国梦"产生极大的影响。制造企业推行精益管理的必要性1.从新技术不断发展的高度认识推行精益管理的必要性近年来,世界制造领域技术不断发展,以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来     

从4P升级到4M

过去，企业的创新围绕着“4P”，使创新自资源和投入局限于业务，制造着“创新蔓圾”。30年来，是制度红利而不是竞争力造就了今天很多所谓的著名企业。