二商集团公司采取积极有效措施确保职工收入增长

2004年二商集团公司党委以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，年初确定了与效益指标相联系的从业人员劳动报酬总额和人均劳动报酬增长目标。同时，要求各企业领导把增加职工收入与提高企业经济效益摆在同等位置，让职工充分享受企业发展带来的实惠。集团公司所属各单位层层分解集团公司下达的考核目标，并通过运用工资集体协商机制、积极创造就业岗位和加大企业内部分配制度的改革力度等措施，狠抓目标任务的落实。     

建立和完善激励薪酬分配机制的思考

“民以食为天、食以味为先”。利民调料公司作为国有传统调味品生产加工企业，其产品是老百姓生活离不开的必需品，几十年来为丰富广大人民群众的生活做出了应有的贡献。本文拟通过公司从业人员人均劳动报酬增长变化，分析探讨从业人员收入分配机制的尽量合理对于企业效益的增加和职工收入的增长是同等的重要。     

企业工资合理增长机制探索

一、企业建立工资合理增长机制的重要意义诺贝尔经济学奖获得者John.richard.hicks研究发现,合理分配工资能促进经济进步,Keynesian研究发现低工资无助于就业,反而会制约需求。企业的兴衰既关系着股东、国家等主体的利益,也密切关系着企业职工的利益。企业建立工资合理增长机制对促进企业兴旺发展、实现职工有效劳动报酬、促进     

浅析燃气企业品牌建设的重要性

当前，市委提出了“保增长、渡难关、上水平”的目标，燃气行业围绕全市经济社会的发展重点，深入贯彻实践科学发展观，提出了“一、二、六”的发展战略，其中继续把“坚持实施品牌战略，建设以诚信为核心具有时代气息的企业文化不动摇”作为企业发展战略的～项重点工作来抓，表明加强企业品牌建设已经成为企业重要的经营理念。     

会计科目变化后的警示

在本刊采用笔者《单位从业人员劳动报酬指标检查攻略》一文不久,在对企业关于该项指标的检查中发现,随着2006年2月我国财政部颁布的新的企业会计准则的广泛推广和实施,目前企业（单位）对职工劳动报酬的会计核算正在逐步改用“应付职工薪酬”会计科目。     

青海铁合金市场需求有望升温

今年上半年，我省城镇单位就业人员增加，劳动报酬、在岗职工平均工资大幅增长。一、城镇单位就业人员和在岗职工人数增加.     

对国有大中型企业走出困境的思考

新旧世纪之交，党中央、国务院对国企改革提出了两项新的目标：一是用三年左右时间，通过“三改一加强”即改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱困境；二是力争到本世纪末使大多数企业初步建立现代企业制度。山西省委、省政府1998年把国有企业三年基本走出困境作为全省经济发展的“三个基本”目标之一。两国企改革是一个永恒的主题。如何搞好国有企业，全国乃至世界没有完整、成熟的经验。只要我们坚持解放思想，实事求是的思想路线，以“三个有利于”为标准大胆尝试，就能走出一条有中国特色的国企改革之路。一、国企改…     

优质产品铺就钢铁大道——成都铁路局德阳轨枕厂

成都铁路局德阳轨枕厂隶属于成都铁路局多元集团公司，1970年建厂，秉承“艰苦奋斗、爱厂如家、求实开拓、拼搏奉献”企业精神和“开发新品、强化营销、科学管理、提效降耗”的企业发展战略，经过30多年的卓绝拼搏和不断创新，工厂实现了跨越式发展。     

浙江省大中型工业企业技术开发能力分析

实现国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标，关键之一是实行经济增长方式从粗放型向集约型的转变。如何有效地反映经济增长方式转变的过程和程度是当前亟待探讨和解决的重大现实问题。工业企业技术开发能力是衡量经济增长方式转变程度的重要载体，本文在适当修改和完善国家统计局等单位研制的评价体系的基础上，建立符合浙江实际的工业企业技术开发能力评价体系，并用以评价浙江省大中型工业企业技术开发能力。一、盼江省大中型工业企业技术开发能力评价体系的建立根据科学性、可行性和综合评价等原则，运用层次分析理论，从企业…     

中外大企业发展状态比较指标体系

企业发展状态主要包括三方面内容，即：总量规模、经营效率及增长潜力。就此三个方面，设计出如下比较指标，供参考。一、发展规模评价指标1．收入收入的含义较为广泛，包括销售收入、补贴、红利、利息、专利费等等，概言之，凡企业所得收益皆属于收入。现代大企业的经营范围早已从单一生产扩大到多种经营乃至资本经营，因此有必要用收入这样的外延广泛的指标来刻划企业发展规模。2．利润利润通常构成企业或企业家的目标，当然反映企业发展规模。由于利润是总收入与总支出之差，故而利润增长率应高于收入增长率，否则就意味着支出增长过快，…     

“单位从业人员劳动报酬”≠“劳动者报酬”

在近几年的统计执法检查中，发现基层单位(企业)[下简称单位]的统计人员在“单位从业人员劳动报酬”与“劳动者报酬”指标的填报上经常产生混淆，往往是两个指标相互替代，不明白这两个指标本是在调查目的、计算方法有区别的两项内容。     

广安成功推进企业改革的启示

广安新一届市委、市政府大胆解放思想，锐意开拓进取，牢牢把握产权制度改革这一核心，迅速、彻底、平稳、高效地推进国有企业改革。2002年底，全市298户地方国有及国有控股企业两年全部实现了“三个百分之百”改制目标，即：百分之百的企业完成产权制度改革，百分之百的企业转变经营机制，百分之百的国企职工转变身份。国有经济成份从一般竞争性行业彻底退出，全市无一户纯国有企业。通过改革，盘活存量资产30．2亿     

淳安县6家“优强”企业生产经营状况分析

“优强”企业是淳安县工业企业的重中之重，是全县工业技术进步的主导力量和财政收入的重要来源。充分发挥“化强”企业的行业“龙头”作用，对振兴淳安经济，进一步增强全县经济实力必将起到十分重要的作用。一、“化强”企业发展现状与面临的问题自从前年年底县政府发出《关于扶持“优强”工业企业发展的若干规定》通知和搞活“化强”企业的配套政策措施以来，全县6家“优强”工业企业生产销售稳步增长，经济效益指标明显改善。据统计，1998年6家代强企业销售产值、产品产销率、实现利税总额、实现利润等均有明显提高，但与此同时，6家“…     

新闻宣传如何为企业建制服务

用改革的思路把握新闻宣传工作的方向和主题企业改革的不断深化，社会的不断发展，要求新闻宣传工作在思想观念和宣传手段上都有新的突破。因此，必须用改革的思路把握新闻宣传工作的方向和主题，为企业建制服务。用改革的思路把握新闻宣传工作的方向和主题，就是要积极、全面、准确、深人宣传党的十五大精神和企业建制一系列方针、政策。在建制之初，部分职工，甚至少数企业领导对建制到底是怎么回事．还缺乏了解，诸如“建制无非是国家卖企业，企业减员甩包袱”、“建制实际上是只手不讲的私有化”等说法，都反映了职工对建制缺乏正确的认…     

惠州工业企业现状与发展问题的调查报告

20 0 0年 5～ 7月间 ,惠州市计委和统计局联合组成调查组 ,对全市 2 31家国有及国有控股企业、大中型企业及 1999年年报资料显示为亏损的企业 1996至 1999年的生产经营情况、企业存在的主要问题和生存发展拟采取的主要对策措施等三方面的情况进行了一次较全面的调查。现将这次调查的结果分析如下 :一、企业现状1.发展速度较快惠州市工业经济在“八五”时期呈调整发展 ,在“九五”期间仍然保持较高的发展速度。被调查的工业企业 1996年至 1999年工业总产值按不变价计算年均增长5 5 .5 8% ,按现行价格计算工业增加值年均增长 41.2 6 % ,产品销…     

对国有林区从业人员收入水平及就业状况的分析

近几年林区职工的收入与就业状况是森工集团公司和全社会所关心的热点问题。其中2003年在岗职工102160人，人均年工资6198元。2004年森工集团经济发展预期目标为：在岗职工人均年工资收入提高到6920元，在岗职工人均年收入提高到8000——10000元，努力提高职工群众的生活水平，推动林区全面、协调、可持续发展。如何提高林区职工收入，安置下岗职工及失业职工创造再就业机     

关于企业管理和发展的思考

企业发展思路应把握的三个原则1、加强企业管理企业管理的目标是以经济效益为中心展开工作 ,即企业要追求效益最大化 ,寻找工作的切入点或控制中心。现代企业管理的根本宗旨就是完善以客户为主体的市场经济体系 ,一切服务工作围绕以提高用户满意度为中心开展工作 ,并在服务过程中建立“长期、稳定、共赢”的供需渠道。“高质量、低成本、零距离”服务管理体系 ,突出了现代企业管理制度中以产品质量和服务质量为中心的两大管理目标 ,通过自身管理来达到企业效益、社会效益最优化的兼容统一 ,并为企业今后的发展目标奠定基础。2、明确企业战略…     

构筑平安建设体系，推动企业稳定发展

对于企业来说,和谐应是内部协作高效,干群关系融洽,职工收益不断增长,积极性、创造性得到充分发挥,企业效益稳步提高,向心力、凝聚力不断增强的概括。和谐稳定的环境是实现企业健康发展的基础和内动力。今年以来,山东钢铁集团莱钢分公司围绕推进“3H”家园（Health[健康]、Happiness[幸福]、Harmony[和谐]）建设和“做强莱钢”战略目标的实现,     

加强科技统计基础工作 为企业发展建设服务

科技统计是为科技创新服务的，在倡导技术创新的今天，“科技兴企”、“科技兴市”乃至“科技兴国”已是一个企业、一个城市更是一个国家发展的必由之路。尽管进入WTO之后企业在市场经济的大潮中努力求生存，但谋求发展才是我们企业永久不懈的追求。据此我们集团公司和企业各级领导都非常重视、支持科技创新，对科技统计工作给以关注和指导，使我公司的科技统计工作较有成效。     

国有企业亟需重新定位

一、还企业以民主多少年来，我们一直信奉“职工是企业的主人”，但真正意义上职工并没有当家作主。在许多企业，职工没有参与企业管理的权利，工会组织形同虚设，往往只是一个娱乐机构而已，根本发挥不了其监督企业领导层的作用，国有企业的主管由上级委任的惯例是导致企业缺乏民主的根源，也是导致国有企业严重腐败的根源、鉴于此，职工与企业领导产生了一种天然的对立情绪，最终的结果是企业日渐衰落，职工饭碗不保，领导易地为官。还企业民主就是要还职工挑选自己信得过的领导的权利；还职工参与企业管理的权利；还职工说话的权利；还职…